Hàng triệu năm mang lại rất nhiều cho nơi làm việc, nhưng thách thức tồn tại cho nhà tuyển dụng
Tuy nhiên, không nên bỏ qua chúng khi họ tiếp tục truy cập vào hộp thư đến của bạn. Theo Báo cáo xu hướng tài năng 2015 của LinkedIn, hàng nghìn năm sẽ bao gồm 50 phần trăm lực lượng lao động vào thời điểm 2020 cuộn quanh.
Đó là một cơ hội 50 phần trăm của một greenhorn mắt rộng hiển thị trong phòng phỏng vấn của bạn. Đó cũng là một cơ hội 50 phần trăm của việc nabbing một nhân viên trẻ trung, tràn đầy năng lượng và tài năng cho công ty của bạn. Để giúp bạn với cái sau, đây là danh sách những điều không nên làm trong quá trình tuyển dụng — và phải làm gì.
Viết lời đề nghị
Khi bạn tiếp cận với hàng ngàn năm để cung cấp một công việc , không chỉ cung cấp cho họ một danh sách các nhiệm vụ và trách nhiệm. Nói về những lý do cụ thể tại sao bạn chọn chúng một cách cụ thể và có thể cung cấp cho họ một phạm vi tiền lương ballpark là tốt.
Họ muốn bạn sử dụng email để tiếp cận họ, theo Báo cáo Xu hướng Tài năng của LinkedIn - nhưng LinkedIn Mail, các cuộc gọi điện thoại và tin nhắn văn bản cũng được chấp nhận.
Lập biểu đồ Đường dẫn nghề nghiệp không rõ ràng
Không giống như người tiền nhiệm của họ, Millennial muốn trở thành nhà lãnh đạo ngay lập tức. Mong muốn dẫn dắt này không có nghĩa là họ muốn được thăng chức ngay sau khi họ đặt chân đến văn phòng.
Thay vào đó, họ thấy một nhà lãnh đạo là một người có thể tạo ra một tác động tại nơi làm việc - cho dù ai đó có một chức danh lãnh đạo chính thức hay không. Nếu công ty của bạn có thể giúp kế hoạch thuê mướn hàng năm của họ mà họ muốn năm năm nữa, bạn có nhiều khả năng giữ lại những người thuê đó.
Từ chối sắp xếp công việc linh hoạt
Thiết lập 9-to-5 truyền thống không hoạt động cho các millennials nữa.
Họ muốn có một công việc mà họ có giờ linh hoạt, tùy chọn telecommuting, và thêm thời gian nghỉ. Nó không phải là họ lười biếng - nó chỉ là thiết lập này làm cho họ hiệu quả hơn.
Chỉ lôi kéo họ bằng tiền
Hầu hết các thiên niên kỷ thay vì sẽ tạo ra sự khác biệt hơn là kiếm một tấn tiền. Bồi thường cho họ đủ cho công việc của họ, nhưng khuyến khích họ trả lại cho cộng đồng. Bạn cũng có thể tổ chức các buổi gây quỹ thường xuyên, tổ chức các chuyến đi đến các vùng lân cận nghèo khó và làm những việc khác sẽ cho phép các thiên niên kỷ có tác động tích cực đến thế giới.
Loại bỏ những người không có kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết
Có, kỹ năng và kinh nghiệm giúp đỡ. Hầu hết các millennials không có một trong số này và không có phương tiện khác để có được chúng khác hơn là thông qua một công việc thực tế. Tốt hơn là thuê những người có tiềm năng nhất, nhờ họ học về công việc và đưa ra quyết định về họ từ đó. Sau khi tất cả, đó là cách Google thuê nhân viên - và tìm nơi họ có được chúng.
Sử dụng quá trình tuyển dụng quá mức nghiêm ngặt
Nếu công ty của bạn loại bỏ các thiên niên kỷ có tiềm năng cao một cách thường xuyên, có thể là một ý tưởng hay để nới lỏng mọi thứ một chút. Thay cho các cuộc phỏng vấn hai vòng ba thông thường, bạn có thể tổ chức các lớp phát triển chuyên nghiệp không chính thức, tiến hành các cuộc phỏng vấn thông tin hoặc cho thấy các ứng cử viên tiềm năng xung quanh văn phòng.
Thông qua những điều này, bạn có thể cho phép các ứng cử viên tự quyết định xem họ có phù hợp với văn hóa của công ty bạn hay không.
Giữ chúng xa khỏi truyền thông xã hội
Đối với hàng ngàn năm, một quy tắc không có Facebook trong văn phòng là một bản án tử hình. Trong thực tế, một phần ba coi tự do truyền thông xã hội là ưu tiên cao hơn tiền lương. Trong một cuộc khảo sát gần đây của trang web WebpageFX, 90 phần trăm thanh thiếu niên cho biết họ sử dụng phương tiện truyền thông xã hội nhiều hơn ba lần một ngày. Khuyến khích họ sử dụng các trang web truyền thông xã hội phổ biến cho nhóm tuổi của họ - với điều kiện họ trở thành đại sứ thiện chí cho công ty của bạn thông qua các trang web đó.
Sử dụng Buzzwords của công ty để giành chiến thắng trên
Hàng nghìn năm đánh giá cao nó khi họ không bị bắn phá với những cụm từ vô nghĩa như "dòng dưới cùng" hoặc "mang nó đến cấp độ tiếp theo." Họ có nhiều khả năng bị hút về phía một công ty nói chuyện với họ bằng ngôn ngữ đơn giản, nhưng có tính đục lỗ.
Đi qua quảng cáo việc làm của bạn được nhắm mục tiêu theo hướng millennials, xóa họ nói chuyện và buzzwords của công ty, và xem thêm hồ sơ millennial đổ vào hộp thư đến của bạn.
Hãy thử quá khó để có được Millennial
Nếu nguồn cấp dữ liệu của người dùng Twitter @BrandsSayingBae là bất kỳ dấu hiệu nào, thì hàng nghìn năm có thể thấy ngay thông qua một công ty cố gắng hết sức để trở nên dễ thương với họ. Các biện pháp khắc phục cho điều này là giống như ở điểm trước đó: Thể hiện thương hiệu của công ty bạn thông qua bản sao làm nổi bật điểm mạnh bằng ngôn ngữ đơn giản, ngắn gọn.
Không cung cấp phản hồi sau cuộc phỏng vấn
Theo Báo cáo xu hướng tài năng của LinkedIn, 95 phần trăm số năm thiên niên kỷ muốn nghe suy nghĩ của bạn về họ sau cuộc phỏng vấn. Có thể bạn sẽ phải cố gắng theo dõi những ứng viên mà bạn từ chối , nhưng họ cần phản hồi để họ có thể cải thiện cho các cuộc phỏng vấn trong tương lai - và, có lẽ, quay lại công ty của bạn để bạn có thể sử dụng các kỹ năng và kiến thức mới có được.
Đây có vẻ như rất nhiều nhượng bộ để thực hiện cho Millennials. Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là họ chỉ muốn theo kịp thời gian và hy vọng rằng công ty họ sẽ làm việc cho sẽ làm như vậy. Tránh những sai lầm được đề cập ở trên, và bạn sẽ được thưởng bằng một lực lượng lao động sôi động. https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/