Millennials có thể muốn xem xét một nghề nghiệp với nhà tuyển dụng hiện tại của họ
Nhiều người bắt đầu sự nghiệp với ước mơ vươn lên hàng đầu, nhưng họ không dành thời gian để vạch ra một quỹ đạo thực sự và đầu tư vào những cơ hội ngay trước mặt họ.
Làm việc theo cách của tôi tại eaHELP, từ nhân viên đầu tiên đến chủ tịch, đã dạy tôi rằng bạn phải nắm bắt cơ hội và bị bẩn tay. Đặc biệt:
Giữ cho đôi mắt của bạn mở ra cho các cơ hội
Cơ hội gõ cửa, nhưng không lâu. Đặc biệt là trong một startup, như eaHELP là khi tôi lên tàu, cơ hội để tăng lên và tỏa sáng rất nhiều, nhưng họ không gõ mãi mãi. Để được chú ý, bạn phải tự định vị mình là người muốn phát triển trong công ty.
Việc truyền đạt mục tiêu của bạn cho việc quản lý sẽ cho phép bạn trở thành lựa chọn hiển nhiên khi có cơ hội. Tại thời điểm này, tôi đã làm việc ở mọi vị trí trong eaHELP. Điều này đã mang lại cho tôi nhiều kinh nghiệm và cũng làm cho tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, có thể liên quan đến công việc của mỗi nhân viên - tất cả bởi vì tôi đã nhảy vào và có được kinh nghiệm bất cứ khi nào tôi có thể.
Hãy là một người học và không phải là Pigeonhole
Các nhà lãnh đạo thực sự tốt đang liên tục học hỏi. Họ là người đầu tiên nói với bạn rằng họ không biết mọi thứ.
Trong thực tế, tôi càng học nhiều thì tôi càng nhận ra tôi càng ít biết. Việc thực hiện này làm việc với lợi thế của bạn bởi vì khi bạn không nghĩ rằng bạn biết mọi thứ bạn đang mở để học tập. Đó là khi tăng trưởng thực sự có thể xảy ra.
Khi tôi lần đầu tiên tham gia eaHELP tôi đã đọc tất cả mọi thứ tôi có thể về ngành công nghiệp, mặc dù vai trò của tôi chỉ đơn giản là một trợ lý ảo.
Thực tế là tôi đặt tầm nhìn của mình cao và không bao giờ giới hạn bản thân mình với một tiêu đề hiện tại cho phép tôi tìm hiểu thêm và đạt được tác động lớn hơn thông qua công việc của tôi. Kết quả là, tôi đã được chuẩn bị khi các vị trí cấp cao hơn mở ra bởi vì tôi đã mở rộng các kỹ năng của mình và tự đặt mình lên để phát triển .
Hãy để công việc của bạn nói cho chính nó
Khi nói đến phát triển trong công ty của bạn, bạn sẽ không bao giờ bán cho mình. Thay vào đó, công việc của bạn — và nhân vật của bạn - nên nói mọi thứ. Tại eaHELP, tôi đã có một mong muốn đi trên và xa hơn chỉ đơn giản bởi vì tôi muốn làm công việc tuyệt vời.
Loại cam kết này là điều cuối cùng khiến bạn chú ý. Đối với các nhà lãnh đạo tìm cách thúc đẩy nhân viên, việc xác định standouts dễ dàng hơn bạn nghĩ bởi vì các ứng cử viên đủ điều kiện nhất làm mọi thứ với sự xuất sắc. Sự xuất sắc này mở rộng từ công việc đến hành vi chuyên nghiệp đến hành vi hàng ngày.
Hiểu rằng không có tác vụ nào ở bên dưới bạn
“Đó không phải là công việc của tôi” chưa từng có trong từ vựng của tôi. Nếu có một điều tôi đã học được trong sự nghiệp của mình, đó là một thái độ có thể làm là cần thiết để tăng cường sự nghiệp của tôi. Là một người quản lý, ví dụ, nếu tôi thấy rằng ai đó đã quá tải hoặc có thể sử dụng thêm một tay với một nhiệm vụ, tôi sẽ đào sâu và đề nghị giúp đỡ.
Hôm nay tôi vẫn làm chủ tịch công ty.
Cách tiếp cận này đã giúp tôi trở thành một phần của nhóm, không chỉ là giám thị để tôi có thể là đồng minh cho nhân viên của tôi và khuyến khích sự gắn kết. Là một nhân viên, điều cần thiết cho các nhà lãnh đạo là thấy tôi vượt ra ngoài phạm vi vị trí của mình để nhận ra tôi là một cộng tác viên muốn phát triển vai trò của tôi.
Chú ý đến số
Tôi không tự nhiên thích lặn vào số liệu thống kê hoặc kết quả định lượng, nhưng theo thời gian tôi đã học được rằng các con số là quan trọng — số liệu quan trọng. Họ có thể cho biết những gì đang hoạt động cũng giống như họ có thể giúp cảnh báo bạn về một trục trặc sắp xảy ra hoặc thậm chí là thảm họa đầy đủ.
Dữ liệu có thể làm sáng tỏ một xu hướng. Ví dụ: nếu một số cụ thể tiếp tục giảm, bạn có thể giải quyết vấn đề trong chồi, cho phép bạn cập nhật các vấn đề trước khi chúng bắt đầu. Khi làm như vậy, bạn có thể tránh được những cạm bẫy tiềm ẩn và giữ cho các đội của bạn đi đúng hướng.
Giao tiếp rõ ràng
Phong cách giao tiếp cá nhân của tôi luôn trực tiếp và quan trọng. Từ khi bắt đầu, nhóm eaHELP quyết định chúng tôi sẽ nói sự thật bất kể điều gì; sự thật tử tế, nhưng sự thật là như nhau.
Điều quan trọng là phải thận trọng khi giao tiếp với người khác, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải đi vòng quanh các đối tượng hoặc không nói những gì bạn thực sự muốn nói. Phát triển trong một công ty yêu cầu thông tin liên lạc rõ ràng - với sếp, nhóm của bạn và đồng nghiệp của bạn. Truyền thông đơn giản của tôi đã đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng các mối quan hệ thành công bởi vì không ai phải đoán những gì tôi cần, mong đợi hoặc muốn.
Điều đó giúp mọi người khác dễ dàng hơn trong việc phân phối và thực hiện công việc tốt nhất có thể. Giao tiếp rõ ràng đặt toàn bộ tổ chức để thành công.
Chơi tốt với người khác
Vào cuối ngày, lý do tôi được thăng chức chủ tịch của eaHELP nằm trong niềm tin của tôi và sự đầu tư chân thành trong tinh thần đồng đội. Các nhà lãnh đạo công ty thấy rằng tôi có thể cung cấp sự thống nhất trong tổ chức vì khả năng phá vỡ rào cản và kết nối mọi người của tôi.
Đó là những kết nối này - với đồng nghiệp, đồng nghiệp của tôi, và những người tôi quản lý - cuối cùng đã tạo ra sự khác biệt quyết định. Tôi không bao giờ muốn trở thành một nhà lãnh đạo bị ngắt kết nối, không quen thuộc với thực tế của nhóm và các nhân viên của tôi. Kết quả là, tôi hiểu những gì mọi người ở mỗi vị trí trong tổ chức cần để thành công, và tôi có thể là một người hỗ trợ để đáp ứng những nhu cầu đó.
Nó có thể là hấp dẫn để nhìn ra bên ngoài của tổ chức của riêng bạn để tìm một con đường khác để thành công. Nhưng trước khi bạn nhảy tàu, hãy đánh giá các cơ hội mà bạn phải phát triển trong tổ chức của riêng bạn.
Nếu bạn làm việc với một công ty sẽ giúp bạn mở rộng các kỹ năng của bạn và hỗ trợ bạn trong việc đạt được mục tiêu nghề nghiệp của bạn, hãy để công việc đầu tư hiện tại của bạn có lợi cho bạn. Bạn có thể thấy rằng bạn đã đến điểm đến của mình mà không phải đi quá xa.