Sử dụng lao động của sự lựa chọn thu hút và giữ lại tài năng tốt nhất
Nhưng, các yếu tố cũng là tình huống. Không phải mọi chủ nhân lựa chọn đều phù hợp với mọi nhân viên.
Ví dụ, bằng danh tiếng, Google là chủ nhân của sự lựa chọn, nhưng con gái của bạn tôi thực sự không thích văn hóa Google. Cô cảm thấy như thể cô được yêu cầu tham gia vào xã hội hóa và các hoạt động với đồng nghiệp mà không quan tâm cô ấy cũng không phù hợp với tính cách của cô ấy. Tuy nhiên, những người khác phát triển mạnh trong môi trường Google.
Sử dụng lao động của sự lựa chọn có rất nhiều điểm chung, nhưng điểm mấu chốt là chủ nhân của bạn lựa chọn có thể không giống như nhà tuyển dụng của nhân viên khác của sự lựa chọn. Nhưng, để bạn được hạnh phúc và thỏa mãn nhất trong công việc, chủ nhân của bạn phải là chủ nhân của bạn lựa chọn - bất kể điều đó có ý nghĩa gì đối với bạn.
12 đặc điểm của một nhà tuyển dụng của sự lựa chọn
Người sử dụng lao động lựa chọn cố gắng trả lương cho nhân viên có thể bao gồm lương và lợi tức bằng hoặc cao hơn mức giá thị trường. Hầu hết các nhà tuyển dụng lựa chọn cung cấp cho nhân viên một gói lợi ích nhân viên toàn diện, vì họ có thể đủ khả năng để thêm lợi ích cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm y tế , thời gian trả lương , ngày nghỉ có lương và kỳ nghỉ có lương .
Người sử dụng lao động có thể tự coi mình là chủ nhân của sự lựa chọn mà không có các dịch vụ đền bù này, nhưng họ phải thay thế một sứ mệnh hay tầm nhìn mạnh mẽ tại chỗ của họ. Ví dụ có thể là một cơ quan phi lợi nhuận có nhiệm vụ chữa bệnh ung thư ở trẻ em.
Đây là những ví dụ về các yếu tố bổ sung khiến người sử dụng lao động trở thành chủ nhân của sự lựa chọn.
- Bảo đảm việc làm: Nhân viên có lý do chắc chắn rằng chủ nhân của họ có âm thanh tài chính. Tự do lo ngại về việc mất việc làm, nhân viên có thể tập trung vào mục tiêu và chức năng cốt lõi mà không cần lo lắng.
- Trao quyền và quyền hạn: Nhân viên được trao quyền quyết định và chịu trách nhiệm về cách họ thực hiện công việc của mình. Nhân viên được cung cấp một khung chiến lược (nhiệm vụ của công ty, tầm nhìn, giá trị , mục tiêu, phản hồi) của bộ phận của họ, nhưng họ kiểm soát lựa chọn của họ và cách họ thực hiện các chức năng cốt lõi của họ và tiến bộ về mục tiêu của họ.
- Tôn trọng: Nhân viên có thể không phải lúc nào cũng đúng và ý tưởng của họ không thể đặt ra định hướng và lựa chọn của công ty, nhưng với chủ nhân lựa chọn, nhân viên cảm thấy rằng họ được các ông chủ và đồng nghiệp của họ tôn trọng về cơ bản.
- Cơ hội cho sự tăng trưởng: Tại một chủ nhân lựa chọn, nhân viên cảm thấy như thể họ được khuyến khích tiếp tục phát triển kỹ năng và nghề nghiệp của họ. Những nhà tuyển dụng này cung cấp kế hoạch phát triển hiệu suất , con đường sự nghiệp và cơ hội đào tạo nội bộ và bên ngoài. Nhiệm vụ công việc giúp nhân viên mở rộng kỹ năng của họ.
- Truy cập thông tin: Nhà tuyển dụng thông tin chia sẻ lựa chọn với nhân viên có phạm vi từ tiến độ tài chính của công ty và kết quả đến khung thành công được tham chiếu ở trên. Nhân viên cảm thấy như thể họ là thành viên của đám đông vì họ biết điều gì đang xảy ra.
- Cam kết: Nhà tuyển dụng lựa chọn cam kết với nhân viên của họ và cho khách hàng của họ. Điều này được phản ánh trong mọi thứ từ chính sách Nhân sự đến các chiến lược kinh doanh . Cam kết này diễn ra trong các chiến lược giữ chân và tương tác và đặc quyền có thể từ bữa ăn trưa và đồ uống miễn phí đến các sự kiện gia đình và nhân viên hàng tháng. Ăn trưa với tổng thống, bao gồm trong các cuộc phỏng vấn ứng viên, và một nơi trên một ủy ban lựa chọn nhân viên xi măng cam kết của nhân viên và sự tham gia. Chạy chương trình đào tạo cho khách hàng hoặc hội nghị hoặc sự kiện đào tạo tại địa điểm công ty làm nổi bật cam kết của chủ lao động và hầu hết các chiến lược khác trong danh sách được đề xuất này.
- Sự tham gia: Tại một chủ nhân lựa chọn, nhân viên cảm thấy như thể họ có cơ hội tham gia . Họ có thể đưa ra đề xuất, suy nghĩ về sản phẩm mới hoặc đổi mới dịch vụ, phục vụ cho các ủy ban nhân viên để lên kế hoạch cho các sự kiện và quy trình làm việc, và tham dự các cuộc họp thích hợp và đầu vào quy trình công việc ảnh hưởng đến công việc của họ.
- Mối quan hệ tích cực với các đồng nghiệp: Nghiên cứu Gallup phát hiện ra rằng các nhân viên tham gia có khả năng có một người bạn tốt nhất tại nơi làm việc. Trên quy mô lớn hơn, tại một chủ nhân lựa chọn, bởi vì sự phù hợp văn hóa được xem xét trong tuyển dụng, đồng nghiệp thích và thích làm việc với nhau. Một ông chủ xấu bị xử lý bởi tổ chức trước khi họ có thể tác động tiêu cực đến nhân viên và văn hóa công việc . Hãy nhớ rằng để duy trì nhân viên , nhân viên rời khỏi các ông chủ nhiều hơn là để lại bất cứ thứ gì khác có mặt tại nơi làm việc của họ.
- Cân bằng công việc : Nhu cầu ngày càng tăng của nhân viên, các sáng kiến cân bằng cuộc sống công việc như lựa chọn lập lịch linh hoạt , cho phép nhân viên làm việc không bị phân biệt bởi các sự kiện gia đình và cuộc sống và nhu cầu xảy ra bên ngoài nơi làm việc. Những sáng kiến này giảm thiểu sự căng thẳng của nhân viên và giúp họ đạt được những thách thức trong cuộc sống khi làm việc.
- Văn hóa hiệu suất: Một nhà tuyển dụng lựa chọn tìm cách để ràng buộc hiệu suất và lợi ích của nhân viên với những người sử dụng lao động. Hai trong số các cách mà nhà tuyển dụng thực hiện điều này là thông qua hệ thống bù thay đổi của họ liên kết phần thưởng cho hiệu suất và quy trình lập kế hoạch công việc cung cấp hướng dẫn và phản hồi thường xuyên.
- Công bằng: Nhận thức về đối xử không công bằng hoặc nơi làm việc ủng hộ cá nhân nhất định đối với những người khác vì lý do không xác định, không xác định, là một sự anathema cho một nhà tuyển dụng lựa chọn. Người sử dụng lao động cần xây dựng và áp dụng chính sách một cách công bằng, đối xử với nhân viên có cùng quan tâm và cân nhắc, và làm cho các hướng dẫn nơi làm việc rõ ràng và có thể thi hành được trên bảng.
- Công nhận: Nhà tuyển dụng lựa chọn cung cấp phản hồi cho nhân viên về hiệu suất, triển vọng tăng trưởng, thành tích và các lĩnh vực cần cải thiện thường xuyên. Một trong những hình thức phản hồi mạnh mẽ nhất là sự công nhận của nhân viên . Đối với một chủ nhân lựa chọn, sự công nhận là thường xuyên, nhắm đến những thành công thực sự, và được sử dụng để củng cố hành vi tích cực, mong muốn.
Đây không phải là tất cả các đặc điểm của một chủ nhân lựa chọn, nhưng nếu bạn đã thực hiện một số lượng đáng kể các yếu tố này trong công ty của mình, bạn đang trên con đường trở thành nhà tuyển dụng thu hút và giữ lại nhân viên cao cấp.
Danh tiếng của bạn sẽ tiến hành bạn và nhân viên sẽ tìm kiếm bạn ra như là một nơi mong muốn để làm việc. Đó là mục tiêu đầu tiên của bất kỳ chiến lược tuyển dụng hiệu quả nào. Hãy là người sử dụng lao động mà nhân viên cao cấp lựa chọn.