Nó là một thế giới của nhiệm vụ sử thi và san lấp mặt bằng liên tục lên!
Môi trường kinh doanh di chuyển nhanh, thay đổi và biến động nhanh chóng của ngày hôm nay đã thay đổi bối cảnh nhưng không phải là mục đích dẫn dắt và quản lý . Kết quả là, bất kỳ ai liên quan đến việc hướng dẫn, chỉ đạo và chịu trách nhiệm khác về việc hỗ trợ công việc, kết quả và phát triển của những người khác cần phải học cách thu nhỏ thời gian thực hiện.
Dưới đây là ba cách để áp dụng trong công việc của bạn hàng đầu và quản lý. Chúng phản ánh cách suy nghĩ hơi khác nhau hoặc hoàn toàn khác nhau và hành động trên các thuộc tính quan trọng của vai trò của bạn. Sử dụng các phím tắt tiết kiệm thời gian này để theo đuổi hiệu suất và thành công tuyệt vời với nhóm của bạn.
Ba lãnh đạo Hacks để khởi động hiệu suất của nhóm của bạn:
- Thay đổi cách tiếp cận của bạn để nuôi dưỡng lòng tin vào nhóm của bạn. Thúc đẩy sự tin tưởng nhanh chóng! Không có gì mạnh hơn trong việc vượt qua nghịch cảnh và nắm bắt những cơ hội mới hơn là sự tin tưởng giữa các cá nhân làm việc cùng nhau. Từ nghiên cứu vào các đội dẫn đầu trong các tình huống nguy hiểm, tin tưởng là thành phần cơ bản để tạo ra một nhóm hiệu suất cao. Mặc dù sự thiếu vắng sự tin tưởng là cơ sở cho sự cố và thất bại, sự tin tưởng nhanh hơn phát triển trong bạn với tư cách là trưởng nhóm và giữa các thành viên trong nhóm, nhóm học nhanh hơn để thực hiện. Đó là quá xấu cách tiếp cận của chúng tôi để thiết lập sự tin tưởng với các thành viên trong nhóm của chúng tôi thường là bất cứ điều gì nhưng nhanh chóng.
Đối với hầu hết chúng ta trong các thiết lập nhóm, quá trình phát triển lòng tin diễn ra trong một thời gian dài, với người cao cấp hoặc người lãnh đạo chỉ ban cho tín thác khi nó kiếm được. Người lãnh đạo giả định một tư thế nói rằng, "Tôi sẽ tin tưởng bạn khi bạn đã chứng minh với tôi rằng bạn đã kiếm được nó." Người theo dõi là nhận thức được thử nghiệm này bằng lửa và động lực kết quả làm chậm sự xuất hiện của hành vi làm việc hiệu suất cao.
Tin tưởng Hack: Thay vì yêu cầu các thành viên trong nhóm của bạn để đi bộ than nóng của sự tin tưởng của bạn, thay đổi phương trình và cung cấp sự tin tưởng của bạn đầu tiên. Tu luyện cách tiếp cận “vô tội trừ khi được chứng minh” và củng cố triết lý này bằng các hành động của bạn. Ủy quyền và không vi phạm. Cho phép các thành viên nhóm của bạn (với đầu vào của bạn) để xác định các ưu tiên của riêng họ và để quản lý và thực hiện các sáng kiến của riêng họ.
Bằng cách rút ngắn quy trình “bạn phải kiếm được niềm tin của tôi” , bạn di chuyển nhanh hơn để tạo ra một sắp xếp làm việc hiệu quả. Thành viên nhóm của bạn đánh giá cao sự tôn trọng bạn thể hiện bằng cách không yêu cầu đi bộ của than nóng để đạt được sự tôn trọng, và bạn có được cái nhìn sâu sắc có giá trị về động lực, khả năng và ý thức trách nhiệm của các thành viên trong nhóm của bạn.
Vâng, có những rủi ro đối với hình thức “tin cậy nhanh” này. Một cá nhân có thể phản bội lòng tin của bạn bằng cách không tuân thủ các cam kết chính. Bạn học rất nhiều về tính cách của các cá nhân trong hoàn cảnh này. Khi họ phản bội lòng tin của bạn, bạn chịu trách nhiệm về phản hồi mang tính xây dựng và hỗ trợ huấn luyện và tại thời điểm này, quy trình phát triển tin cậy trở lại truyền thống: "Bây giờ bạn phải kiếm được sự tin tưởng của tôi". Nhìn chung, tuy nhiên, tốc độ và hiệu suất đạt được từ việc thu hẹp sự sắp xếp thời gian để tin tưởng ghi đè lên các mối quan tâm của một mớ hỗn độn nhỏ thường xuyên.
- Đội ngũ lãnh đạo vai trò của bạn. Chúng ta sống và làm việc trong một thế giới sáng kiến được điều khiển bởi các đội. Thông thường, các nhóm làm việc của chúng tôi được lắp ráp nhanh chóng và kêu gọi thực hiện một điều gì đó tạm thời và độc đáo. Ngoài khái niệm về niềm tin được nêu ở trên — cần thiết cho bất kỳ đội nào để đạt được hiệu suất cao, vai trò của bạn với tư cách là trưởng nhóm là nhiệm vụ quan trọng.
Nếu bạn xem xét tài liệu về các đội và thành tích của đội, nghiên cứu về thất bại hoặc đấu tranh chỉ ra như một yếu tố quan trọng, bản chất quan trọng của sự lãnh đạo đội ngũ hiệu quả . Từ việc đảm bảo sự rõ ràng xung quanh mục đích, phương hướng và khách hàng để phục vụ như là kiến trúc sư của môi trường làm việc, bạn không thể đủ khả năng thất bại trong vai trò trưởng nhóm. Trong khi có rất nhiều nhiệm vụ trong danh sách việc cần làm của đội trưởng, điều đầu tiên và quan trọng nhất là đảm bảo rằng người đó đang thực hiện đúng vai trò cho tình huống.
Đội lãnh đạo Hack : Thay vì giả định một chế độ chỉ huy và kiểm soát cho đội ngũ lãnh đạo và khẳng định quyền lực của bạn, hãy hít thở sâu và ủy quyền định nghĩa vai trò của bạn cho các thành viên trong nhóm của bạn. Hỏi hai câu hỏi đơn giản:
Vào cuối dự án của chúng tôi, khi chúng tôi đã thành công, bạn sẽ nói gì về điều đó?
Vào cuối dự án của chúng tôi, nếu chúng tôi đã thất bại, bạn sẽ nói gì về điều đó?
Giới thiệu những câu hỏi này trong một cuộc họp nhóm và chỉ định chúng làm bài tập về nhà. Thu thập thông tin chi tiết, xem xét toàn bộ chúng với nhóm, tìm kiếm làm rõ khi cần, sau đó sử dụng đầu vào để tạo mô tả công việc của người lãnh đạo tạm thời của bạn. Yêu cầu nhóm phê duyệt mô tả. Yêu cầu họ xác định cách họ sẽ đánh giá và cung cấp cho bạn phản hồi về hiệu suất của bạn với vai trò này. Tạo cơ hội để họ thường xuyên cung cấp phản hồi quan trọng này khi dự án tiến triển.
- Đổi mới. Những cuốn sách được xuất bản về chủ đề đổi mới trong vài năm qua đã lấp đầy một số kệ rất lớn. Bản chất của tất cả chúng là bạn cần rất nhiều ý tưởng và khả năng, quy trình và hỗ trợ để dịch các ý tưởng thành các thí nghiệm thông minh để hỗ trợ việc học. Mặc dù có nhiều cách tiếp cận tuyệt vời được nêu trong tài nguyên, vấn đề chỉ đơn giản hơn một chút so với chúng tôi có thể tin. Dưới đây là 5 bước bạn có thể thực hiện để giúp bạn và nhóm của bạn tấn công quy trình đổi mới.
Năm bước để Hack Quá trình đổi mới trong nhóm của bạn:
- Duy trì ý tưởng rằng bất kỳ ai và bất kỳ nhóm nào đều có thể đổi mới . Đừng để tất cả những niềm vui cho các nghiên cứu và phát triển hoặc các loại kỹ thuật. Trong khi có những mức độ đổi mới khác nhau, từ chưa bao giờ được thực hiện trước một bước ngoặt mới trên ý tưởng cũ, có nhiều cơ hội để làm những điều mới hoặc những điều cũ theo những cách mới trong nhóm của bạn. Làm việc với nhóm để bắt đầu thu thập ý tưởng.
- Tạo ra các bức tường của các ý tưởng. Theo nghĩa đen. Trong khi ở một số bức tường của thế giới được dành cho hình ảnh và sơn, trong thế giới ngày nay, việc sử dụng tốt hơn bất động sản quý giá đó là nắm bắt hàng chục và hàng chục ý tưởng. Điền vào các bức tường với bảng trắng hoặc bảng lật và khuyến khích mọi người và mọi người thường xuyên xem xét các mục - để thêm suy nghĩ của riêng mình và để nhảy và xây dựng trên các ý tưởng trước.
- Đi ra khỏi bức tường của bạn để kích thích nhiều ý tưởng hơn. Từ quan sát và nói chuyện với khách hàng và đối tác nội bộ và bên ngoài để xem xét chặt chẽ nhất trong các công ty thực hành cho lĩnh vực kinh doanh của bạn (bất kể ngành nào), bạn phải đưa nhóm của bạn suy nghĩ và tìm kiếm ý tưởng.
- Làm việc với nhóm để chưng cất các bức tường của các ý tưởng thành một bộ thí nghiệm có thể quản lý được. Lý tưởng nhất, bạn đang làm việc trên một ý tưởng mỗi ngắn hạn, tầm trung và dài hạn. Nhận hỗ trợ từ sếp của bạn và các bên liên quan khác cho thử nghiệm. Nếu nó không thành công, hãy cuộn lên và chia sẻ rộng rãi các bài học kinh nghiệm và tiếp tục di chuyển. Nếu sáng kiến này xứng đáng được đầu tư nhiều hơn, thì đó chắc chắn là thời gian để các giám đốc điều hành của bạn tham gia.
- Kỷ niệm chiến thắng nhỏ . Các đội diễu hành và biểu diễn dựa trên ý thức chia sẻ sứ mệnh. Khi bạn có được thông tin chi tiết quan trọng mới và dịch chúng thành các cải tiến hoặc cải tiến, hãy hét lên về những thành công xa và rộng. Cho tín dụng cho tất cả các cá nhân tham gia và làm cho câu chuyện về phần công việc của họ trong truyền thuyết của nền văn hóa.
Tất nhiên, để tất cả điều này hoạt động, bạn là người lãnh đạo chịu trách nhiệm tạo và duy trì một môi trường nơi thử nghiệm và học tập được khuyến khích. Hãy nhớ những vấn đề về niềm tin và vai trò của người lãnh đạo - chúng to lớn trong việc phát triển và duy trì một nền văn hóa phấn đấu để thích ứng, điều chỉnh và đổi mới để thành công.
Điểm mấu chốt cho bây giờ:
Dẫn đầu và quản lý trong thời đại này là một hoạt động liên hệ đầy đủ của sự tham gia, tham gia và hỗ trợ. Trong khi những điều cơ bản của hàng đầu không thay đổi trong nhiều thế kỷ, bối cảnh mà chúng ta dẫn dắt ngày nay khác biệt sâu sắc so với bất kỳ thời điểm nào trong lịch sử nhân loại. Các nhà lãnh đạo và quản lý giỏi nhất liên tục suy nghĩ lại vai trò của họ; họ cố gắng phản hồi và họ đo lường thành công của họ bằng những thành công của các thành viên trong nhóm của họ. Và họ làm tất cả điều này ngày hôm nay bằng cách đặt một phí bảo hiểm về sự nhanh nhẹn và khả năng thích ứng khi họ điều hướng với tốc độ thay đổi.