Đầu tiên, một số công việc chỉ được đăng cho người nộp đơn nội bộ . Điều này không bao gồm tất cả các ứng viên bên ngoài từ cạnh tranh trong quá trình tuyển dụng . Ngay cả khi ai đó từ bên ngoài có thể làm công việc tốt hơn hoặc tốt hơn người nộp đơn nội bộ, người nộp đơn bên ngoài đó không thể được thuê.
Ngay cả khi người nộp đơn bên ngoài nộp đơn, bộ phận nhân sự của tổ chức sẽ có khả năng sàng lọc nó ra khỏi quá trình tuyển dụng vì người nộp đơn không đáp ứng các tiêu chuẩn tối thiểu được ghi trong bài đăng, đặc biệt là yêu cầu trở thành nhân viên hiện có của tổ chức .
Tại sao ứng viên nội bộ có thể có lợi thế
Người quản lý tuyển dụng có thể đăng việc chỉ cho người nộp đơn nội bộ vì nhiều lý do. Những lý do phổ biến bao gồm mong muốn ai đó có kiến thức về thể chế, có một người cụ thể trong tâm trí thuê, tiết kiệm thời gian trong quá trình tuyển dụng và tạo cơ hội quảng bá cho nhân viên hiện tại.
Lý do thứ hai một nhân viên hiện tại có lợi thế là một mặt hàng tương đối được biết đến. Trong khi thuê người quản lý có thể thực hiện kiểm tra tham chiếu về người nộp đơn bên ngoài cũng như người nộp đơn nội bộ, người quản lý thuê có thể thực hiện nhiều công việc thăm dò hơn đối với người đăng ký nội bộ so với người nộp đơn bên ngoài.
Người quản lý tuyển dụng có thể hỏi xung quanh văn phòng về điểm mạnh, điểm yếu, thói quen làm việc và mục tiêu nghề nghiệp của người nộp đơn nội bộ. Điều này thường là không thể cho người nộp đơn bên ngoài.
Người quản lý tuyển dụng có thể có thông tin mạnh mẽ hơn về ứng cử viên nội bộ, và người được biết luôn luôn thoải mái hơn người không biết.
Một người quản lý thà biết về các vấn đề hiệu suất tiềm năng ở phía trước hơn là khám phá ra họ vài tháng vào nhiệm kỳ thuê mới.
Thứ ba, ứng viên nội bộ yêu cầu ít đào tạo một lần trong công việc. Các nhà quản lý không phải giải thích sứ mệnh của tổ chức, đi qua biểu đồ tổ chức và thảo luận về những diễn biến mới nhất trong và xung quanh tổ chức. Một số người mới thuê nội bộ đã biết nơi để đỗ xe, những người bạn cùng nhóm mới của họ là ai, làm thế nào để lựa chọn quyền lợi và thậm chí cả nhà vệ sinh.
Các nhân viên mới có thể trở nên khá hiệu quả khi họ biết những điều cơ bản mà một nhân viên cần biết chỉ để làm việc trong tổ chức. Điều này đặc biệt quan trọng đối với việc thuê người quản lý khi ngày đáo hạn cho một cột mốc quan trọng hoặc có thể giao được trong một dự án đang đến gần và người lấp đầy vị trí trống sẽ được đáp ứng để giúp đáp ứng thời hạn.
Lý do thứ tư nhân viên hiện tại có lợi thế là họ có thể tìm ra những thứ để giúp họ điều chỉnh các tài liệu ứng dụng của mình cho người quản lý tuyển dụng. Nói một người quản lý tuyển dụng là lớn về kỹ năng giao tiếp. Một người nộp đơn nội bộ có thể tìm thấy điều này và đóng khung kinh nghiệm liên quan của mình về cách thức giao tiếp được tăng cường. Nếu ứng cử viên có kinh nghiệm quản lý dự án, ứng cử viên có thể chơi lên khía cạnh giao tiếp là người quản lý dự án .
Một ứng cử viên bên ngoài hiếm khi biết gì về người quản lý tuyển dụng.
Thứ năm, một ứng cử viên nội bộ có thể schmooze với người quản lý tuyển dụng. Mọi người muốn làm việc với những người họ thích. Mặc dù quy trình tuyển dụng của chính phủ được thiết kế công bằng, việc đưa mạng của bạn vào sử dụng không thể bị tổn thương. Một lỗi trong tai của ai đó có thể là cạnh nhỏ đặt một ứng cử viên lên một ứng cử viên khác trong quá trình tuyển dụng.