Xem sự phù hợp văn hóa của những người bạn phỏng vấn: Chú ý đến những yếu tố này
Bạn chỉ muốn thuê những ứng viên có hệ thống niềm tin và hành vi xuất hiện đồng nhất với văn hóa tổ chức của bạn.
Ứng cử viên có giá trị , niềm tin, triển vọng, và hành vi là đồng dư với những người hiện có trong tổ chức hiện tại có khả năng là một sự phù hợp văn hóa tốt cho tổ chức.
Một nhân viên phù hợp với văn hóa tốt hoạt động tốt trong môi trường làm việc hiện có. Những nhân viên không phù hợp với môi trường thường rời khỏi để tìm một môi trường làm việc hoặc văn hóa vốn đồng hành hơn với giá trị và niềm tin của chính họ.
Văn hóa phù hợp với tiêu chí lựa chọn
Một trong những mục đích chính của một cuộc phỏng vấn việc làm là cho phép các nhân viên trong nhóm phỏng vấn đánh giá khả năng phù hợp về văn hóa của một ứng cử viên. Tương tác trong các thiết lập phỏng vấn với một nhân viên tiềm năng là chìa khóa trong việc lựa chọn nhân viên. Ứng viên phải thể hiện cả hai bằng cấp cần thiết để thực hiện công việc và sự phù hợp cần thiết để hoạt động hiệu quả trong tổ chức hiện tại.
Mục đích của phần lớn các câu hỏi phỏng vấn được hỏi trong một buổi phỏng vấn xin việc là đánh giá sự phù hợp về văn hóa của một ứng cử viên.
Làm thế nào ứng cử viên trả lời các câu hỏi là một yếu tố quyết định trong việc lựa chọn nhân viên. Trong một cuộc phỏng vấn hành vi (được đề nghị), làm thế nào một ứng cử viên đã tiếp cận một loạt các tình huống công việc trong quá khứ cho bạn biết phong cách và hành vi của ứng cử viên có phù hợp với phong cách được sử dụng thành công trong tổ chức của bạn hay không.
Ví dụ về văn hóa Fit
Khi bạn đang xem xét sự phù hợp về văn hóa của người nộp đơn, đây là những ví dụ sẽ hướng dẫn đánh giá của bạn.
- Một nhân viên làm việc tốt trong một nhóm và những người đánh giá cao đầu vào của nhiều người có khả năng làm việc tốt trong một tổ chức nhấn mạnh tinh thần đồng đội và trong đó các đội là không thể thiếu trong hoạt động hàng ngày. Một nhân viên muốn làm việc một mình phần lớn thời gian có thể không tìm thấy một sự phù hợp văn hóa tốt trong một nơi làm việc theo nhóm.
- Một nhân viên muốn được cho biết phải làm gì sẽ không có giá vé tốt trong một tổ chức nhấn mạnh sự trao quyền cho nhân viên và trách nhiệm cá nhân.
- Một nhà lãnh đạo tổ chức có phong cách nhấn mạnh lệnh và kiểm soát sẽ không dẫn đầu thành công trong một tổ chức mà nhân viên mong muốn có ý kiến đóng góp, ý kiến và cam kết của họ được trưng cầu và xem xét cẩn thận.
- Một cá nhân cần giờ linh hoạt bởi vì cô có con với các hoạt động đa dạng trước và sau giờ học không phải là một sự phù hợp về văn hóa tốt cho một công việc đòi hỏi phải có bảo hiểm ca làm việc cứng nhắc.
- Một nhà phát triển thoải mái nhất làm việc một mình trong một tủ hoặc trong một văn phòng có thể không có sự phù hợp về văn hóa cần thiết để làm việc trên một nhóm phát triển có mã chia sẻ. Điều này sẽ đặc biệt phức tạp nếu phần của mỗi người trong dự án phải làm việc phụ thuộc lẫn nhau với công việc của các nhân viên khác.
Vì vậy, phù hợp với văn hóa là khả năng của một nhân viên để thoải mái làm việc trong một môi trường đồng dư với niềm tin, giá trị và nhu cầu của riêng mình. Thách thức đối với nhà tuyển dụng là xác định và thuê nhân viên phù hợp với văn hóa làm việc của họ. Thách thức thứ hai đối với nhà tuyển dụng là định hình một cách có ý thức một nền văn hóa công việc sẽ đảm bảo sự thành công của tổ chức. Các nhân viên được thuê phải được tin cậy để giúp với số dư tiền phạt này.
Văn hóa phù hợp là sự cộng tác với văn hóa của một tổ chức
Văn hóa, môi trường bạn đã tạo ra cho nhân viên tại nơi làm việc của bạn, được tạo thành từ các giá trị, niềm tin, giả định cơ bản, thái độ và hành vi được chia sẻ bởi một nhóm người. Văn hóa là hành vi mà kết quả khi một nhóm đến một bộ - nói chung không nói ra và không được viết - các quy tắc để làm việc cùng nhau.
Văn hóa của một tổ chức được tạo thành từ tất cả các trải nghiệm cuộc sống mà mỗi nhân viên mang lại cho tổ chức. Văn hóa đặc biệt bị ảnh hưởng bởi người sáng lập, giám đốc điều hành và các nhân viên quản lý khác của tổ chức vì vai trò của họ trong việc đưa ra quyết định và định hướng chiến lược. Phần thưởng và sự công nhận được cung cấp cho nhân viên, những gì được đánh giá cao và củng cố, mạnh mẽ định hình văn hóa của một tổ chức. Văn hóa thể hiện chính nó trong một tổ chức:
- ngôn ngữ,
- quyết định,
- biểu tượng,
- những câu chuyện và truyền thuyết, và
- thực hành công việc hàng ngày.
Một nhân viên phù hợp với văn hóa tốt sẽ làm việc tốt trong môi trường và văn hóa bạn đã tạo ra.