Đây có phải là công bằng, hợp pháp và tốt cho tinh thần nhân viên để thúc đẩy một nhân viên mới không?
"Tôi đã làm việc cho một cơ quan phi lợi nhuận trong một năm. Việc đăng tải, cùng với các thông tin việc làm cho cùng một chức danh công việc kể từ thời điểm đó, đã nói rằng cần có bằng BS. Tôi có bằng Cử nhân.
"Kể từ khi tôi được thuê, một người khác không có bằng cử nhân được thuê cho cùng một chức danh công việc . Người này chỉ có bằng AA và đã ở với cơ quan này khoảng bốn tháng.
"Người này có ít học vấn, kinh nghiệm và trình độ hơn tôi và các nhân viên khác trong cơ quan, tuy nhiên, người này gần đây đã được thăng chức lên vị trí giám sát viên . Không có thông báo rằng vị trí giám sát viên đang mở và dường như không có nhân viên nào khác xem xét.
Tôi biết người sử dụng lao động không phải đăng các vị trí mở , nhưng họ có thể thuê và thúc đẩy hợp pháp một người kém chất lượng hơn các công nhân khác không? các công nhân khác không có bất kỳ vấn đề về hiệu suất tiêu cực nào. "
Phản ứng:
Câu trả lời nhanh: Có. Các công ty có thể thuê bất cứ ai họ muốn và quảng bá theo cùng một cách. Các trường hợp ngoại lệ duy nhất liên quan đến việc cấp phép (bạn không thể thuê một bác sĩ phẫu thuật không phải là bác sĩ được cấp phép.) Hoặc nếu bạn có hợp đồng cụ thể, như trong trường hợp công đoàn đại diện. Tuy nhiên, chia nhỏ từng câu hỏi của bạn sẽ cung cấp câu trả lời bạn cần.
Trước tiên, bạn cho rằng giả thiết phải được thực hiện rằng các công nhân khác không có bất kỳ vấn đề về hiệu suất tiêu cực nào, và điều đó là công bằng. Tuy nhiên, bạn cần tạm dừng một phút và cho rằng những người ra quyết định tại đại lý của bạn là những người hợp lý, những người muốn hoàn thành công việc và khách hàng phục vụ tốt. Vì vậy, với hai giả định trong tâm trí.
Đây là câu hỏi của bạn và câu trả lời.
Tại sao họ thuê một người không đủ điều kiện? Người sử dụng lao động và nhân viên đều có một cái nhìn kỳ lạ về những gì từ đủ điều kiện có nghĩa là. Thường thì đó là danh sách trong mô tả công việc bao gồm các cấp độ hoặc chứng chỉ được yêu cầu. Nhưng kể từ khi bạn nói công việc này đòi hỏi một bằng BS, và không, nói một BS trong kỹ thuật hóa học, nó rất cao có thể là không có một kỹ năng cụ thể đó là cần thiết và đó sẽ thể hiện chính nó với một mức độ.
Thường thì mọi người sử dụng mức độ yêu cầu như một proxy cho các đặc điểm chung, chẳng hạn như thể hiện sự trưởng thành để gắn bó với một nhiệm vụ hoặc quy trình, có khả năng viết và hiểu biết về cách thực hiện nghiên cứu. Nếu trường đại học tiểu bang địa phương trao cho bạn bằng cấp, người sử dụng lao động có thể kiểm tra các mục đó trong danh sách yêu cầu.
Nếu bạn không có bằng cấp, họ phải đào sâu hơn một chút để tìm hiểu xem bạn có thể làm những điều đó không. Vì vậy, nó hoàn toàn có thể là thuê mới này có tất cả những kỹ năng mà một mức độ sẽ đóng dấu cao su và chỉ thiếu mức độ.
Tại sao không có thông báo cho một vị trí mở? Như bạn đã nói, không có người nào khác được xem xét cho vai trò này, vậy tại sao lại đăng bài? Nếu người quản lý tuyển dụng đã biết người mà cô ấy muốn trong vai diễn, nó sẽ lãng phí thời gian của mọi người để đăng công việc, đi qua các ứng dụng và phỏng vấn những người không bao giờ có cơ hội làm việc.
Nếu bạn đã nộp đơn từ bên ngoài , bạn sẽ không vui khi bạn nghỉ một ngày (hoặc nếu bạn thất nghiệp, hãy hy vọng và trả tiền cho một người giữ trẻ) để bạn có thể phỏng vấn một công việc mà bạn không có cơ hội nhận?
Tại sao quảng bá người có ít kinh nghiệm nhất? Thực tế là điều này có thể là một động thái rất thông minh. Thông thường, nhân viên nghĩ rằng quảng cáo cho các vị trí giám sát nên là phần thưởng cho một công việc được thực hiện tốt. Có rất nhiều logic đằng sau điều này - sau khi tất cả, bạn không muốn một nhân viên quản lý một vị trí mà họ không biết gì về.
Nhưng việc quản lý con người là rất, rất khác so với thực hiện một nhiệm vụ. Các công ty thông minh nhận ra điều đó và đặt những người có kỹ năng giám sát và tài năng vào vai trò quản lý thay vì chỉ quảng bá người giỏi nhất trong công việc. Rất có thể người này được thuê chính xác bởi vì cô ấy có khả năng quản lý và có thể trải nghiệm mà bạn không biết gì cả.
Loại tình huống này có khôn ngoan không? Có và không. Vấn đề không phải là trong việc thuê một nhân viên có trình độ khác với những người khác trong bộ phận — đó là cách nhân viên hiện tại cảm thấy. Nó thực sự mất tinh thần khi bạn đã làm việc rất chăm chỉ, và người đã ở đó trong bốn tháng được thăng chức.
Vì lý do này (và các lý do khác), các công ty thường có thời gian tối thiểu bạn phải làm việc ở một vị trí trước khi bạn có thể nhận được một chương trình khuyến mãi hoặc chuyển giao - trong nhiều trường hợp sáu tháng.
Tổ chức của bạn sẽ khôn ngoan hơn khi thuê người mới này trực tiếp vào vai trò giám sát thay vì thuê người đầu tiên và sau đó quảng bá. Sau đó, cô ấy có thể được giới thiệu là “Jane, người có kỹ năng quản lý tuyệt vời và chúng tôi thực sự vui mừng khi tìm kiếm cô ấy” thay vì “Jane, đồng nghiệp mới của bạn — bây giờ cô ấy là sếp của bạn”.
Những gì bạn nên làm? Vâng, nếu bạn đang hạnh phúc trong công việc của bạn, chỉ cần tiếp tục làm việc. Hỗ trợ người giám sát mới của bạn trong vai trò mới của cô ấy. Hãy nhớ rằng, cô đã không chọn để đặt mình vào vị trí đó, do đó, không đổ lỗi cho cô ấy. Nếu bạn thực sự muốn chuyển lên trong tổ chức của mình, đã đến lúc bạn phải hỏi bạn cần làm gì.
Chúng tôi đề nghị bạn đi đến người giám sát trước đây của bạn (không phải người mới được thăng chức) và nói, "Tôi thực sự quan tâm đến việc chuyển sang vai trò quản lý. Bạn có thể giúp tôi tìm ra những kỹ năng tôi cần để đạt được điều đó không? ”
Lưu ý, bạn không nói, “Tại sao bạn quảng bá Jane? Tôi đã ở đây ba năm và các bài đánh giá của tôi rất tuyệt vời . Cô ấy thậm chí không có bằng cấp. ”Tập trung vào kỹ năng của riêng bạn. Bạn có thể thấy rằng bạn thực sự cần phải học các kỹ năng giao tiếp tốt hơn hoặc kỹ năng tổ chức của bạn cần phải trở nên mạnh mẽ hơn. Người quản lý của bạn có thể ngạc nhiên rằng bạn muốn di chuyển lên. Hãy nhớ rằng, ông chủ không phải là độc giả tâm trí và họ thường rút ra kết luận là sai.
Và, nếu đội ngũ lãnh đạo của bạn không hợp lý thì sao? Thật không may, đây là một khả năng là tốt. Người giám sát mới của bạn có thể là cháu gái của ông chủ lớn, hoặc cô ấy có thể ở cùng một đội cổ vũ ở trường trung học, hoặc lãnh đạo cấp cao chỉ có thể đưa ra một quyết định không quan niệm. Nhưng nếu bất kỳ điều nào trong số đó là sự thật, bạn sẽ nhận thấy sự quản lý kém trong mọi lĩnh vực của doanh nghiệp, không chỉ trong một thuê mới này.
Bất kể, điều quan trọng là luôn luôn tiếp cận các vấn đề kinh doanh từ ý tưởng rằng người đưa ra quyết định đang làm những gì họ nghĩ là tốt nhất. Tận dụng các cơ hội để tìm kiếm những lý do tích cực trước khi khiếu nại.