Đây cũng là thời điểm tốt để thiết lập các mục tiêu phát triển lãnh đạo, hoặc là một phần của quy trình lập kế hoạch phát triển chính thức hoặc chỉ vì đó là một cách được chứng minh để không ngừng cải tiến như một nhà lãnh đạo.
Mặc dù mục tiêu phát triển lãnh đạo luôn phải cụ thể và có liên quan đến lãnh đạo cá nhân và liên quan đến bối cảnh tổ chức, có nhiều khả năng là một trong số những mục tiêu phổ biến nhất mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào có thể hưởng lợi.
Dưới đây là danh sách để lựa chọn, dựa trên công việc huấn luyện điều hành của tôi. Trong khi tất cả chúng đều là những mục tiêu xứng đáng, tốt nhất là nên tập trung vào một đến ba mục tiêu. Sau đó, khi đã có đủ tiến trình, bạn luôn có thể quay lại và chọn mục tiêu hoặc mục tiêu mới. Bạn cũng có thể thấy rằng nhiều mục tiêu có liên quan với nhau, thường là trường hợp. Điều quan trọng là để chọn một trong đó có vẻ là nguyên nhân gốc rễ.
Đối với năm mới sắp tới, mục tiêu của tôi là:
Ủy quyền nhiều hơn. Sự không sẵn lòng của tôi hoặc không có khả năng buông bỏ khiến tôi phải làm việc nhiều giờ, ngăn tôi không có thời gian để chiến lược hơn, và làm chậm sự phát triển của nhóm của tôi. Tôi sẽ làm một số tự phản ánh nghiêm trọng, hoặc làm việc với một huấn luyện viên hoặc người cố vấn, để tìm ra điều gì khiến tôi không được ủy nhiệm. Có phải bản ngã của tôi không? Có phải sự thiếu tự tin trong đội của tôi không? Một khi tôi nhận được nguyên nhân gốc rễ, tôi sẽ tạo ra một danh sách tất cả mọi thứ tôi làm và đưa ra quyết định khó khăn về những gì để ủy nhiệm, người được ủy quyền, cách thực hiện và khi nào.
Hãy chiến lược hơn. Tôi sẽ cải thiện khả năng nhìn thấy bức tranh lớn và có phạm vi kinh doanh rộng hơn, rộng hơn. Tôi sẽ học cách lùi lại từ những chi tiết chiến thuật hàng ngày của công việc kinh doanh của mình và tập trung vào “lý do” không chỉ là “cái gì” và “làm thế nào”.
Hãy là người nghe tốt hơn. Tôi n eed để l kiếm được chú ý và chứng minh cho người khác rằng tôi coi trọng những gì họ nói.
Tôi sẽ sử dụng lắng nghe tích cực, các câu hỏi mở, ngôn ngữ cơ thể, và loại bỏ những phiền nhiễu có thể cản trở khả năng lắng nghe của tôi.
Dưới đây là một vài bài viết từ các chuyên gia về cách trở thành người nghe tốt hơn
Micromanage ít hơn (hoặc không phải ở tất cả) . Không ai thích nghĩ mình là một người vi mô, nhưng sau khi đã làm bài kiểm tra 20 đầu mối mà bạn có thể trở thành một Micromanager , tôi nhận ra tôi có chỗ để cải thiện. Phái đoàn nhiều hơn sẽ giúp đỡ, nhưng điều quan trọng là để cho các thành viên trong nhóm của tôi tự do làm theo cách của họ, mà không có tôi thở xuống cổ họ.
Cải thiện sự nhạy bén về tài chính của tôi. Tôi cần phải tìm hiểu cách hiểu, giải thích và sử dụng “các con số” để cải thiện doanh nghiệp của mình. Tôi sẽ bắt đầu bằng việc tham gia một khóa học Excel, sau đó là khóa học “Tài chính cho các nhà quản lý phi tài chính”.
Thực hiện hành động đối với những người hoạt động kém hiệu quả. Tôi đã cho phép một đến hai nhân viên của C-player để tránh xa quá mức. Nó ảnh hưởng đến tổ chức của tôi, hiệu suất của riêng tôi, tinh thần của phần còn lại của nhóm của tôi, và tôi không làm những người kém hiệu quả bất kỳ ưu đãi nào bằng cách che đậy cho họ.
Đầu tiên, đọc:
Sau đó đọc:
Hãy là một huấn luyện viên giỏi hơn. Đối với phần còn lại của đội của tôi (các cầu thủ B và C), tôi cần dành nhiều thời gian huấn luyện và phát triển chúng. Tôi cần phải đổi mới phong cách lãnh đạo của mình khỏi việc luôn hướng dẫn và nói và học cách hướng dẫn và phát triển các báo cáo trực tiếp của mình. Tôi sẽ làm việc với mỗi báo cáo trực tiếp của tôi để tạo ra các kế hoạch phát triển riêng của họ.
- Làm thế nào để sử dụng huấn luyện không chính thức để cải thiện hiệu suất nhân viên
- 70 câu hỏi huấn luyện tuyệt vời bằng cách sử dụng mô hình GROW
- 10 cách mạnh mẽ để phát triển nhân viên của bạn
Cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của tôi. Những giờ dài điên rồ của tôi có ảnh hưởng đến hiệu suất, sức khỏe, mối quan hệ cá nhân của tôi và tôi đang thiết lập một ví dụ khủng khiếp cho nhân viên của mình. Ủy quyền nhiều hơn sẽ giúp, cũng như micromanaging ít hơn. Tôi sẽ g và xử lý về nơi tôi đang lãng phí thời gian, và chuyển trọng tâm của tôi sang các hoạt động giá trị gia tăng hơn.
Tôi sẽ học cách làm việc hiệu quả hơn và ưu tiên các nhiệm vụ.
Cuốn sách được đề nghị: Làm việc quá sức và bị áp đảo: Phương án chánh niệm
Tạo kế hoạch kế nhiệm của riêng tôi . Tôi sẽ không bao giờ nhận được chương trình khuyến mãi mà tôi muốn nếu tôi quá không thể thiếu trong vai trò hiện tại của mình.
Cải thiện cộng tác. Tôi cần phải cải thiện mối quan hệ với các đồng nghiệp của mình. Tôi sẽ là một đối tác tốt hơn, cố gắng hiểu mục tiêu và nhu cầu của họ, và học cách làm việc cùng nhau để giúp đạt được các mục tiêu của nhau. Nếu một trong số họ kém hiệu quả hoặc đang gặp khó khăn, tôi sẽ giúp tôi.