7 Lời khuyên về cách phát triển một lực lượng lao động cao cấp, hiệu suất cao
Nhưng, cấp trên cũng đề cập đến chất lượng của lực lượng lao động bạn thuê. Nhân viên của bạn có tốt hơn nhân viên trung bình được tuyển dụng bởi đối thủ cạnh tranh của bạn không?
Nếu vậy, nhân viên của bạn thông minh hơn, nhanh hơn, sáng tạo hơn, làm việc chăm chỉ hơn, sâu sắc hơn, nhận thức được sự cạnh tranh và tự chủ. Họ là những người đóng góp hàng ngày cho một nơi làm việc hài hòa, nhấn mạnh trách nhiệm giải trình, độ tin cậy và sự đóng góp.
Nếu mục tiêu của bạn là một lực lượng lao động cao cấp, hiệu suất cao tập trung vào cải tiến liên tục, bạn cần quản lý mọi người trong một khung quản lý hiệu suất và phát triển. Khi bạn triển khai từng thành phần này, bạn sẽ đảm bảo phát triển lực lượng lao động hiệu suất cao mà bạn tìm kiếm.
Nếu mục tiêu của bạn là lực lượng lao động cao cấp, bạn cần triển khai từng thành phần này. Để lại một thứ giống như cố gắng ngồi trên một chiếc ghế ba chân. Các thành phần hoạt động cùng nhau hoặc chúng sẽ không hoạt động chút nào để tạo ra một lực lượng lao động hiệu quả, cao cấp.
Sử dụng danh sách kiểm tra lực lượng lao động hiệu suất cao này để đảm bảo rằng bạn có tất cả các thành phần cần thiết để phát triển một lực lượng lao động hiệu suất cao, cao cấp.
Loại thực hành rộng cụ thể được cung cấp. Sau đó, các viên đạn xác định các khu vực thành công chính bên trong mỗi thành phần.
Danh sách kiểm tra lực lượng lao động cao cấp, hiệu suất cao
1. Tạo một quy trình tuyển dụng có hệ thống, có tài liệu .
Đảm bảo rằng bạn thuê nhân viên tốt nhất có thể cho lực lượng lao động cao cấp hiệu suất cao của bạn.
Xem mười mẹo tuyển dụng hàng đầu để biết thêm thông tin về tuyển dụng nhân viên giỏi nhất.
- Xác định kết quả mong muốn từ người bạn thuê.
- Xây dựng mô tả công việc mô tả rõ ràng trách nhiệm thực hiện của người bạn thuê.
- Phát triển nhóm ứng cử viên đủ điều kiện lớn nhất có thể. (Tìm kiếm thông qua các hiệp hội chuyên nghiệp, các trang mạng xã hội như LinkedIn , bảng công việc trực tuyến, địa chỉ liên hệ cá nhân, giới thiệu nhân viên, văn phòng đại diện và văn phòng dịch vụ nghề nghiệp, công ty tìm kiếm, hội chợ việc làm, rao vặt báo và các nguồn sáng tạo khác khi cần thiết.)
- Đưa ra một quy trình lựa chọn ứng cử viên cẩn thận bao gồm kết hợp văn hóa , kiểm tra, câu hỏi phỏng vấn hành vi , phỏng vấn khách hàng, tham quan khu vực làm việc và câu hỏi "bạn sẽ làm gì" về nơi làm việc thực tế của bạn, thuê một lực lượng lao động hiệu suất cao.
- Thực hiện kiểm tra lý lịch thích hợp bao gồm tài liệu tham khảo việc làm , lịch sử việc làm, giáo dục, hồ sơ tội phạm, lịch sử tín dụng, kiểm tra ma túy và nhiều hơn nữa.
- Thực hiện một lời mời làm việc xác nhận vị trí của bạn với tư cách là chủ nhân lựa chọn .
Đối với hiệu suất cao, lực lượng lao động cao cấp, bạn cần cung cấp truyền thông hiệu quả về hướng , lập kế hoạch phát triển hiệu suất thường xuyên với từng nhân viên và phản hồi thường xuyên để mọi người biết họ đang làm như thế nào.
2. Cung cấp phương hướng và quản lý cần thiết để điều chỉnh lợi ích của lực lượng lao động hiệu suất cao với mục tiêu của tổ chức và kết quả mong muốn.
- Cung cấp cho người giám sát hiệu quả, những người đưa ra định hướng và mong đợi rõ ràng , cung cấp phản hồi thường xuyên và thể hiện cam kết nhân viên thành công.
- Định hướng, mục tiêu, giá trị và tầm nhìn của công ty được truyền đạt thường xuyên và theo những cách đáng nhớ nhất có thể.
- Bạn cung cấp một môi trường làm việc động viên giúp nhân viên cảm thấy động lực làm việc mỗi ngày.
- Bạn cung cấp môi trường làm việc theo định hướng cam kết, đòi hỏi, cam kết, thường xuyên đề cập đến các mục tiêu của công ty để hỗ trợ lực lượng lao động hiệu suất cao của bạn.
3. Các cuộc họp lập kế hoạch phát triển hiệu suất hàng quý (PDPs) được tổ chức để thiết lập hướng, phép đo và mục tiêu liên kết.
Xem Hướng dẫn nhanh về Quản lý hiệu suất để bắt đầu.
- Mục tiêu hiệu suất và năng suất và các phép đo hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức của bạn được phát triển và viết.
- Mục tiêu phát triển cá nhân được thỏa thuận và viết. Những điều này có thể dao động từ việc tham dự một lớp học đến đào tạo chéo hoặc một công việc mới.
- Quan trọng nhất, tiến bộ về các mục tiêu phát triển hiệu suất được theo dõi để hoàn thành. (Theo dõi trung tâm bởi nguồn nhân lực đảm bảo sự phát triển của toàn bộ lực lượng lao động.)
4. Cung cấp phản hồi thường xuyên .
- Phản hồi giám sát hiệu quả có nghĩa là mọi người biết cách họ đang thực hiện hàng ngày, thông qua hệ thống đo lường được đăng, phản hồi bằng lời nói hoặc bằng văn bản và các cuộc họp.
- Phát triển một hệ thống khen thưởng và công nhận cho mọi người biết rõ bạn muốn gì từ họ. Nó cũng phải giúp mọi người cảm thấy được đánh giá cao và được công nhận vì những nỗ lực của họ.
- Phát triển một hệ thống kỷ luật để giúp mọi người cải thiện các lĩnh vực mà họ không thực hiện như mong đợi. Hệ thống được viết, tiến bộ, cung cấp các phép đo và thời gian, và thường xuyên được xem xét với nhân viên.
Đối với một lực lượng lao động hiệu suất cao, bạn cần đào tạo và phát triển hiệu quả và hệ thống nhận dạng và khen thưởng công bằng, năng động.
5. Cung cấp một hệ thống nhận diện khen thưởng và công nhận mọi người cho những đóng góp thực sự.
- Cung cấp khoản thanh toán công bằng với mức độ thiên vị đối với trả tiền thay đổi bằng cách sử dụng các phương thức như tiền thưởng và ưu đãi . Bất cứ khi nào có thể, trả tiền trên thị trường. Để biết thêm thông tin, hãy xem Mẹo để xác định mức lương khuyến khích .
- Phát triển hệ thống tiền thưởng công nhận thành tích và đóng góp.
- Thiết kế các cách để nói "cảm ơn" và các quy trình nhận dạng nhân viên khác như kỷ niệm định kỳ của công ty, giải thưởng tại chỗ, bữa trưa công nhận nhóm và hơn thế nữa. Bạn bị giới hạn bởi trí tưởng tượng của bạn.
- Mặc dù chi phí bảo hiểm chăm sóc sức khỏe tăng lên, mà bạn có thể cần phải chia sẻ với nhân viên của bạn, cung cấp một gói lợi ích liên tục cải thiện. (Nếu bạn có đủ khả năng chi phí chăm sóc sức khỏe - làm.)
6. Cung cấp đào tạo, giáo dục và phát triển để xây dựng một lực lượng lao động cao cấp, hiệu suất cao.
- Giữ chân nhân viên và giáo dục bắt đầu với định hướng nhân viên tích cực. Định hướng nhân viên mới sẽ cung cấp cho nhân viên mới một sự hiểu biết đầy đủ về dòng chảy của doanh nghiệp, bản chất của công việc, lợi ích của nhân viên và sự phù hợp của công việc của họ trong tổ chức.
- Cung cấp thường xuyên kỹ thuật, phát triển, quản lý, an toàn, sản xuất lean và / hoặc đào tạo và phát triển tổ chức nơi làm việc thường xuyên. Loại hình đào tạo phụ thuộc vào công việc. Một số chuyên gia đề nghị bốn mươi hoặc nhiều giờ đào tạo một năm cho mỗi người.
- Xây dựng ma trận dựa trên thủ tục, dựa trên thủ tục cho mỗi vị trí bao gồm kiểm tra kỹ năng của nhân viên và đào tạo định kỳ, theo lịch trình, trên thực tế và trình diễn khả năng, cho hầu hết các công việc về tay.
- Cung cấp huấn luyện và huấn luyện về quản lý và lãnh đạo thường xuyên từ cả nguồn nội bộ và bên ngoài. Tác động của người tiền tuyến của bạn đối với việc phát triển lực lượng lao động hiệu suất cao của bạn là rất quan trọng.
- Tạo công việc cho phép một nhân viên làm tất cả các thành phần của toàn bộ một nhiệm vụ, chứ không phải là các phần hoặc một phần của quy trình.
- Phát triển văn hóa tổ chức học tập thông qua các hoạt động như “ăn trưa và học hỏi”, đọc sách như một đội (câu lạc bộ sách), cùng nhau học và bằng cách làm cho khái niệm học liên tục một mục tiêu tổ chức.
- Hãy cam kết cung cấp và theo dõi thành tích của các hoạt động phát triển được hứa hẹn trong PDPs.
7. Kết thúc mối quan hệ lao động nếu nhân viên không làm việc.
- Nếu bạn đã thực hiện tốt công việc của mình - định hướng, đào tạo, kỳ vọng rõ ràng, huấn luyện, phản hồi, hỗ trợ - và nhân viên mới của bạn không thực hiện, việc chấm dứt việc làm nên nhanh chóng.
- Xem mọi sự chấm dứt là cơ hội để tổ chức của bạn phân tích các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, tích hợp, hỗ trợ và huấn luyện và chính sách của mình. Bạn có thể cải thiện mọi khía cạnh của quy trình của mình để nhân viên mới tiếp theo thành công không?
- Thực hiện các cuộc phỏng vấn xuất cảnh với các nhân viên có giá trị rời đi. Khẳng định giống như bạn sẽ là một tình huống chấm dứt.
- Sử dụng một danh sách kiểm tra kết thúc việc làm để chắc chắn rằng bạn đã bao bọc tất cả các kết thúc lỏng lẻo.
Thời gian và sự chú ý bạn trả cho bảy khu vực cơ hội thành công này sẽ gặt hái được tổ chức của bạn hiệu suất cao của một lực lượng lao động cao cấp. Và đó là hiệu suất sẽ giúp tổ chức của bạn đạt được ước mơ và mục tiêu của mình.
Lời chúc tốt đẹp nhất cho thành công của bạn. Phát triển lực lượng lao động hiệu suất cao. Bạn sẽ rất vui khi nhấn mạnh các yếu tố tạo ra lực lượng lao động hiệu quả cao trong những giấc mơ của bạn.