Tìm hiểu điều gì tạo nên một người lãnh đạo truyền cảm hứng cho mọi người
"Lãnh đạo dựa trên chất lượng tinh thần, sức mạnh truyền cảm hứng, sức mạnh truyền cảm hứng cho người khác theo dõi." --Với Lombardi
Điều gì làm cho một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng? Khả năng truyền cảm hứng cho mọi người để đạt được tầm cao tuyệt vời về hiệu suất và thành công là một kỹ năng mà các nhà lãnh đạo cần.
Quá ít nhà lãnh đạo có khả năng thể hiện những phẩm chất mà nhân viên tìm kiếm nhiều nhất trong người mà họ nghĩ là người lãnh đạo của họ. Đó là những phẩm chất mà nhân viên chọn để làm theo.
Nhiều lãnh đạo cấp cao hy vọng rằng các nhân viên sẽ theo họ vì danh hiệu của họ, quyền sở hữu công ty của họ, hoặc vị trí của họ trong hệ thống phân cấp của tổ chức. Và, thành thật mà nói, nhiều nhân viên làm theo một nhà lãnh đạo vì những lý do này. Nhưng, điều đó không có nghĩa là nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho công việc, sự hỗ trợ và đóng góp tốt nhất của họ.
Niềm đam mê, mục đích, lắng nghe và ý nghĩa giúp làm cho một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng. Triển lãm những phẩm chất và đặc điểm này là phải nếu bạn muốn truyền cảm hứng cho công việc tốt nhất từ nhân viên của bạn. Một nhà lãnh đạo đầy cảm hứng không chỉ nói với nhân viên rằng họ đã cam kết sâu sắc với trải nghiệm của khách hàng.
Nhà lãnh đạo phải thể hiện cam kết và niềm đam mê này trong mọi cuộc họp, thuyết trình và cách lãnh đạo xử lý và yêu cầu nhân viên xử lý các tai họa của khách hàng.
Hành vi của người lãnh đạo phải truyền cảm hứng cho nhân viên hành động theo cùng một cách.
Giao tiếp , liêm chính, hòa nhập và nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên làm tròn lên những phẩm chất và đặc điểm của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng. Không ai lấy cảm hứng từ một nhà lãnh đạo mà mọi người nghĩ không quan tâm đến họ.
Khả năng giao tiếp niềm đam mê, mục đích và ý nghĩa với người khác giúp thiết lập nền văn hóa truyền cảm hứng cho tổ chức của bạn.
Những điểm sau đây sẽ cho bạn biết làm thế nào để kích hoạt cảm hứng và động lực trong những người mà bạn lãnh đạo.
Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng như thế nào trong những người họ dẫn đầu
Nhà lãnh đạo đầy cảm hứng cảm thấy đam mê về tầm nhìn và nhiệm vụ của tổ chức. Người đó cũng có thể chia sẻ niềm đam mê đó theo cách cho phép người khác cảm thấy đam mê. Chia sẻ niềm đam mê làm cho các tổ chức tăng cao trong việc hoàn thành nhiệm vụ và tầm nhìn của họ.
Bản chất của tầm nhìn và nhiệm vụ là rất quan trọng để cho phép người khác cảm thấy như thể công việc của họ có mục đích và ý nghĩa vượt ra ngoài các nhiệm vụ họ thực hiện mỗi ngày. Đôi khi các nhà lãnh đạo phải giúp nhân viên của họ kết nối các dấu chấm bằng cách giải thích bức tranh lớn này cho tất cả mọi người. Việc truyền đạt bức tranh lớn thường xuyên sẽ giúp củng cố lý do tổ chức của bạn tồn tại.
Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng lắng nghe những người trong tổ chức của cô ấy. Nói chuyện với mọi người về niềm đam mê của bạn là không đủ. Để chia sẻ ý nghĩa - một định nghĩa yêu thích và có ý nghĩa về giao tiếp — bạn phải cho phép các ý tưởng và suy nghĩ của nhân viên giúp hình thành tầm nhìn và sứ mệnh, hoặc tối thiểu, các mục tiêu và kế hoạch hành động . Không ai được hỗ trợ một trăm phần trăm một hướng mà họ không có một phần trong việc xây dựng.
Mọi người cần xem ý tưởng của họ được kết hợp - hoặc hiểu tại sao họ lại không.
Để trải nghiệm cảm hứng, mọi người cũng cần phải cảm thấy được bao gồm. Bao gồm vượt ra ngoài lĩnh vực lắng nghe và cung cấp phản hồi. Để đưa vào thực tế, mọi người cần cảm thấy mật thiết với những hành động và quá trình dẫn đến việc hoàn thành các mục tiêu hoặc quyết định cuối cùng.
Một công ty khách hàng đã hủy một sự kiện nhân viên hàng năm vì đơn đặt hàng của khách hàng cho sản phẩm của họ. Nhiều người không thích quyết định này, nhưng công ty đã tham gia vào toàn bộ nhóm quản lý, các thành viên của Ủy ban Hoạt động và nhiều nhân viên khác trong cuộc thảo luận về việc có nên hủy hoặc lên lịch lại sự kiện hay không.
Việc đưa vào dẫn đến một sự thỏa hiệp rằng, trong khi không hoàn hảo, vẫn cho phép một lễ kỷ niệm và tăng cường tinh thần tích cực , nhưng cho phép công ty đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Vì nhu cầu của khách hàng là tối quan trọng, và các nhân viên đã đồng ý, quyết định của công ty, được thực hiện với đầu vào của nhân viên, cũng không cho họ gì để chống lại.
Quan trọng đối với nguồn cảm hứng là tính toàn vẹn của người dẫn đầu. Có, tầm nhìn và niềm đam mê là quan trọng, nhưng nhân viên của bạn phải tin tưởng bạn nếu bạn muốn họ cảm thấy được truyền cảm hứng. Họ phải tin vào tính toàn vẹn của bạn và thấy nó diễn ra trong các quyết định và điều trị của khách hàng và nhân viên.
Họ phải tin vào bạn. Người của bạn cũng quan trọng như hướng bạn cung cấp. Nhân viên nhìn lên một người nói sự thật, cố gắng làm những điều đúng đắn, sống một cuộc sống tốt đẹp , nguyên tắc và là người làm hết sức mình. Tin tưởng điều này. Hành động của bạn diễn ra trên sân khấu của tổ chức của bạn. Và, nhân viên của bạn làm boo và cổ vũ và bỏ phiếu với đôi chân của họ và hành động của họ. Hành vi con người của bạn có sự tương đồng với việc nói và diễn xuất của bạn luôn là giai đoạn trung tâm.
Cuối cùng, một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho mọi người những gì họ muốn trong khả năng của mình. (Bạn không thể cung cấp khoản tăng lương mà không có lợi nhuận của công ty, ví dụ, nhưng bạn hoàn toàn phải chia sẻ phần thưởng nếu tổ chức hoạt động tốt).
Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cũng hiểu rằng, trong khi tiền là một động lực, vì vậy được khen ngợi, công nhận, phần thưởng, cảm ơn bạn và nhận thấy sự đóng góp của một cá nhân cho một nỗ lực thành công. Nói trực tiếp với nhân viên đóng góp về giá trị mà công việc của họ cung cấp cho tổ chức là nguồn cảm hứng chính cho người nhận.
Những hành động mà bạn thực hiện mỗi ngày tại nơi làm việc đều mạnh mẽ vượt ra ngoài những giấc mơ hoang dã nhất của bạn. Hãy chắc chắn rằng hành động của bạn là truyền cảm hứng và kêu gọi tốt nhất từ nhân viên của bạn.
Đặc điểm của một phong cách lãnh đạo thành công
Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Những bài viết này tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động quan trọng khi bạn muốn tạo ra các nhà lãnh đạo thành công.
- Chọn để dẫn
- Hãy là người mà người khác chọn để theo dõi.
- Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
- Cung cấp nguồn cảm hứng.
- Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và được đánh giá cao.
- Sống giá trị của bạn. Hành xử theo đạo đức.
- Các nhà lãnh đạo đặt tốc độ thông qua mong đợi và ví dụ của bạn .
- Thiết lập một môi trường cải tiến liên tục.
- Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả cá nhân và chuyên nghiệp.
- Chăm sóc và hành động với lòng trắc ẩn.