Và, nó trả tiền để biết chỉ một chút về những gì làm cho các chuyên gia đánh dấu.
Dưới đây là một vài cách tiếp cận sẽ giúp bạn nuôi dưỡng và củng cố các mối quan hệ quan trọng này khi bạn leo lên bậc thang của công ty.
Tiếp cận
Dành thời gian để ngồi xuống với các liên hệ chính của bạn trên các nhóm này và chia sẻ thông tin về nhiệm vụ và thách thức của nhóm bạn. Hãy chắc chắn để hỏi tương tự về trọng tâm của họ và mục tiêu chính là một nhóm. Nếu bạn là một người quản lý mới, đây là một lý do tuyệt vời để gặp gỡ các đại diện của bạn từ các nhóm này và yêu cầu thông tin chi tiết của họ về các giao dịch của họ với nhóm của bạn trong quá khứ. Yêu cầu các khu vực mà họ muốn thấy sự cải thiện. Và sau đó làm một cái gì đó về nó.
Chia sẻ chế độ xem từ thị trường
Nếu bạn hoạt động trong nhóm khách hàng như bán hàng, tiếp thị hoặc hỗ trợ khách hàng, hãy mở rộng lời mời đến nguồn nhân lực của bạn hoặc liên hệ tài chính với các cuộc họp, nơi trọng tâm là chia sẻ thông tin về khách hàng, đối thủ cạnh tranh và đối tác.
Không giảm giá mức độ quan trọng của những người hoạt động ít nhất 1 độ tách khỏi hành động trên thị trường. Trong khi mọi người đều nhận ra nhu cầu của công ty để có được và giữ khách hàng, tuy nhiên đối với nhiều người lao động trong các nhóm đối mặt nội bộ, thực tế của thị trường không phải là hữu hình.
Họ sẽ đánh giá cao những nỗ lực của bạn để giúp họ thu hẹp khoảng cách kiến thức này.
Cung cấp chỗ ngồi
Cả nguồn nhân lực và tài chính nên có một chỗ ngồi trong bảng khi nói đến công việc lập kế hoạch cho tương lai, nhưng ở một số công ty, họ không trực tiếp tham gia vào các cuộc thảo luận quan trọng này. Trong phạm vi bạn có thể ảnh hưởng đến vấn đề này, hãy cố gắng liên quan đến các đội này trong công việc của chiến lược. Sau khi tất cả, nỗ lực là nhiều về tham gia và tập trung tài năng vào cơ hội để lái xe số. Và các cá nhân trong các nhóm này là những người quan trọng cuối cùng trong các nỗ lực thực thi chiến lược.
Bỏ qua các trò chơi khi nói đến số
Tùy thuộc vào vai trò của bạn, bạn sẽ làm việc với tài chính về doanh thu và chi phí hoặc chỉ chi phí. Đối với người quản lý bán hàng, tài chính nhận được phiếu bầu đầu tiên và cuối cùng về các chính sách và quyết định nhận dạng doanh thu, do đó, không cố gắng chơi trò chơi cho hệ thống. Hãy hoàn toàn minh bạch với số của đội bạn và tránh bất kỳ gợi ý nào về khả năng chơi game. Nếu bạn quản lý một trung tâm chi phí, hãy siêng năng về quản lý và dự báo chi phí của bạn và mang lại các vấn đề tiềm ẩn cho sự chú ý của họ ngay lập tức. Sẽ có những tình huống rắc rối, nơi hành vi thẳng thắn của bạn sẽ giúp bạn có thêm chút trợ giúp khi bạn cần.
Tạo thử thách tích cực
Mọi người đều thích một thử thách tích cực. Đặt sang một bên khía cạnh quản lý lợi ích của nguồn nhân lực, công việc chính của bạn với họ sẽ tập trung vào việc tìm kiếm tài năng và giải quyết các vấn đề với tài năng trong đội. Cả hai đều là nhiệm vụ quan trọng đối với sự thành công và sự sống còn của bạn với tư cách là người quản lý. Nhiều trường hợp tuyển dụng của bạn có thể không bình thường khi bạn đầu tư vào các thị trường mới và tìm kiếm những người có kỹ năng và kinh nghiệm mới cho văn hóa của bạn. Khả năng của bạn để làm việc với nguồn nhân lực và yêu cầu công việc phù hợp và thông số kỹ thuật tìm kiếm sẽ chứng minh thời gian quan trọng và một lần nữa trong các hoạt động tuyển dụng quan trọng.
Cung cấp cảnh báo sớm về sự cố
Chạy, đừng đi bộ để cảnh báo sớm về các vấn đề. Các tình huống vấn đề là không thể tránh khỏi và các cổ phần cho các tổ chức và sự nghiệp của chúng tôi là cao khi nói đến vấn đề con người.
Trong nhiều trường hợp, các liên hệ nguồn nhân lực của bạn sẽ cung cấp hướng dẫn về cách điều hướng tình hình và duy trì sự tuân thủ của công ty. Và nếu mọi thứ trở nên tồi tệ, họ là những người được mời để tạo điều kiện làm sạch đống lộn xộn của bạn, Bạn sẽ vui mừng khi tham gia sớm.
Đối tác trong các dự án lớn
Khi bạn vượt qua các cấp bậc, bạn sẽ ngày càng phụ thuộc vào các đội này để giúp bạn với các sáng kiến quy mô lớn. Đối với một chuyển dịch cơ cấu đặc biệt phức tạp và nhanh chóng, tài chính đã giúp tôi đánh giá các lựa chọn đầu tư của chúng tôi và xây dựng các mô hình dự báo. Công việc của họ là công cụ trong việc đạt được ban giám đốc phê duyệt các kế hoạch của chúng tôi. Nguồn nhân lực đã mang lại cơ cấu lại cuộc sống, giúp chúng tôi đánh giá và phát triển các gói đền bù mới, và cho phép các hoạt động tuyển dụng quan trọng cũng như một số loại bỏ vị trí.
Giúp họ đạt được mục tiêu của họ
Điều chỉnh các mục tiêu chức năng độc đáo của họ và hỗ trợ những nỗ lực của họ. Sự sẵn lòng của bạn để cung cấp các nguồn lực cho một dự án quan trọng hoặc để thí điểm một quy trình hoặc chính sách mới sẽ được đánh giá cao và ghi nhớ.
Điểm mấu chốt
Nó rất dễ dàng để xem các chức năng dịch vụ được chia sẻ như chỉ là một phần của quá trình. Trong thực tế, tài chính và nguồn nhân lực, đặc biệt, cho phép bạn hiểu doanh nghiệp của mình, đầu tư cho tương lai và triển khai, quản lý và phát triển tài năng cần thiết để thành công. Xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với mỗi nhóm trong công ty của bạn, tuy nhiên, một chút nỗ lực với hai đội sẽ trả cổ tức.