Thành công của nhóm có nhiều khả năng hơn khi nhóm hiểu được lý do và điều gì
Trong một nền văn hóa nhóm hiệu quả, các thành viên trong nhóm hiểu được nơi công việc của nhóm của họ phù hợp trong bối cảnh tổng thể của kế hoạch chiến lược và mục tiêu thành công của tổ chức của họ.
Điều này quan trọng bởi vì các nhóm cảm thấy rằng họ là một phần của một thứ gì đó lớn hơn bản thân họ có xu hướng trải nghiệm sự tương tác và làm việc gia tăng .
Khi văn hóa tổ chức hỗ trợ tinh thần đồng đội, các thành viên trong nhóm hiểu cách chiến lược sử dụng các nhóm phù hợp trong bối cảnh tổng thể của kế hoạch chiến lược và mục tiêu thành công của tổ chức của họ. Các thành viên trong nhóm hiểu tại sao sử dụng các nhóm sẽ giúp tổ chức của họ đạt được mục tiêu kinh doanh của mình - và cách họ có thể đạt được mục tiêu cá nhân của mình bằng cách tham gia hiệu quả.
Trong thực tế, họ hiểu bối cảnh của một nền văn hóa nhóm rất tốt, rằng họ được thuyết phục rằng các đội là cách duy nhất tổ chức của họ sẽ nổi trội.
Thế hệ cũ của nhân viên và văn hóa nhóm
Đây là một sự hiểu biết rằng bạn sẽ cần phải woo Baby Boomer nhân viên , và đến một mức độ, nhân viên Gen X, để trải nghiệm. Đặc biệt là Boomers Baby của bạn đại diện cho một thế hệ bao gồm đóng góp đầy đủ các cá nhân biểu diễn.
Những nhân viên này có ít kinh nghiệm về các đội, ngoài các đội thể thao và rất khó để thuyết phục họ rằng văn hóa và đội nhóm dựa trên kỳ vọng là những cách tuyệt vời mà họ có thể đóng góp.
Một thế hệ các chuyên gia tư vấn đã làm cho cuộc sống của họ làm việc với những nhân viên này để giúp họ hiểu những đóng góp tích cực mà các đội và một nền văn hóa làm việc theo nhóm có thể thực hiện trong một tổ chức.
Xers Gen cũ hơn cũng thuộc nhóm nhân viên này.
Nhưng, nếu bạn nghĩ về cách cả hai thế hệ nhân viên này được nâng lên, thì rõ ràng tại sao sự tham gia và đóng góp của nhóm là một thách thức đối với suy nghĩ và kinh nghiệm của họ. Họ được thưởng cho các lớp cá nhân thông qua 12-18 năm giáo dục. Các lớp học hiếm khi làm việc theo cách làm việc theo nhóm, trừ theo cặp.
Công việc đầu tiên hiếm khi cho họ bất kỳ kinh nghiệm nào của các đội. Vì vậy, sau khi trải qua sự nghiệp đóng góp cá nhân, các đội trở thành một điều mới mẻ ở nơi làm việc. Và, các thế hệ nhân viên có ít kinh nghiệm làm việc theo nhóm được dự kiến sẽ lên tàu.
Nhân viên Millennial xem các đội khác nhau. Các trường học đã tham gia với các đội và làm việc theo nhóm và Millennials đã trải qua toàn bộ các đội của họ.
Trong thực tế, tôi đã thuê một nhân viên hàng năm đã đập trên bàn của tôi trong cuộc phỏng vấn và yêu cầu được tham gia vào một nhóm nếu chúng tôi quyết định sử dụng cô ấy. Đó là một trải nghiệm mới mẻ sau nhiều năm liên tục khuyến khích một nền văn hóa môi trường làm việc theo nhóm.
Nhóm hiệu quả dành thời gian xác định văn hóa của họ
Trong một nền văn hóa nhóm thành công, các nhóm hiểu được nơi công việc của họ phù hợp trong toàn bộ bối cảnh sứ mệnh , mục tiêu, nguyên tắc, tầm nhìn và giá trị của tổ chức.
Các thành viên trong nhóm dành thời gian xác định văn hóa nhóm của họ bằng cách đồng ý các tiêu chí và kỳ vọng của nhóm trong bối cảnh nhóm tổng thể của công ty.
Họ chắc chắn rằng họ có tất cả các thông tin mà họ cần để thực hiện thành công điều lệ nhóm của họ, lý do cho sự tồn tại của đội. Nếu họ thiếu bất kỳ mười hai yếu tố cần thiết để thực hiện hiệu quả nhóm, họ sẽ đấu tranh không cần thiết về các vấn đề nhóm chứ không chỉ đạo năng lượng của họ để hoàn thành nhiệm vụ mà đội bóng được hình thành.
Cuối cùng, các thành viên trong nhóm hiểu rằng 20% các vấn đề mà họ sẽ gặp phải khi một nhóm sẽ rơi vào bối cảnh nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ mà đội được giao để thực hiện. 80% các vấn đề khác mà họ trải nghiệm sẽ liên quan đến văn hóa nhóm của họ và các thành viên trong nhóm quy trình thiết lập và cam kết tương tác với nhau như thành viên nhóm.
Suy nghĩ bổ sung là cần thiết để nhóm xác định cách nhóm sẽ tương tác với phần còn lại của tổ chức. Trong nhóm của họ, thông tin liên lạc và liên lạc này sẽ củng cố và nâng cao hiểu biết của nhóm về lý do tại sao họ tồn tại và những gì họ dự kiến sẽ đóng góp.