Nhận điểm của bạn trên khắp
Khi chúng tôi cố gắng để có được một điểm trên cho người khác, chúng tôi thường suy nghĩ lâu dài và khó khăn về những gì chúng tôi muốn nói. Đó là cách sai lầm để đi về nó. Thay vì tập trung vào những gì bạn muốn nói để có được quan điểm của bạn, bạn nên tập trung vào những gì bạn muốn người khác nghe. Đây là cách để có được hiệu quả hơn tại điểm của bạn trên. Đọc thêm ...
Lắng nghe những gì mọi người không nói
Nhiều lần những gì nhân viên của bạn không nói là quan trọng như những gì họ nói. Người quản lý phải phát triển khả năng lắng nghe những gì nhân viên không nói và đào sâu thông qua đó để đi đến sự thật. Hai ví dụ này sẽ giúp bạn hiểu cách thức và lý do tại sao điều quan trọng là phải lắng nghe nhân viên của bạn. Đọc thêm...
Tìm hiểu để nói chuyện công khai với một nhóm
Một số người không muốn nói trước công chúng hoặc trước một nhóm. Người quản lý không thể. Bạn sẽ cản trở sự nghiệp của mình nếu bạn không thể nói một cách tự tin trước một nhóm.
Giống như rất nhiều thứ khác, nói trước công chúng trở nên dễ dàng hơn với thực hành. Bạn chỉ cần đi ra ngoài và làm điều đó và mỗi khi nó được dễ dàng hơn.
Nhận Boss của bạn đồng ý
Tất cả chúng ta đều mong ông chủ của chúng tôi đồng ý với chúng tôi khi chúng tôi đưa ra yêu cầu, nhưng thường thì họ nói "không". Vấn đề có thể không có trong những gì bạn yêu cầu. Thay vào đó, nó có thể là cách bạn yêu cầu.
Dưới đây là những điều bạn cần nhớ nếu bạn muốn ông chủ của bạn đồng ý. Đọc thêm...
Đưa ra phản hồi tích cực
Đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của phản hồi tích cực . Chúng tôi nhanh chóng chỉ ra cho ai đó khi họ mắc lỗi. Đôi khi chúng ta quên thừa nhận họ khi họ làm điều gì đó đúng. Đưa ra phản hồi tích cực có thể là một công cụ mạnh mẽ cho động lực của nhân viên. Đây là cách sử dụng hiệu quả nhất. Đọc thêm...
Đưa ra phản hồi tiêu cực đúng cách
Bạn luôn muốn thử phản hồi tích cực trước, nhưng có những lúc không thích hợp hoặc hiệu quả. Khi bạn cần đưa ra phản hồi tiêu cực , có nhiều cách để làm điều đó tạo ra kết quả mong muốn mà không tạo ra rào cản. Sử dụng các bước sau. Đọc thêm...
Không đồng ý mà không bị bất đồng
Nhiều nhà quản lý và công ty thất bại vì họ dựa quá nhiều vào những người như họ và sàng lọc những người không đồng ý với họ. Đó là lý do tại sao nhiều người xung quanh mình với những người đồng ý với họ, suy nghĩ giống họ và ủng hộ họ. Khi văn hóa công ty của bạn cho phép mọi người thách thức ý tưởng, đề xuất và kế hoạch, bạn tạo ra một tổ chức tư duy, cam kết mọi người. Nếu văn hóa công ty của bạn không cho phép bất đồng bạn tạo ra một môi trường sợ hãi.
Không cho phép bất đồng chính kiến phù hợp sẽ giết chết công ty của bạn. Đây là cách để có những bất đồng mà không gây ngộ độc môi trường làm việc. Đọc thêm...
Quản lý công nhân cũ hiệu quả hơn
Lực lượng lao động đang lão hóa khi đứa trẻ bùng nổ di chuyển về hưu. Các nhà quản lý của Gen X cần phải học cách thúc đẩy và quản lý hồ bơi tài năng của những công nhân lớn tuổi này . Điều này phụ thuộc vào các nhà quản lý, Gen X hay cách khác, để dẫn đầu và tạo ra khí hậu trong đó những công nhân lớn tuổi này sẽ vẫn gắn bó và làm việc hiệu quả. Đây là cách để làm điều đó. Đọc thêm...
Cải thiện quá trình giao tiếp bằng văn bản của bạn
Mục đích của văn bản kinh doanh là truyền đạt thông tin cho người khác hoặc yêu cầu thông tin từ họ. Để viết hiệu quả cho doanh nghiệp, bạn phải hoàn chỉnh, súc tích và chính xác. Văn bản của bạn nên được viết theo cách mà người đọc sẽ có thể dễ dàng hiểu những gì bạn đang nói hoặc yêu cầu họ.
Cho dù bạn đang viết đề xuất bán hàng, email đến bộ phận của bạn hoặc hướng dẫn sử dụng cho gói phần mềm, dưới đây là các bước bạn cần thực hiện để cải thiện khả năng giao tiếp bằng văn bản của bạn.
Viết email tốt hơn
Các email viết sloppily lãng phí thời gian và tiền bạc của mọi người. Viết email tốt hơn và sếp của bạn sẽ thích nó, nhân viên của bạn sẽ hiểu bạn tốt hơn, và bạn sẽ dành ít thời gian lặp lại mọi thứ trong email khác hoặc qua điện thoại.
Mạng tốt hơn
Không có vấn đề làm thế nào bạn nhìn vào nó, thành công của bạn trong kinh doanh phụ thuộc vào khả năng của bạn để thành công mạng. Một số người xem xét mạng lưới "chính trị văn phòng" và tránh nó, nhưng có nhiều hơn nữa để nó. Mạng thành công có nghĩa là có thể giao tiếp hiệu quả với các đồng nghiệp và sếp của bạn, mà còn với nhân viên của bạn. Các bước này sẽ giúp bạn nâng cao kỹ năng giao tiếp của mình để sử dụng tốt để thăng tiến trong sự nghiệp quản lý của bạn . Đọc thêm...