Mẹo để xử lý nhiều hơn một lời mời làm việc
Trước hết hãy bình tĩnh và nhận ra rằng đây là một điều tốt. Bạn có một sự lựa chọn để thực hiện và bạn sẽ có thể so sánh và tương phản các công việc để xác định đó là phù hợp nhất.
Nhận thông tin về mỗi công việc
Lý tưởng nhất, bạn sẽ muốn tìm hiểu tất cả những điều cần biết về từng cơ hội để bạn có thể tiến hành phân tích so sánh với đầy đủ thông tin. Bạn cũng sẽ cần phải cẩn thận không để tắt bất kỳ của các nhà tuyển dụng hoặc dẫn họ tin rằng bạn không đặt một giá trị cao về cung cấp của họ.
Xử lý cẩn thận, đây là cơ hội để chấp nhận lời đề nghị cho công việc tốt nhất cho bạn vào thời điểm này trong sự nghiệp của bạn. Cho dù bạn đang tìm kiếm thêm tiền, lịch trình linh hoạt hay một tập hợp trách nhiệm khác, bạn có thể so sánh và đối chiếu các đề xuất để giúp bạn đưa ra quyết định.
Tùy chọn xử lý nhiều ưu đãi công việc
Các chiến lược sau đây sẽ giúp bạn làm tốt nhất trong tình huống đầy thách thức và thú vị này.
1. Thể hiện sự nhiệt tình mà không nói “có”. Bất cứ khi nào bạn nhận được ưu đãi hấp dẫn, hãy thể hiện mức độ phấn khích và đánh giá cao của bạn đối với ưu đãi.
Làm rõ khi nào chủ nhân cần biết quyết định của bạn. Chống xung để chấp nhận tại chỗ nếu bạn có các tùy chọn hấp dẫn khác để xem xét.
Ví dụ về những gì để nói: "Cảm ơn bạn. Tôi rất vui mừng nhận được đề nghị của bạn! Tôi tin rằng vị trí này là phù hợp tuyệt vời cho tôi vào thời điểm này trong sự nghiệp của tôi. Khi nào bạn cần biết quyết định chính thức của tôi?
Tôi sẽ cho tôi sự quan tâm tối đa này và quay lại với bạn vào thứ Tư. "
2. Nhận tất cả thông tin. Nếu bạn nhận được nhiều phiếu mua hàng trong cùng khoảng thời gian chấp nhận, nhiệm vụ của bạn sẽ đơn giản là quyết định lựa chọn nào là thích hợp hơn. Hãy chắc chắn rằng bạn có tất cả thông tin cần thiết về cả hai tùy chọn để thực hiện lựa chọn hợp lý. Nếu không, hãy liên hệ với nhà tuyển dụng và tìm hiểu về bất kỳ sự không chắc chắn nào liên quan đến quyền lợi, tiến bộ, điều kiện làm việc, nội dung công việc, giám sát hoặc bất kỳ câu hỏi nào khác mà bạn có thể có.
3. Xây dựng một ma trận quyết định. Tạo ma trận quyết định để cân nhắc từng tùy chọn công việc .
- Liệt kê 7 - 10 yếu tố mà bạn coi trọng nhất trong công việc, chẳng hạn như tiền lương, lợi ích, mức độ căng thẳng, tiềm năng học tập, cơ hội tiến bộ, tính linh hoạt, cân bằng công việc / cuộc sống, v.v.
- Sau đó, chỉ định trọng số trên thang tỷ lệ 1 - 10 phản ánh tầm quan trọng của từng yếu tố đối với bạn.
- Cuối cùng, gán giá trị từ 1 - 10 cho biết yếu tố đó mỗi công việc cung cấp cho bạn bao nhiêu.
Ví dụ: nếu bạn chỉ định mức độ quan trọng là 7 cho tiến bộ và một công việc cụ thể cung cấp khả năng thực hiện 6 cho yếu tố đó, thì bạn có tổng trọng lượng 42 cho tiến bộ.
Làm tương tự cho tất cả các yếu tố quyết định của bạn và so sánh tổng số cho các công việc trong tranh chấp.
Sử dụng thông tin này kết hợp với ruột của bạn hoặc cảm giác trực quan để đưa ra lựa chọn sáng suốt. Hãy nhớ rằng ruột của bạn đôi khi có thể là chỉ báo tốt nhất cho dù bạn nên hay không nên đi làm.
4. Thương lượng khung thời gian quyết định. Một kịch bản khó khăn hơn là khi bạn có một đề nghị từ một chủ nhân, và bạn tin rằng một đề nghị khác hoặc hấp dẫn hơn có thể sắp tới từ một tổ chức khác. Trong những trường hợp này, nếu bạn không cảm thấy thoải mái khi chấp nhận đề nghị của công ty, bạn nên cố gắng mang theo các cửa sổ thời gian để ra quyết định cùng nhau. Một cách để xếp hàng các khung thời gian là tạo ra sự chậm trễ hợp lý với chủ nhân đầu tiên đã đưa ra đề nghị. Ví dụ, bạn có thể yêu cầu cơ hội gặp gỡ với nhân viên ở trình độ của bạn nếu bạn không thể làm như vậy thông qua quá trình sàng lọc.
Tuy nhiên, hãy cẩn thận cách bạn tạo một yêu cầu thêm thời gian để bạn không nghi ngờ về mức độ quan tâm của mình.
Ví dụ về những gì để nói: "Tôi rất quan tâm đến công việc này và từ mọi thứ mà tôi đã nghe thấy nền tảng của tôi là một trận đấu tuyệt vời. Tôi là một người cẩn thận và cảm thấy thoải mái nhất nếu tôi có thể nói chuyện với các đồng nghiệp trong vai trò tương tự (hoặc bóng tối) chúng trong một ngày) trước khi hoàn thành sự chấp nhận của tôi. "
5. Đề cập đến đề nghị khác. Một cách tiếp cận khác là cấp với chủ nhân đã đưa ra đề nghị và đề cập rằng bạn có một đề nghị khác đang chờ xử lý. Có một số rủi ro với cách tiếp cận này nhưng nếu được xử lý một cách tế nhị, hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ chỉ xem xét một ứng cử viên thuận lợi hơn nếu họ có nhu cầu cao.
Ví dụ về những gì để nói: "Tôi rất vui mừng rằng bạn đã cung cấp cho tôi cơ hội để làm việc với công ty của bạn. Tôi tin rằng tôi có thể đóng góp rất mạnh mẽ trong vai trò này và sẽ tận hưởng công việc vô cùng. Tôi có một công ty khác đã tán tỉnh tôi, và tôi tin rằng một lời đề nghị có thể đang chờ giải quyết trong thời gian ngắn, mặc dù tôi mạnh mẽ nghiêng về vị trí của bạn, tôi sẽ cảm thấy thoải mái nhất nếu tôi có thể lựa chọn so sánh. hoàn thành sự chấp nhận của tôi? ”
Hãy sẵn sàng trả lời nếu họ từ chối yêu cầu của bạn. Bạn có thể nói rằng bạn đánh giá cao việc xem xét và sẽ lấy lại cho họ theo ngày trả lời đã thỏa thuận.
6. Hãy thử để có được một đề nghị thứ hai. Một cách khác để đưa cửa sổ thời gian lại với nhau là tiếp cận chủ nhân chưa đưa ra đề nghị. Trong trường hợp này, bạn có thể hỏi xem họ có đang ở trong một vị trí để xúc tiến quá trình này hay không vì bạn đã nhận được một đề nghị khác. Một lần nữa bạn sẽ cần phải từ yêu cầu của bạn một cách cẩn thận.
Ví dụ về những gì để nói: “Tôi đã nhận được một đề nghị khác và họ cần phải biết quyết định của tôi vào thứ Hai. Tôi thích làm việc cho công ty của bạn hơn nhưng không muốn bỏ qua công việc khác này và không được làm gì cả. Có cơ hội nào mà bạn có thể đưa ra quyết định về ứng cử của tôi trước thứ Hai không? "
Nếu bạn sử dụng phương pháp này, thì bạn sẽ sẵn sàng trả lời nếu họ nói không. Trong trường hợp này, bạn có thể nói rằng bạn sẽ cố gắng để có được một phần mở rộng trên cung cấp khác.
Phải làm gì sau khi bạn quyết định một công việc
Khi bạn đã đưa ra quyết định của mình, hãy xem lại các mẹo sau để biết phải làm gì tiếp theo: