Chuyên môn về vấn đề được dễ dàng hơn để đánh giá bằng cách nhìn vào các công việc, thành tích và bằng cấp của ứng cử viên. Kỹ năng quản lý, kinh nghiệm và cách tiếp cận được đánh giá trong một cuộc phỏng vấn và bằng một kiểm tra lý lịch cẩn thận. Các câu hỏi phỏng vấn quản lý bạn hỏi và câu hỏi phỏng vấn câu trả lời bạn nhận được từ các ứng cử viên của bạn sẽ giúp bạn đánh giá kỹ năng và kinh nghiệm quản lý của ứng cử viên.
Đánh giá kỹ năng quản lý và phương pháp tiếp cận là khó khăn. Ứng cử viên có thể cung cấp câu trả lời vượt trội cho các câu hỏi phỏng vấn, nhưng cách tiếp cận được mô tả có thể không phù hợp với tổ chức của bạn. Ví dụ, một người quản lý tuyên bố một cách tiếp cận có quyền tham gia vào quản lý, có thể không phù hợp với một tổ chức có thứ bậc và được thúc đẩy bởi các quyết định quản lý được thực hiện ở trên cùng.
Bất kỳ hy vọng bạn có rằng người quản lý mới sẽ giúp biến đổi phong cách quản lý trong tổ chức của bạn trừ khi có một cam kết chắc chắn đã tồn tại để làm như vậy là không đúng chỗ.
Nó có nhiều khả năng người quản lý mới sẽ không bao giờ phù hợp và để lại một mối quan hệ thất bại.
Trong một cuộc phỏng vấn cho vai trò của người quản lý, câu hỏi phỏng vấn của ứng cử viên cũng phải bù đắp nỗi sợ của bạn rằng người quản lý mới sẽ không nhận được sự chấp nhận từ những nhân viên phải chọn theo dõi . Nhân viên, những người có khả năng ứng cử viên nội bộ - hoặc muốn - rất khó để giành chiến thắng hơn trừ khi người quản lý có kỹ năng và kinh nghiệm.
Câu hỏi phỏng vấn tổng thể về quản lý phù hợp
Khi bạn đánh giá câu hỏi phỏng vấn của người quản lý câu hỏi phỏng vấn từ ứng viên của bạn, hãy chú ý đến cách ứng viên của bạn trả lời câu hỏi của bạn. Người đó có thoải mái trả lời từng tình huống mà bạn mô tả và đặt câu hỏi không? Nếu không, ứng viên có thể thiếu kinh nghiệm làm người quản lý và có thể xuyên tạc thông tin đăng nhập của họ. Luôn hỏi những câu hỏi này. Những câu trả lời câu hỏi phỏng vấn của người quản lý này cung cấp cho bạn kiến thức có giá trị về trải nghiệm của ứng cử viên. Hỏi:
- Ứng viên đã làm việc như một người quản lý trong bao lâu,
- Số lượng nhân viên báo cáo trực tiếp cho anh ta hoặc cô ấy (số lượng nhân viên mà anh ta trực tiếp giám sát với đánh giá hiệu suất và trách nhiệm phân công bồi thường), và
- Để mô tả chính xác trách nhiệm và hoạt động mà họ đã giám sát đối với những nhân viên này.
Ngoài kinh nghiệm quản lý như được phản ánh trong câu trả lời câu hỏi phỏng vấn, bạn đang tìm kiếm câu trả lời phản ánh các giá trị và phương pháp tiếp cận được chấp nhận và được quảng bá trong văn hóa nơi làm việc của bạn . Bạn đang tìm kiếm câu trả lời trung thực, chính xác mô tả chính xác một phong cách quản lý và cách tiếp cận phù hợp với môi trường của bạn.
Cẩn thận với một ứng cử viên liên tục nói những điều đúng nhưng không sao lưu các câu chuyện với những câu chuyện vững chắc thể hiện giá trị hoặc phương pháp tiếp cận được yêu cầu trong hành động. Bạn tìm kiếm kinh nghiệm có thể chứng minh được là phù hợp với văn hóa của bạn và nắm vững trách nhiệm và yêu cầu của người quản lý.
Câu hỏi trả lời câu hỏi cho người quản lý tiềm năng
Đây là câu hỏi phỏng vấn trả lời bạn tìm kiếm khi bạn đánh giá các ứng cử viên cho vai trò người quản lý trong tổ chức của bạn. Nếu quá trình phỏng vấn của bạn được lên kế hoạch tốt , và hồ sơ ứng cử viên của bạn được mô tả rõ ràng, các kỹ năng bạn đang đánh giá đã được xác định. Câu hỏi phỏng vấn của ứng cử viên trả lời xác nhận khả năng của mình để thực hiện công việc thành công.
Để thiết lập kỹ năng của ứng cử viên trong từng lĩnh vực, các ví dụ và câu chuyện của ứng cử viên phải minh họa cách họ tiếp cận hiệu quả và thể hiện năng lực trong từng lĩnh vực kỹ năng quản lý này.
Trong câu hỏi phỏng vấn của mình, các ứng cử viên phải chứng minh năng lực để:
- Dẫn dắt mọi người và thúc đẩy nhân viên theo dõi sự lãnh đạo của họ,
- Cung cấp một quy trình hiệu quả để quản lý hiệu suất mang lại các mục tiêu đo lường và hướng vững chắc cho công việc của mỗi cá nhân và xác định rõ ràng các kỳ vọng quản lý,
- Cung cấp phản hồi thường xuyên và huấn luyện để phát triển hiệu suất của mỗi nhân viên liên tục,
- Truyền đạt thông tin cho nhân viên cần thực hiện hiệu quả,
- Khen thưởng và công nhận thành tích và đóng góp của nhân viên,
- Bước lên trách nhiệm giải quyết và xử lý kỷ luật nhân viên không đạt yêu cầu, và
- Lập kế hoạch, tổ chức các nguồn lực, trực tiếp, giao và ủy quyền , kiểm soát và xác minh việc hoàn thành các mục tiêu công việc và bộ phận để đạt được kỳ vọng của công ty.
Xin vui lòng gửi cho tôi một lưu ý nếu bạn nghĩ rằng tôi đang thiếu một khu vực quan trọng của kỹ năng quản lý hoặc kinh nghiệm từ danh sách này.
Kết luận với Manager Interview Question
Bạn có thể chọn các ứng cử viên tiềm năng thành công bằng cách lắng nghe và nhận thấy nội dung câu trả lời của các ứng cử viên của bạn. Không bao giờ đánh giá thấp khả năng của bạn để đánh giá câu trả lời của họ và đọc tín hiệu giao tiếp bằng lời nói và phi ngôn ngữ của họ.
Trong một tuyển dụng gần đây, công ty thu hẹp lựa chọn ứng cử viên của họ cho hai ứng viên. Trong cuộc họp ngắn gọn, bốn thành viên khác nhau của nhóm phỏng vấn thứ hai đã tự kết luận bằng cách nào đó, rằng một trong những người nộp đơn là 9-5er, không linh hoạt về số giờ làm việc.
Trong một công ty tôn vinh nhu cầu cân bằng giữa công việc và cuộc sống của nhân viên, nhưng hy vọng mọi nhân viên sẽ cung cấp cho tất cả họ trong trường hợp khẩn cấp hoặc để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng, điều này liên quan đến nhóm. Và vâng, người kia có việc làm.
Nhóm nghiên cứu sẽ không bao giờ biết liệu họ có đánh giá đúng hay không - nhân viên được chọn đang làm việc tốt - nhưng phải xem xét sức mạnh của nội dung câu trả lời của người được phỏng vấn, cả bằng lời và không bằng lời.