Khi lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn, lạc quan, và mục đích thúc đẩy mục tiêu, động lực và cam kết từ nhân viên được đảm bảo. Jon Gordon, tác giả của Soup: Công thức nuôi dưỡng đội ngũ và văn hóa của bạn (so sánh giá cả), người tham gia vào một cuộc phỏng vấn trước đó về các nhà quản lý và động lực , đề xuất sáu hành động lãnh đạo này để truyền cảm hứng cho động lực.
Giao tiếp hàng ngày với nhân viên
Giao tiếp là một công cụ mạnh mẽ mà lãnh đạo có thể sử dụng để tạo ra một môi trường mang lại động lực cho nhân viên. Truyền thông cung cấp thông tin, làm cho nhân viên cảm thấy quan trọng và được công nhận, và cung cấp keo gắn kết một lực lượng lao động với sự lãnh đạo của họ và tổ chức của họ.
Cho dù bạn có một cuộc họp vào buổi sáng theo lịch trình mỗi ngày, làm cho các cuộc họp văn phòng vào buổi chiều hoặc đưa nhóm của bạn đến bữa trưa, hãy ưu tiên dành thời gian để nói chuyện với từng thành viên của bạn nhóm nghiên cứu một cách thường xuyên. Bạn có thể bận rộn, nhưng, sự thật của vấn đề là bạn thực sự không có khả năng không, ”Gordon đề nghị.
Chuyển chủ nghĩa lạc quan của lãnh đạo
“Là một nhà lãnh đạo, vũ khí quan trọng nhất của bạn chống lại bi quan (phổ biến trong những năm gần đây) là chuyển sự lạc quan và tầm nhìn của bạn cho người khác. Điều này truyền cảm hứng cho người khác suy nghĩ và hành động theo những cách thúc đẩy kết quả.
“Lãnh đạo là một sự chuyển giao niềm tin - và các nhà lãnh đạo tuyệt vời truyền cảm hứng cho các đội của họ để tin rằng họ có thể thành công. Là một nhà lãnh đạo và người quản lý, bạn không chỉ dẫn dắt và quản lý mọi người , nhưng bạn cũng đang dẫn đầu và quản lý niềm tin của họ. Bạn phải tận dụng mọi cơ hội có sẵn để chuyển sự lạc quan của bạn, ”Gordon nói.
"Từ các cuộc họp của hội trường thị trấn đến các email hàng ngày cho các cuộc hội thoại cá nhân đến các cuộc điện đàm hàng tuần, điều bắt buộc là bạn chia sẻ sự lạc quan của mình với nhóm của bạn. Lạc quan là một lợi thế cạnh tranh, và bạn cần phải truyền đạt nó trong tất cả những gì bạn nói và làm. Là một trong những nhà sáng tạo vĩ đại nhất của Mỹ, Henry Ford, đã nói, 'Hãy suy nghĩ bạn có thể, hoặc nghĩ rằng bạn không thể - dù bằng cách nào bạn cũng chính xác.' ”
Lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn
Gordon khuyến cáo rằng để truyền cảm hứng cho động cơ của nhân viên , lãnh đạo phải, “Chia sẻ tầm nhìn. Nó không đủ để chỉ lạc quan. Bạn phải cung cấp cho nhóm của bạn và tổ chức một cái gì đó để lạc quan về. Nói về nơi bạn đã đến, bạn đang ở đâu và bạn đang đi đâu.
"Chia sẻ kế hoạch của bạn để có một tương lai tươi sáng hơn và tốt hơn, nói về những hành động bạn phải thực hiện và liên tục nhắc lại lý do tại sao bạn sẽ thành công. Tạo một tuyên bố về tầm nhìn truyền cảm hứng và tập hợp đội ngũ và tổ chức của bạn."
Lãnh đạo xây dựng mối quan hệ
“Mối quan hệ xây dựng động lực thực sự. Nó dễ dàng hơn để thúc đẩy một ai đó nếu bạn biết họ và họ biết bạn. Sau khi tất cả, nếu bạn không dành thời gian để tìm hiểu những người đang làm việc cho bạn, thì làm thế nào bạn có thể thực sự biết cách tốt nhất để dẫn dắt, huấn luyện và thúc đẩy họ một cách hiệu quả?
Và, về vấn đề đó, làm thế nào bạn có thể mong đợi họ tin tưởng và theo dõi bạn nếu họ không biết bạn là tốt? "
"Mối quan hệ là nền tảng mà các đội và tổ chức chiến thắng được xây dựng", Gordon nói. "Tôi khuyên các nhà quản lý để làm cho mối quan hệ của họ với nhân viên của họ ưu tiên số một của họ.
"Trong thực tế, tôi đã làm việc với rất nhiều huấn luyện viên NFL và đã tận mắt chứng kiến những huấn luyện viên thành công nhất và những người thúc đẩy tốt nhất là những người phát triển mối quan hệ có ý nghĩa với người chơi của họ. "
Lãnh đạo tạo mục tiêu theo định hướng
Gordon đề xuất: “Tạo mục tiêu định hướng theo mục đích. Khi nó đi xuống với nó, lực lượng thực sự đằng sau động lực không có gì để làm với tiền hoặc các mục tiêu định hướng số. Động cơ thực sự được thúc đẩy bởi mục đích và mong muốn tạo nên sự khác biệt.
Khi người lao động cảm thấy như thể công việc họ làm là đóng một vai trò không thể thiếu trong sự thành công chung của công ty và thế giới, họ có động lực để làm việc khó hơn."
Tương tự như vậy, khi họ cảm thấy như thể họ đang làm việc cho một cái gì đó nhiều hơn là dòng dưới cùng , họ cảm thấy tốt về công việc họ đang làm. Vì vậy, là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ muốn thúc đẩy nhóm của bạn bằng cách tập trung ít hơn vào các mục tiêu số và nhiều hơn nữa vào các mục tiêu định hướng mục tiêu, "Gordon giải thích.
"Đó không phải là những con số thúc đẩy con người của bạn mà con người và mục đích của bạn thúc đẩy con số. Ngồi xuống với từng cá nhân trong nhóm của bạn và nói chuyện thông qua mục tiêu cá nhân của họ và cách bạn thấy những mục tiêu đó phù hợp với bức tranh lớn hơn. mục đích sẽ thúc đẩy lửa của họ hướng tới hành động. "
Lãnh đạo nuôi dưỡng đội
Đây có thể là những từ kỳ lạ để áp dụng cho nơi làm việc. Nhưng Gordon khẳng định rằng họ đang phát hiện ra. Anh ta nói, “Câu hỏi chính mà mọi nhân viên trong mọi tổ chức muốn biết là, 'Bạn có quan tâm đến tôi không; tôi có thể tin tưởng bạn?'
"Nếu câu trả lời của bạn là có, họ sẽ có nhiều khả năng ở lại trên xe buýt và làm việc với bạn. Nhân viên cảm thấy được chăm sóc, tôn vinh và nuôi dưỡng sẽ tham gia nhiều hơn vào những gì họ đang làm và sẽ làm việc ở tiềm năng cao nhất của họ."
Hãy suy nghĩ về điều đó: Nghiên cứu của Gallup cho thấy những nhân viên nghĩ rằng những người quản lý của họ quan tâm đến họ trung thành và hiệu quả hơn những người không nghĩ vậy. Nếu bạn nuôi dưỡng nhóm của bạn và dành thời gian để đầu tư vào họ, họ sẽ trả lại cho bạn năng suất, sự sáng tạo và lòng trung thành. Nếu nhân viên của bạn biết rằng bạn quan tâm đến họ, họ sẽ muốn làm việc tốt cho bạn. Đó là động lực lớn nhất của tất cả. ”
"Hãy nhớ công thức đơn giản này," Gordon kết luận. Nếu bạn không tin rằng điều gì đó có thể xảy ra, thì bạn sẽ không thực hiện những hành động cần thiết để tạo ra nó.
"Nếu bạn tin rằng nhóm của bạn có thể làm những điều lớn lao, họ cũng sẽ tin điều đó. Và niềm tin đó sẽ đốt cháy các hành động và cung cấp cho bạn kết quả bạn đang tìm kiếm".
Không nơi nào là sáu hành động lãnh đạo quan trọng hơn trong các tổ chức ngày nay. Lãnh đạo phấn đấu để rút ra những điều tốt nhất mà nhân viên phải cung cấp, động lực nội tại của họ và năng lượng tùy ý của họ. Với vai trò tích cực của sự lãnh đạo của tổ chức bạn trong sáu hoạt động quan trọng này, động lực và cam kết của nhân viên được đảm bảo.