Nếu bạn muốn một người nào đó bị sa thải, có những bước cụ thể mà bạn nên thực hiện để đảm bảo rằng bạn vẫn tuân theo các điều khoản tốt với chủ lao động của bạn và với công ty của bạn. Đọc phần dưới đây để được tư vấn về những việc cần làm khi bạn muốn có người bị sa thải — và bạn có thể làm gì để thay thế.
Phản ánh về tình hình
Trước khi cố gắng để có được một người nào đó bị sa thải, hãy dành một chút thời gian để suy nghĩ về tình hình. Hãy tự hỏi tại sao bạn muốn người này bị sa thải. Bạn chỉ đơn giản là tìm người gây phiền nhiễu? Nếu nó là một vấn đề cá nhân - nói rằng, bạn chỉ đơn giản là tìm thấy người đó là đáng ghét, hoặc bạn cảm thấy rằng người đó không thích bạn - đây không phải là một hành vi phạm tội có thể chữa được . Điều này có thể là một cái gì đó bạn sẽ chỉ cần học cách sống với công việc.
Mặt khác, nếu ai đó tạo ra một môi trường làm việc thù địch , hoặc can thiệp vào công việc của người khác, nó có thể là một vấn đề nghiêm trọng hơn, thậm chí có thể linh hoạt.
Nói chuyện với người
Nếu bạn không thể bỏ qua hoặc sống với vấn đề này, trước tiên hãy thử thảo luận vấn đề với người đó. Mục tiêu của bạn là giải quyết vấn đề, thay vì để người đó bị sa thải. Cho người đó biết vấn đề là gì, giải thích nó ảnh hưởng đến bạn như thế nào (và / hoặc các đồng nghiệp khác) và yêu cầu họ giúp bạn đi đến giải pháp.
Ví dụ: nếu đồng nghiệp hiển thị muộn cho các cuộc họp nhóm, hãy kéo người sang một bên và giải thích điều này ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm của bạn như thế nào.
Giải thích rằng bạn cần người đó đến đúng giờ để bạn có thể làm việc cùng nhau.
Nếu nhiều người cảm thấy vấn đề là một vấn đề, hãy yêu cầu một hoặc hai người khác đến với bạn để nói chuyện với đồng nghiệp của bạn. Giữ cho nhóm nhỏ, vì vậy đồng nghiệp không cảm thấy bị tấn công. Nhưng có nhiều hơn một người sẽ cho đồng nghiệp thấy rằng đây không chỉ là vấn đề cá nhân của bạn với họ.
Chuyển đến Trình quản lý của bạn
Nếu bạn nói chuyện với người đó và không có gì thay đổi (hoặc nếu bạn cảm thấy muốn giải quyết vấn đề với họ có thể dẫn đến sự thù địch), thì bạn có thể cân nhắc nói chuyện với sếp của mình. Dưới đây là một số mẹo về cách nói chuyện với sếp của bạn về đồng nghiệp mà bạn cho rằng nên bị sa thải:
- Gặp một người. Sắp xếp thời gian để nói chuyện trực tiếp với sếp về vấn đề này. Cố gắng sắp xếp thời gian trước, vì vậy bạn không bắt gặp sếp của mình vào thời điểm xấu.
- Loại bỏ bất kỳ cảm xúc nào. Bạn không muốn âm thanh như bạn đang rên rỉ về người này. Thay vào đó, hãy bình tĩnh giải thích cách người đó đang gây ra vấn đề trong công việc, không phải cho cá nhân bạn, mà là cho công ty. Sự chậm trễ thường xuyên của anh ta có dẫn đến bỏ lỡ các cuộc họp nhóm không? Ngôn ngữ xúc phạm của họ có gây khó chịu cho khách hàng không? Tập trung ít hơn vào cảm xúc của bạn và nhiều hơn nữa về tác động lớn hơn của hành động của người đó.
- Cung cấp các ví dụ. Cố gắng cung cấp các ví dụ cụ thể về thời gian mà bạn đang nói về hành động theo cách cụ thể mà bạn mô tả. Điều này có thể yêu cầu ghi lại hành vi của người này trong một vài ngày hoặc vài tuần trước cuộc họp của bạn. Trong tài liệu của bạn, lưu ý ngày, thời gian và chi tiết của các sự kiện cụ thể. Nhưng hãy giữ cho các ví dụ của bạn ngắn gọn — bạn không muốn phàn nàn với sếp của bạn trong nhiều giờ về người này.
- Đề cập đến những người khác (nếu được phép). Nếu đồng nghiệp đã nói với bạn hành động hoặc hành vi của người này cũng làm phiền họ, hãy hỏi những đồng nghiệp đó nếu bạn có thể đề cập tên của họ trong cuộc họp. Điều này sẽ cung cấp cho mối quan tâm của bạn đáng tin cậy hơn. Tuy nhiên, đừng đề cập đến những người khác trừ khi họ cho phép bạn.
- Tập trung vào các giải pháp. Đừng hỏi sếp của bạn để bắn người này. Thay vào đó, hãy yêu cầu trợ giúp giải quyết vấn đề. Ví dụ, bạn có thể nói, “Bạn có thể giúp tôi suy nghĩ về một số cách để giải quyết với đồng nghiệp X vấn đề về sự chậm trễ của cô ấy trong các cuộc họp nhóm của chúng tôi?” Nếu chủ lao động hỏi bạn nghĩ họ nên làm gì, bạn có thể nêu ý kiến của bạn. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng bạn không thể khiến chủ nhân của bạn sa thải ai đó — điều đó tùy thuộc vào chủ nhân.
Tập trung vào bản thân
Một khi bạn đã gặp ông chủ của bạn, hãy cố gắng để cho vấn đề đi.
Tin tưởng người chủ của bạn xử lý vấn đề, và biết rằng người đó cuối cùng sẽ đưa ra quyết định cho dù người đó có nên bị sa thải hay không.
Nếu người đó không bị sa thải, hãy cố hết sức để tập trung vào công việc của riêng bạn, và đừng để thói quen hoặc hành vi của họ làm bạn xao nhãng. Nếu người đó không bị sa thải và bạn cảm thấy bạn không thể tiếp tục làm việc cùng với người đó, hãy cân nhắc xem bạn có nên từ chức hay không .
Khi nó không thể chờ
Có, tất nhiên, lần khi bạn phải hành động nhanh chóng. Ví dụ, nếu người đó đe dọa sự an toàn của bạn, hoặc sự an toàn của người khác, bạn cần nói ngay cho người quản lý của mình.
Tương tự, nếu người đó làm bất cứ điều gì bất hợp pháp (bao gồm quấy rối bạn hoặc những người khác, hoặc phân biệt đối xử với bạn hoặc người khác), hãy xem xét đến thẳng bộ phận nhân sự (HR) của công ty bạn. Trước khi gặp mặt trực tiếp với một đại diện nhân sự, hãy gửi email đến nhân sự để bạn bắt đầu một đường dẫn giấy (có thể hữu ích nếu bạn cần thực hiện hành động pháp lý).
Ngoài ra, nếu người bạn muốn sa thải là chủ nhân của bạn, bạn sẽ phải đi đến sếp của sếp của bạn, hoặc đến nhân sự. Hỏi xem bạn có thể khiếu nại một cách bảo mật, để vai trò của bạn trong đơn khiếu nại không trở lại với sếp của bạn. Tuy nhiên, một lần nữa, hãy suy nghĩ cẩn thận về việc bạn chỉ đơn giản là bực bội với sếp của bạn, hoặc bạn nghĩ rằng anh ấy hoặc cô ấy thực sự gây tổn hại cho công ty (hoặc vi phạm pháp luật) theo một cách nào đó. Nếu bạn chỉ tìm thấy anh ta hoặc cô ấy gây phiền nhiễu, bạn có thể cần phải chỉ đơn giản là giữ mối quan tâm của bạn cho chính mình.