Outplacement là một thành phần được đánh giá cao nhất của một gói giảm giá
Outplacement là một thành phần phát triển nhanh chóng của một thỏa thuận cắt giảm. Cho dù vị trí có hiệu quả trong việc giúp nhân viên tìm được việc làm nhanh hơn là để tranh luận hay không.
Kinh nghiệm của các cựu nhân viên khác nhau, và người sử dụng lao động dường như làm rất ít vetting hoặc đo lường kết quả của các công ty outplacement họ sử dụng.
Dịch vụ cung cấp không cung cấp dịch vụ gì?
Outplacement là một dịch vụ được cung cấp bởi các công ty chuyên giúp nhân viên tìm kiếm việc làm sau khi bị sa thải hoặc mất việc làm. Các dịch vụ thuê ngoài được hợp đồng bởi người sử dụng lao động đang sa thải nhân viên để giúp nhân viên thực hiện chuyển đổi nhanh chóng sang một công việc mới.
Mọi người có thể tự trả tiền cho mình, nhưng nó là tiền thưởng khi người sử dụng lao động cung cấp như là một phần của thỏa thuận cắt giảm.
Vị trí thường bao gồm tư vấn và tư vấn nghề nghiệp cá nhân hoặc nhóm. Vì nhiều nhân viên sa thải không quen thuộc với các kỹ thuật tìm kiếm việc làm hiện tại, việc đào tạo tìm kiếm việc làm được cung cấp.
Các công ty vị trí giúp phát triển hồ sơ và thư xin việc và thậm chí áp dụng cho các công việc cho cá nhân. Các công ty vị trí cũng cung cấp các dẫn việc làm và tư vấn và tư vấn tiếp theo.
Các công ty vị trí cung cấp văn phòng cho nhân viên tìm kiếm việc làm trong một số thỏa thuận và đào tạo nhóm trong tất cả các khía cạnh của tìm kiếm việc làm và chuyển đổi nghề nghiệp. Càng ngày, các dịch vụ tìm kiếm tương tác ngày càng trở nên có sẵn trực tuyến, vì vậy một nhân viên không cần phải đi du lịch để xem huấn luyện viên nghề nghiệp của mình.
Các dịch vụ outplacement bổ sung được cung cấp qua điện thoại, bằng tin nhắn tức thời (IM) và thậm chí nhắn tin.
Tỷ lệ xuất hiện
Theo tờ Wall Street Journal , năm 2009, "hơn 2/3 số 265 người sử dụng lao động Mỹ bị sa thải trong hai năm qua đã cung cấp chỗ ở, với chi phí trung bình 3,589 đô la một nhân viên," Hiệp hội quản lý Mỹ và Viện năng suất doanh nghiệp. "
WSJ, trong bài báo được trích dẫn, nói rằng 58,5% các chuyên gia bị sa thải nhận được outplacement cho 1-3 tháng. 17.7% khác nhận được vị trí trong 3-6 tháng. Nhân viên điều hành có khả năng nhận được nhiều dịch vụ hơn trong một khoảng thời gian dài hơn.
Chi phí của các vị trí nằm ngoài phạm vi từ trên 10.000 đô la cho các giám đốc điều hành cấp cao đến 1.472 đô la cho các nhân viên theo giờ. Số lượng dịch vụ được phản ánh bởi phạm vi. Một công ty được nêu bật trong một bài báo của Inc. , nói rằng việc huấn luyện và hỗ trợ của họ kéo dài trong một năm với chi phí từ 1.000 đến 25.000 đô la, do người sử dụng lao động trả.
Thành công của Outplacement
Thành công của vị trí đặt ra đánh giá hỗn hợp. Những người tham gia cho rằng quá nhiều người được phục vụ bởi quá ít huấn luyện viên nghề nghiệp. Những người khác cho rằng lời khuyên họ nhận được là tầm thường và không hữu ích trong tìm kiếm việc làm nghiêm túc.
Những người khác không hài lòng với hồ sơ và thư xin việc mà các công ty phát triển phát triển và tuyên bố rằng họ đang sôi nổi và lúng túng, nhất là khi một ứng cử viên cạnh tranh với các khách hàng khác của cùng một công ty cho cùng một công việc.
Người nhận vị trí cũng phàn nàn về các phương thức được sử dụng bởi các công ty đặt chỗ để áp dụng cho các công việc cho họ. Tuy nhiên, phần lớn các khiếu nại về vị trí bên ngoài dường như xoay quanh việc thiếu sự chú ý cá nhân và thời gian từ các huấn luyện viên nghề nghiệp và chất lượng tư vấn, hỗ trợ và tài liệu ứng dụng.
Tại sao cung cấp vị trí
Sử dụng lao động của sự lựa chọn cung cấp dịch vụ outplacement để hỗ trợ nhân viên trong việc chuyển đổi sang một công việc mới. Họ cũng liên tục nhận thức được tác động của hành động của họ , cách họ đối xử với những nhân viên sa thải, trong tâm trí và trái tim của những nhân viên còn lại của họ.
Thực tế, người sử dụng lao động đề nghị bảo vệ danh tiếng của họ với tư cách là nhà tuyển dụng mong muốn, để loại bỏ các vụ kiện tiềm năng và, trong trường hợp vụ kiện được nộp, trông giống như những kẻ tốt, và giảm thiểu trách nhiệm thanh toán tiền thất nghiệp của họ.
Trong các nghiên cứu được thực hiện bởi David Sirota, Tiến sĩ, người sáng lập và Chủ tịch danh dự của Sirota Survey Intelligence , nếu nhà tuyển dụng đang làm sa thải nhân đạo và hiệu quả nhất, họ có ba thành phần.
"... Hỗ trợ tài chính, hỗ trợ bên ngoài, và thông tin liên lạc. Về hỗ trợ tài chính và trợ giúp, các công ty tốt nhất thường có xu hướng hào phóng và hữu ích trong những gì họ làm cho nhân viên.
"Vì vậy, trong khi một khoản cắt giảm khá điển hình cho nhân viên trả lương thấp là một hoặc hai tuần cho mỗi năm phục vụ, các công ty này có thể trả một tháng cho mỗi năm dịch vụ, cộng với hỗ trợ bảo hiểm y tế.
"Trong khi nó đã trở thành tiêu chuẩn trong ngành để cung cấp hỗ trợ cho việc tìm kiếm một vị trí mới, các công ty này có thể cung cấp các chất bổ sung như tư vấn tài chính và trợ cấp chi phí đào tạo lại.
"Họ thường sẽ tích cực giúp nhân viên tìm kiếm các công việc khác. Và họ thường sẽ bảo đảm cho nhân viên được ưu tiên xem xét ưu tiên tái sử dụng khi điều kiện kinh doanh được cải thiện".
Người sử dụng lao động có thể sử dụng vị trí hiệu quả để giúp nhân viên thu hẹp khoảng cách giữa thất nghiệp và một công việc mới. Điều quan trọng là sử dụng một công ty outplacement cung cấp dịch vụ hiệu quả cho nhân viên cũ.
Sử dụng lao động nên đo lường và theo dõi hiệu quả của các công ty outplacement họ sử dụng và để thu thập các ý kiến và kinh nghiệm của cựu nhân viên người sử dụng dịch vụ outplacement.
Có một lý do, theo WSJ , tại sao khoảng 40% nhân viên, những người nhận được vị trí là một phần của sự cắt giảm của họ, không bao giờ xuất hiện để tham gia vào các dịch vụ.
Một số nhân viên này yêu cầu tiền mặt thay vì đặt chỗ trước. Nhưng, tỷ lệ phần trăm nhân viên sa thải không sử dụng dịch vụ outplacement, hoặc bỏ thuốc lá nhanh chóng, không thực sự là một điều ngạc nhiên khi bạn xem xét rằng các công ty tìm kiếm, trung bình, thậm chí không theo dõi tỷ lệ khách hàng tìm việc trước đây chương trình outplacement của họ kết thúc.