Hãy hỏi họ sự khác biệt đó là gì và họ có thể gặp khó khăn hơn một chút khi đưa ra một câu trả lời rõ ràng. Đột nhiên những lời trở nên vô định hình và không xác định. Bằng cách nào đó lãnh đạo là vô hình - một thành phần lôi cuốn mà một số người có và những người khác đơn giản là không. Đó là lý do tại sao, theo "chúng" phổ biến, nó hiếm đến thế.
Chúng tôi không đồng ý với quan điểm này.
Gọi so với nghề nghiệp
Sự khác biệt giữa việc trở thành một người quản lý và trở thành một nhà lãnh đạo rất đơn giản: Quản lý là một nghề nghiệp. Lãnh đạo là một sự kêu gọi.
Bạn không cần phải cao, được nói và tốt để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Bạn không cần phải có "cái gì đó đặc biệt" để hoàn thành vai trò lãnh đạo.
Những gì bạn cần phải có được xác định rõ ràng - và, quan trọng hơn, can đảm của niềm tin của bạn để thấy chúng biểu hiện thành hiện thực. Chỉ khi bạn hiểu vai trò của mình là người hướng dẫn và quản lý dựa trên những chân lý được tổ chức sâu sắc nhất của bạn, bạn có thể chuyển từ người quản lý sang lãnh đạo.
Sức mạnh của niềm tin
Cho dù nhóm bạn giám sát được gọi là nhân viên, cộng sự, đồng nghiệp, đồng đội hay bất cứ điều gì khác, những gì họ đang tìm kiếm là một người mà họ có thể đặt niềm tin của họ . Một người nào đó họ biết đang làm việc vì lợi ích lớn hơn - cho họ và cho tổ chức. Họ đang tìm kiếm một người không chỉ là họ có thể - mà họ muốn theo dõi.
Bởi vì nó chỉ là khi bạn có những người theo dõi những người đã đặt niềm tin của họ vào bạn - rằng bạn biết bạn đã chuyển sang vai trò lãnh đạo đó. Và cách bạn nhìn thấy nó là tổ chức của bạn đang vượt qua tất cả các chất lượng trước đó, năng suất , sự đổi mới và thành tựu doanh thu. Bạn đang hoạt động ở mức hiệu quả cao đến mức bạn đang trả lại ngân sách cho công ty - và bạn vẫn đang đánh bại mục tiêu của mình .
Bạn đang đạt được những gì bạn luôn mơ ước có thể đạt được. Và không chỉ vậy, nhưng nó thực sự dễ dàng hơn bạn nghĩ.
Bởi vì bạn là một nhà lãnh đạo. Bởi vì mô hình quản lý điều khiển và lệnh cổ điển - trái với niềm tin phổ biến vẫn được áp dụng ngay cả trong các công ty thế kỷ 21 tiến bộ nhất - không còn hoạt động nữa. Chắc chắn, điều khiển được đặt ra. Chắc chắn, bạn đang giải quyết các vấn đề phát sinh.
Nhưng không chỉ riêng bạn. Bạn có những người mà bạn đã đặt niềm tin của mình - và những người đã vui vẻ và an toàn đáp lại - để giúp bạn tạo ra thành công trong tổ chức.
Trở thành một nhà lãnh đạo: Bước đầu tiên
Bắt đầu từ đâu? Bắt đầu bằng cách khám phá chính xác niềm tin của bạn là gì. Làm rõ và mã hóa cho chính mình những gì bạn tin vào. Sau đó, hãy lùi lại một bước và xem những niềm tin đó đang diễn ra như thế nào trong tổ chức như hiện nay.
Đừng bắt đầu với một đánh giá tổ chức dựa trên những con số hoặc ý kiến của bạn về những người khác. Đây không phải là về "chúng". Đây là tất cả về bạn.
Tự hỏi bản thân minh:
- Điều gì quan trọng với tôi? Giá trị, niềm tin, đạo đức của tôi là gì?
- Làm cách nào để chứng minh những giá trị, niềm tin và đạo đức đó mỗi ngày?
- Là tổ chức lớn hơn được thiết kế để hỗ trợ các giá trị, niềm tin và đạo đức của tôi?
- Việc ngắt kết nối ¡V trong tổ chức ngay lập tức của tôi và cho bản thân mình với doanh nghiệp lớn hơn ở đâu?
- Tôi có thể làm gì để thay đổi cách tôi cư xử với tổ chức trực tiếp của mình để thể hiện niềm tin của tôi đối với họ?
- Nhân viên của tôi cần hỗ trợ thêm gì để thành công ¡V và làm thế nào tôi có thể đảm bảo rằng họ có được mọi thứ họ cần và nhiều hơn nữa để tạo ra thành công cá nhân và tổ chức?
Thực tế, bạn sẽ trải qua quá trình này không một lần, nhưng nhiều lần, nhiều lần. Đây là một thực tế định kỳ và kiểm tra chéo để xem bạn đang làm việc như thế nào trong bối cảnh của chính mình và, khi bạn bắt đầu thực hiện các thay đổi, trong bối cảnh lớn hơn.
Bởi vì, trong khi bạn có thể và nên mong đợi bản thân và tổ chức ngay lập tức của bạn thực hiện thay đổi, bạn không thể - và không nên - mong đợi tổ chức lớn hơn phản ứng ngay lập tức hoặc làm theo. Đây là một cuộc hành trình cá nhân được thiết kế để giúp bạn trở thành nhiều hơn - và giúp đỡ những người có cuộc sống mà bạn liên lạc được nhiều hơn.
Cho thời gian tổ chức. Nó sẽ đến đó. Nó hơi chậm một chút.
Cái gì tiếp theo?
Khi bạn xác định niềm tin của bạn và bắt đầu điều chỉnh hành vi của bạn với những niềm tin đó, bạn sẽ cần phải thực hiện các bước để xây dựng một nền văn hóa cộng tác dựa trên nơi bạn đang đi.
Để làm điều đó, hãy tìm kiếm thông tin từ nhân viên của bạn về những gì họ cần và ước mơ của họ là gì đối với công việc của họ và tổ chức lớn hơn. (Họ có chúng, bạn biết). Nói chuyện với khách hàng và nhà cung cấp nội bộ và bên ngoài về nhu cầu của họ. Tìm hiểu những gì nhiều hơn và những gì khác bạn có thể và làm gì để tạo ra thành công.
Ghi danh và tham gia vào cuộc trò chuyện và giao tiếp. Ngồi lại đi. Nghe. Đi vào càng nhiều càng tốt. Tìm các xu hướng và chủ đề. Tìm hiểu các khả năng ở đâu - kết nối và ngắt kết nối mà bạn có thể có hiệu lực.
Có nhiều. Hãy là tất cả những điều bạn luôn tin tưởng về bản thân - và thường mang đến phần còn lại của cuộc đời bạn.
Lãnh đạo không được tạo ra hay sinh ra. Lãnh đạo là một lựa chọn - một niềm tin và cam kết với mọi thứ tốt đẹp và quý phái bên trong bạn.
Là một nhà lãnh đạo.
- -
Leslie L. Kossoff là một nhà tư tưởng và tư vấn tổ chức hàng đầu. Công ty tư vấn quản lý Kossoff của cô, đã cung cấp hướng dẫn trong các lĩnh vực phát triển điều hành và quản lý , và chiến lược tổ chức và sự xuất sắc trong hơn mười hai năm. Trọng tâm hiện tại của cô là thế hệ lãnh đạo tiếp theo và thế hệ sau đó.
- -
Cập nhật bởi Art Petty