Bạn cần phải tạo ra những cảm giác tốt đẹp và kết quả từ hoạt động xây dựng đội ngũ vượt ra ngoài bài tập xây dựng đội cuối cùng.
Tác động của sự kiện Team Building
Nếu không có sự chú ý này để hội nhập, sự kiện xây dựng đội ngũ hoặc lập kế hoạch của công ty là tốt nhất, một sự thúc đẩy ngắn hạn cho sự nhiệt tình của nhân viên và tinh thần tích cực.
Nếu chúng được lên kế hoạch và thực hiện tốt, mọi người cảm thấy tốt về bản thân và về nhau. Nhân viên làm quen với nhau tốt hơn và có kinh nghiệm chung để nói về công việc.
Một kỳ vọng thường xuyên từ các hoạt động xây dựng nhóm là họ xây dựng niềm tin. Các sự kiện xây dựng nhóm ít có liên quan đến xây dựng niềm tin , tuy nhiên, trừ khi lập kế hoạch công ty, điều đó được theo dõi cẩn thận và mang lại kết quả thực sự, là một phần của sự kiện xây dựng nhóm hoặc rút lui.
Team Building Downsides và rủi ro
Tệ nhất, các phiên xây dựng nhóm giúp nhân viên trở nên hoài nghi về tổ chức của họ. Nó xảy ra khi các sự kiện xây dựng nhóm được tổ chức bên ngoài bối cảnh hoạt động kinh doanh bình thường của công ty . Ví dụ: nếu bạn gửi mọi người ngoại tuyến tới một sự kiện, nhưng tất cả phần thưởng trong công ty của bạn đều dựa trên các mục tiêu và nỗ lực cá nhân, sự kiện xây dựng nhóm sẽ không có tác động lâu dài.
Mọi người sẽ mất giờ sản xuất phàn nàn về thời gian và năng lượng đầu tư vào các hoạt động xây dựng đội ngũ hoặc lập kế hoạch.
Bối rối, phê phán quản lý và nhân viên phàn nàn với nhau năng lượng, năng suất, và niềm vui khác từ ngày làm việc.
Một sự kiện không được theo dõi với các hoạt động có ý nghĩa tại nơi làm việc không nên được tổ chức. Chúng gây hại cho sự tin tưởng, động lực, tinh thần của nhân viên và năng suất. Họ không giải quyết các vấn đề mà họ đã được lên kế hoạch và tổ chức.
Cuối cùng bạn sẽ mất những người bạn muốn giữ nhất - đặc biệt là nếu họ không thấy tổ chức của bạn trở nên tốt hơn do kết quả của việc xây dựng nhóm và lập kế hoạch nhóm ngoài trang web.
Nếu việc xây dựng nhóm không theo dõi , mọi người trở nên mệt mỏi về những sự kiện như một sự lãng phí thời gian và năng lượng. Trong thực tế, tôi không dẫn dắt những sự kiện này chỉ dành cho việc xây dựng nhóm mà không có mục đích kinh doanh, ngoài ra, hoặc để xây dựng sự kiện xung quanh.
Với việc giảm kích thước và cắt giảm chi phí tổ chức gần đây, mọi người cảm thấy như thể họ đã làm nhiều hơn một công việc. Trong bối cảnh này, xây dựng đội ngũ vì lợi ích của đội xây dựng đã mất đi sự nổi tiếng.
Các yếu tố thành công của Team Building
Thành công của việc xây dựng nhóm hoặc hoạt động lập kế hoạch chiến lược bắt đầu tốt trước khi bắt đầu phiên. Sử dụng nhóm để lên kế hoạch cho sự kiện vì bạn muốn lập mô hình hành vi mà bạn tìm kiếm từ các phiên xây dựng nhóm bạn lên lịch.
Hiệu quả lâu dài có thể có của một sự kiện xây dựng nhóm hoặc rút lui của công ty được tăng cường khi bạn kết hợp các sự kiện xây dựng nhóm hàng năm vào một cấu trúc tổng thể của công ty . Khung văn hóa triết học, giá trị và thực hành này được thiết kế để xây dựng khái niệm “nhóm” một cách thường xuyên. Trong môi trường này, các phiên xây dựng nhóm có thể mang lại kết quả hỗ trợ.
Nếu xây dựng đội ngũ và các sự kiện ngoại vi khác là để cung cấp giá trị, sự bao gồm của họ trong một cấu trúc tổng thể của các triết lý, giá trị và thực hành là rất quan trọng . Mọi người phải hoạt động trong môi trường hướng nhóm được đặc trưng bởi những triết lý như mục đích chung, tầm nhìn , nhiệm vụ và hệ thống phát triển hiệu suất cho phép mọi người phát triển cả cá nhân và chuyên nghiệp. Hoặc, tổ chức của bạn phải chủ động theo đuổi tinh thần đồng đội như một chiến lược kinh doanh và nhân viên.
Trong một hệ thống như vậy, các hành vi của nhóm được khen thưởng và công nhận . Các đội giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình. Có một mối quan tâm thực sự cho nhân viên rằng các chính sách và công việc là nhân viên và thân thiện với gia đình. Khi một vấn đề hay thất bại xảy ra, việc tìm kiếm không phải là phạm tội, mà thay vào đó, các nhà quản lý hỏi, "Hệ thống công việc khiến người hoặc nhóm đó thất bại thì sao?"
Khi một cấu trúc như vậy tồn tại trên cơ sở liên tục trong một tổ chức, các sự kiện xây dựng nhóm có thể nâng cao và giúp hệ thống phát triển mạnh mẽ hơn . Một lần nữa, xây dựng các sự kiện xây dựng đội ngũ xung quanh một mục đích kinh doanh mà tất cả những người tham dự có thể đóng góp, và bạn có cơ hội cho một cơ hội tăng trưởng đầy sinh lực và thú vị.
Các công ty thành công thường xuyên thể hiện cam kết của mình để xây dựng sự đoàn kết, tin tưởng và tinh thần tích cực giữa các nhân viên của họ tại nơi làm việc hàng ngày của họ. Nếu không có sự cam kết này và sự hiện diện của các nhóm xây dựng các yếu tố thành công, các hiệu ứng tiêu cực có thể là kết quả của việc xây dựng đội ngũ chính thức hoặc các phiên kế hoạch.
Tôi đã tạo điều kiện cho một nhóm xây dựng và lập kế hoạch sự kiện gần đây, trong đó một đội ngũ quản lý tập trung để tập hợp các ưu tiên hàng năm của họ. Nhóm đã làm một công việc chuyên môn; họ đã được thiết lập để dành cả quý cả sản xuất và tập trung. Họ rất vui mừng và cảm thấy một hướng mạnh mẽ về phương hướng.
Ngày hôm sau, nhiều đến nỗi buồn của tôi và tinh thần lạc lối của họ, người quản lý của họ rút ra một danh sách tất cả mọi thứ đã không đưa ra danh sách ưu tiên của họ tại sự kiện xây dựng đội. Ông gọi đây là danh sách “B” và nói rằng, mặc dù đây không phải là những ưu tiên, tất cả chúng đều phải được hoàn thành. Bạn có thể tưởng tượng được tác động của việc nói với họ rằng tất cả công việc, suy nghĩ và ưu tiên của họ không quan trọng? Họ phải hoàn thành tất cả mọi thứ.
Phần kết luận
Các sự kiện và hoạt động xây dựng và lập kế hoạch nhóm có tiềm năng mang đến cho những người bạn sử dụng ý thức định hướng, kế hoạch khả thi và giải pháp, cảm giác mạnh mẽ thuộc về và nhóm và các giá trị tập trung vào khách hàng chiến lược rõ ràng.
Được lên kế hoạch và thực thi kém, được tạo ra bên ngoài bối cảnh của tổng tổ chức, xây dựng đội ngũ, và các phiên kế hoạch mang lại sự vỡ mộng, tinh thần thấp và động lực tiêu cực. Họ không cung cấp kết quả mong đợi. Các tổ chức bực mình với ít hướng chiến lược. Mọi người đều làm việc chăm chỉ, nhưng, thường là vào các nhiệm vụ và mục tiêu sai. Nhân viên thực hiện các bước em bé để hoàn thành các mục hành động chính và không có gì quan trọng được hoàn thành.
Và, khi việc xây dựng nhóm tiếp theo hoặc sự kiện lập kế hoạch ngoài trang web được công bố, chu kỳ thường lặp lại chính nó. Bạn muốn tổ chức nhóm nào trong tổ chức của mình?