Sử dụng 5 mẹo này để tương tác, khen thưởng, công nhận và đánh giá cao nhân viên của bạn
Và đây không phải là yếu tố nhỏ vì sự tham gia dịch sang những người cam kết thời gian và nỗ lực tùy ý của họ trong công việc.
Chính sự đóng góp của nhân viên này về thời gian, năng lượng và cam kết tạo nên sự khác biệt về cách thức tổ chức của bạn thành công.
Trong cùng một nghiên cứu, khái niệm về Workplace Vitality ™ đã được phát hiện. Workplace Vitality ™ mô tả một nơi làm việc sôi động, phát triển mạnh và sống động với tiềm năng. Nó là một nơi ở giao điểm của sự tham gia, cộng tác, hạnh phúc và năng suất.
Dựa trên tầm quan trọng của sự công nhận đối với người tham gia , việc cung cấp sự đánh giá có tác động đặc biệt mạnh mẽ đến các yếu tố này — và lần lượt đến Workplace Vitality ™.
Vậy món quà được công nhận là gì? Công nhận về cơ bản là thừa nhận một đồng nghiệp và đánh giá cao họ và công việc của họ. Tất cả nhân viên đều muốn biết họ quan trọng và họ quan trọng đối với toàn bộ doanh nghiệp hoặc mục tiêu.
Sự công nhận mang lại cho họ món quà biết rằng sự đóng góp của họ quan trọng đối với đội bóng, người lãnh đạo và tổ chức.
Dưới đây là năm cách mà sự công nhận của nhân viên sẽ tạo ra sự khác biệt nhất trong tổ chức của bạn.
Công nhận nên kết nối với hình ảnh lớn hơn
Đặc biệt, sự công nhận là một món quà khi nó kết nối mọi người với một mục tiêu chung. Dựa trên nghiên cứu của chúng tôi, chúng tôi xác định cộng tác làm việc theo nhóm trong việc theo đuổi mục tiêu chung .
Ngoài ra, chúng tôi nhận thấy rằng mọi người được thúc đẩy nhiều nhất bằng cách cảm thấy được kết nối với mục tiêu rộng hơn và mục tiêu bao quát.
Vì lý do này, các nhà lãnh đạo nên cung cấp sự công nhận mà không chỉ thừa nhận bản thân công việc mà còn làm thế nào công việc góp phần vào các mục tiêu được chia sẻ của nhóm và các ưu tiên của tổ chức. Ví dụ, nhà lãnh đạo có thể cung cấp sự đánh giá cao, không chỉ cho các tài liệu tiếp thị tuyệt vời của nhân viên, mà còn là sự đóng góp để tiếp cận khách hàng sẽ được hưởng lợi từ các sản phẩm của công ty.
Nó cũng là mạnh mẽ để tích cực khuyến khích các thành viên trong nhóm thường xuyên bày tỏ sự đánh giá cao cho nhau, xây dựng một nền văn hóa mà sự công nhận không chỉ đến từ các nhà lãnh đạo, mà còn thường xuyên từ các đồng nghiệp và đồng nghiệp.
Nhận biết cơ bản về sự hiểu biết về công việc của nhân viên
Sự công nhận cũng có ý nghĩa nhất khi nó được dựa trên kiến thức thực sự về công việc mà nhân viên đang làm. Mọi người đều biết người lãnh đạo, những người làm việc với những tuyên bố như "công việc tuyệt vời" hoặc "làm tốt" nhưng không thực sự nắm bắt được những nỗ lực của nhân viên.
Đây là loại lời khen ngợi trống rỗng thực sự là khá động viên cho nhân viên . Nghiên cứu về sự tham gia của chúng tôi định nghĩa nó như là một cam kết tình cảm dịch sang nỗ lực làm việc.
Công nhận và trách nhiệm giải trình là hai mặt của cùng một đồng tiền, và sự công nhận là rỗng mà không có ý nghĩa rằng nhiệm vụ của nhân viên đủ quan trọng để lãnh đạo biết công việc và giữ cho nhân viên có trách nhiệm.
Cung cấp thông tin phản hồi có ý nghĩa tham gia vào trái tim và dựa trên sự hiểu biết hợp pháp về sự đóng góp của nhân viên là điều quan trọng đối với sự tham gia thực sự.
Công nhận nên thừa nhận toàn bộ người
Một trong những sự kiện nổi lên từ nghiên cứu là ưu tiên của sức khỏe, hạnh phúc và sự hoàn thành công việc trong cuộc sống để nhân viên đạt được cảm giác hạnh phúc. Trong thực tế, sự công nhận được liên kết ở đây là tốt.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất được điều chỉnh thành nhân viên như toàn thể những người mà công việc là một phần của cuộc sống. Sự công nhận không chỉ là về công việc hay nhiệm vụ. Bạn cũng có thể liên hệ nó với nỗ lực của nhân viên bên ngoài công việc.
Có lẽ một nhân viên đang làm công việc tình nguyện có ý nghĩa hoặc thành công trong việc phát triển kỹ năng của mình bằng cách tham gia các lớp ngoài công việc hoặc tập trung vào sức khỏe của mình bằng cách bỏ hút thuốc. Thể hiện sự đánh giá không chính thức và sự thừa nhận nỗ lực của nhân viên có thể đi một chặng đường dài hướng tới cảm giác của họ về sự hoàn thành tổng thể.
Công nhận nên dịch để loại bỏ các rào cản
Hầu như mọi doanh nghiệp đều tập trung vào năng suất và trong nghiên cứu của chúng tôi, chúng tôi nhận thấy đó là một yếu tố khác - ngoài sự tham gia, cộng tác và hạnh phúc — để tạo ra Sức sống nơi làm việc ™.
Ở đây cũng vậy, có một kết nối để nhận ra . Một cách để cung cấp sự công nhận là thông qua việc giúp người lao động thực hiện công việc của họ dễ dàng hơn. Khi các nhà lãnh đạo loại bỏ các rào cản và tập trung vào việc đảm bảo rằng nhân viên có các công cụ họ cần để hoàn thành công việc của mình, đó là một đóng góp hữu hình cho tổng kinh nghiệm làm việc của nhân viên.
Công nhận nên xảy ra trong suốt trải nghiệm công việc
Nhiều yếu tố của Workplace Vitality ™ và sự công nhận kết hợp với nhau trong các tương tác được chia sẻ và những khoảnh khắc tuyệt vời cùng nhau. Khi các nhà lãnh đạo tương tác với nhân viên một cách không chính thức qua một tách cà phê, hoặc khi một nhóm chia sẻ thời gian với nhau trong một sự tương tác bình thường trong giờ nghỉ, một số thời điểm quan trọng nhất để được công nhận diễn ra.
Mọi người nên cảm thấy được đánh giá cao trong suốt kinh nghiệm làm việc của họ, và không chỉ ở thời gian xem xét hiệu suất hoặc trong các mùa đặc biệt.
Cuối cùng, cung cấp sự công nhận là một biểu hiện của lòng biết ơn đối với một cái gì đó mà nhân viên đã hoàn thành, nhưng nó cũng giữ các hạt giống của tương lai và niềm tin rằng một nhà lãnh đạo có đóng góp và hiệu quả liên tục của nhân viên.
Đó là một món quà cho nhân viên ở chỗ nó thừa nhận công việc tốt, tác động tích cực đến nhóm, và đóng góp quan trọng đối với tổ chức, và đây là những món quà có ý nghĩa cho nhân viên cho bất kỳ ngày nào - hoặc kỳ nghỉ.