Để dẫn dắt báo giá có ý nghĩa, người điều phối phải mang báo giá đến cuộc họp. Máy cắt băng có hiệu quả nhất nếu báo giá liên quan đến chủ đề của cuộc họp.
Một báo giá liên quan sẽ thiết lập giai đoạn để thảo luận sau. Nó cũng sẽ khiến người tham gia suy nghĩ về chủ đề của phiên trong khi bạn giúp họ trở nên thoải mái khi nói chuyện với những người tham gia của họ.
Các báo giá có ý nghĩa ice breaker hoạt động tốt với các nhóm biết nhau và với người lạ. Điều này là do không có câu trả lời đúng hay sai - chỉ cần giải thích và ý kiến về báo giá.
Các báo giá mẫu được cung cấp sau khi thực hiện các bước sau để sử dụng công cụ ngắt băng có ý nghĩa.
Báo giá có ý nghĩa Ice Breaker Steps
- Chia người tham gia của bạn thành các nhóm nhỏ hơn bốn hoặc năm người đang ngồi gần nhau, hoặc nếu người tham gia đang ngồi bốn đến năm bàn tại nhiều địa điểm đào tạo, yêu cầu họ làm việc với những người bạn cùng lớp. (Trong nhiều thiết lập, người tham gia vừa ngồi xuống, giới thiệu mình với những người khác ở bàn của họ, và họ không vui lòng di chuyển.)
- Nói với các nhóm mới thành lập rằng công việc của họ là suy nghĩ, như một cá nhân, trong một vài phút về báo giá bạn đưa cho họ và ghi lại các ghi chú liên quan đến những câu hỏi này.
- Báo giá có ý nghĩa gì đối với họ?
- Trích dẫn liên quan đến chủ đề của phiên xây dựng nhóm, lớp đào tạo hoặc cuộc họp như thế nào?
- Sau đó, yêu cầu học viên chia sẻ câu trả lời của họ với các thành viên trong nhóm của họ. Người điều hành nên đặt câu hỏi như:
- Làm thế nào tương tự hoặc khác nhau là câu trả lời của bạn?
--Bất cứ điều gì có ý nghĩa xảy ra cho bạn trong cuộc thảo luận? - Sau khi những người tham gia hoàn thành cuộc thảo luận tự phát ban đầu của họ, yêu cầu những người tham gia chia sẻ bất kỳ suy nghĩ hoặc thông tin chi tiết nào nêu bật thảo luận nhóm nhỏ của họ với nhóm lớn hơn. Yêu cầu một tình nguyện viên bắt đầu và dẫn dắt một cuộc thảo luận trong vài phút. Sử dụng các cuộc thảo luận như là một segue vào việc mở chủ đề phiên của bạn.
Điều này báo giá có ý nghĩa icebreaker mất 10 - 15 phút với các cuộc thảo luận ban đầu không có cấu trúc rằng máy cắt băng tạo ra. Tổng thời gian sẽ phụ thuộc vào số lượng câu hỏi bổ sung mà bạn yêu cầu nhóm thảo luận như là một phần của sự sụp đổ của bộ phận ngắt băng.
Ứng dụng của báo giá Ice Breaker có ý nghĩa
Dưới đây là các trích dẫn mẫu và các lớp đào tạo, các phiên xây dựng nhóm và các cuộc họp mà bạn có thể sử dụng chúng một cách hiệu quả để phá băng. Xin lưu ý rằng nhiều báo giá trong số này phù hợp với nhiều danh mục. Sử dụng dấu ngoặc kép yêu thích của bạn và trí tưởng tượng của bạn để làm cho máy cắt băng này hoạt động cho bạn và nhóm của bạn.
Thay đổi hoặc thay đổi phiên quản lý:
- Tuy nhiên, điều đó vẫn ngụ ý rằng sự thay đổi giống như cái chết và thuế, nó nên được trì hoãn càng lâu càng tốt và không có sự thay đổi nào sẽ là điều thích đáng hơn. Nhưng trong một giai đoạn biến động, chẳng hạn như cái chúng ta đang sống, thay đổi là tiêu chuẩn. " --Peter F. Drucker
Cam kết
- "Cam kết cá nhân đối với một nỗ lực nhóm - đó là những gì làm cho một nhóm làm việc, một công việc của công ty, một công việc xã hội, một công việc văn minh." --Với Lombardi
- Bạn phải biết một điều lớn và gắn bó với nó. Các nhà lãnh đạo có một ý tưởng rất lớn và một cam kết rất lớn. Điều này cho phép họ tạo ra một cái gì đó. Đó là những người để lại di sản. ” --Giải quyết Kristol
Trao quyền và Phái đoàn
- "Không bao giờ nói với mọi người cách làm việc. Hãy nói cho họ biết phải làm gì và họ sẽ làm bạn ngạc nhiên với sự khéo léo của họ". - Tướng George Smith Patton, Jr.
- "Người điều hành tốt nhất là người có ý thức đủ để chọn những người đàn ông tốt để làm những gì anh ấy muốn làm, và tự kiềm chế đủ để tránh can thiệp vào họ trong khi họ làm điều đó." --Theodore Roosevelt
- "Các nhà lãnh đạo vĩ đại giống như những người dẫn đầu tốt nhất - họ vượt ra ngoài các ghi chú để đạt được sự kỳ diệu trong các cầu thủ." --Blaine Lee
Xuất sắc
- Các công ty tồn tại lâu nhất là những công ty phát triển những gì họ duy nhất có thể trao cho thế giới không chỉ là sự tăng trưởng hay tiền bạc mà là sự xuất sắc, sự tôn trọng người khác, hoặc khả năng làm cho mọi người hạnh phúc. Một số người gọi những thứ đó là linh hồn. ”
- "Sự xuất sắc không phải là một kĩ năng. Đó là một thái độ. ” --Ralph Marston
Cài đặt mục tiêu, Lập kế hoạch phát triển hiệu suất, Mong đợi rõ ràng:
- "Một con sông phải có nhiều bờ hơn một cái ao." --Ken Blanchard
- "Mục tiêu không phải là định mệnh; họ là hướng. Họ không phải là mệnh lệnh; họ là những cam kết. Họ không xác định tương lai; họ là phương tiện huy động nguồn lực và năng lượng của doanh nghiệp để tạo ra tương lai." --Peter Drucker
Động lực
- "Quản lý không có gì hơn là thúc đẩy người khác." --Là Iacocca
- "Cách duy nhất để khiến mọi người thích làm việc chăm chỉ là động viên họ. Hôm nay, mọi người phải hiểu tại sao họ làm việc chăm chỉ. Mọi cá nhân trong một tổ chức đều được thúc đẩy bởi một điều gì đó khác biệt." --Rick Pitino
Giao tiếp phi ngôn ngữ
- "Những gì bạn nói to đến mức tôi không thể nghe thấy những gì bạn nói." --Ralph Waldo Emerson
- Các giới hạn của ngôn ngữ của tôi có nghĩa là giới hạn của thế giới của tôi. ” --Ludwig Wittgenstein
Làm việc theo nhóm và xây dựng nhóm
- "Bạn sẽ tìm thấy những người đàn ông muốn được thực hiện trên vai của người khác, những người nghĩ rằng thế giới nợ họ một cuộc sống. Họ dường như không thấy rằng tất cả chúng ta phải cùng nhau và kéo lại với nhau." --Henry Ford
- "Không bao giờ nghi ngờ rằng một nhóm nhỏ người chu đáo, cam kết có thể thay đổi thế giới. Thật vậy. Đó là điều duy nhất từng có". --Margaret Mead