Sử dụng các câu hỏi mẫu này để tiến hành đánh giá 360 của bạn
Họ theo dõi các thuộc tính, đặc điểm và đặc điểm mà nhà tuyển dụng tìm kiếm thường xuyên nhất trong quảng cáo việc làm của họ trong một khoảng thời gian. Nếu hầu hết các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm một thuộc tính cụ thể, thì đó là điểm khởi đầu tốt để phát triển 360 câu hỏi đánh giá.
Nhân viên và người quản lý cần cung cấp phản hồi 360 độ theo định dạng có tổ chức hoặc khó hiểu và tạo các mục có thể thao tác. Nếu bạn chỉ yêu cầu một nhóm đồng nghiệp cung cấp phản hồi, bạn sẽ nhận được các trang và trang bình luận chưa được tổ chức. Khi bạn đặt câu hỏi cụ thể, bạn có nhiều khả năng nhận phản hồi đơn giản, hữu ích hơn.
Việc cung cấp phản hồi 360 độ để trả lời các câu hỏi cụ thể cũng tốt hơn cho những nhân viên đang cung cấp phản hồi. Các câu hỏi chăm sóc câu hỏi và mối quan tâm thường xuyên nhất của họ. Họ luôn nói rằng, tôi rất sẵn lòng cung cấp phản hồi , nhưng bạn thực sự muốn biết điều gì?
Vì vậy, hãy tham gia tất cả 360 người tham gia đánh giá và đưa ra các câu hỏi thích hợp từ 30 câu hỏi đánh giá được đề xuất trước đây của tôi hoặc sử dụng các câu hỏi bổ sung này để tìm kiếm phản hồi. Vui lòng tùy chỉnh các câu hỏi và xác định câu hỏi nào bạn muốn hỏi về từng nhân viên đang nhận được đánh giá.
Các câu hỏi cho đánh giá 360
Sử dụng các câu hỏi này khi bạn yêu cầu phản hồi trong đánh giá 360. Họ hỏi về những khu vực quan trọng và có giá trị trong công việc.
Định hướng một cách chi tiết
- Khi bạn làm việc với nhân viên trong một dự án, anh ấy có lập kế hoạch toàn diện và sau đó làm theo với thành tựu của nó không?
- Kinh nghiệm của bạn về sự chú ý của nhân viên đến từng chi tiết trong công việc của anh ấy là gì?
Ưu tiên
- Liệu nhân viên có ưu tiên các mục hành động và công việc của anh ta, nói chung, và sau đó, làm theo các ưu tiên mà anh ta đặt ra?
- Các ưu tiên mà anh ta chọn có ưu tiên phù hợp trong quan điểm của bạn không?
Làm việc theo nhóm
- Làm thế nào để nhân viên đóng góp vào hoạt động thành công và hiệu quả của nhóm của mình?
- Điều gì, nếu có, nhân viên có làm điều đó cản trở hoạt động của các đội mà anh ta tham gia không?
Giao tiếp giữa các cá nhân
- Nhân viên có giữ cho bạn cập nhật về những gì bạn cần biết để thực hiện các thành phần của dự án hoặc nhiệm vụ của bạn không?
- Liệu nhân viên có giao tiếp hiệu quả để bạn hiểu rõ về thông điệp, ý nghĩa của mình và những gì anh ta cần từ bạn?
Đáng tin cậy
- Bạn có thể phụ thuộc vào nhân viên để giữ các cam kết của mình ở mức độ nào?
- Bạn có thể cung cấp một ví dụ về thời gian khi nhân viên thể hiện sự tin cậy trong công việc của mình với bạn không?
Khả năng thực hiện nhiều việc
- Bạn có thể cho tôi biết về một thời điểm khi bạn nhận thấy rằng nhân viên đã thực hiện một số nhiệm vụ và ưu tiên khác nhau một cách dễ dàng? Anh ấy có bao giờ bỏ bóng không?
- Nhân viên có hiệu quả như thế nào trong việc điều phối nhiệm vụ của mình với các nhân viên khác để tăng hiệu quả của mình?
Quản lý thời gian
- Bạn có thể cung cấp một bức tranh tổng thể về mức độ hiệu quả của nhân viên trong việc quản lý thời gian của mình /
- Nhân viên có tham dự nhóm và các cuộc họp khác một cách kịp thời một cách thường xuyên không? Hay, cô ấy có thường xuyên muộn hơn không?
- Làm thế nào kịp thời là nhân viên về việc hoàn thành các cam kết và bài tập, trong kinh nghiệm của bạn?
Tính toàn vẹn, trung thực và trung thực
- Bạn có tin tưởng nhân viên làm những gì anh ta nói anh ta sẽ làm mà không bào chữa hay đổ lỗi cho các nhân viên khác vì bất kỳ thất bại nào không?
- Nhân viên có nói sự thật như bạn đã quan sát anh ta làm việc với bạn và các nhân viên khác không?
- Bạn có thực sự tin tưởng nhân viên không?
- Nhân viên có ném nhân viên khác dưới xe buýt không?
Sáng tạo
- Nhân viên có đưa ra những ý tưởng mới, cách tiếp cận mới mẻ và các giải pháp sáng tạo khi cô ấy làm việc với bạn và những người khác không?
- Nhân viên có thể đưa ra một ý tưởng mới, xây dựng hỗ trợ cho ý tưởng giữa các đồng nghiệp và đưa ý tưởng thành hiện thực?
Tôi đã cung cấp các ví dụ về các loại câu hỏi mà bạn có thể sử dụng để cải thiện hiệu quả của các đánh giá 360 của bạn. Chúng giúp nhân viên trả lời tổ chức phản hồi của họ theo cách cho phép người quản lý hoặc nhân viên tiếp nhận tổ chức và xem các mẫu nhanh chóng.
Việc cung cấp phản hồi cho nhân viên sẽ hiệu quả hơn khi bạn đặt câu hỏi hướng dẫn phản hồi. Bạn có thể sử dụng các câu hỏi mẫu này để chuẩn bị đánh giá 360 của riêng bạn hoặc viết câu hỏi của riêng bạn dựa trên những ví dụ này.
360 đánh giá là một thành phần quan trọng, đóng góp của một hệ thống quản lý hiệu suất toàn diện khi chúng được thực hiện tốt.