Ví dụ số 1: Trình quản lý trung cấp có kinh nghiệm
Tên, vị trí, chức năng, vị trí, người quản lý, v.v ...
Khoảng thời gian: 4/2014 - 4/2015
Trọng tâm phát triển: Nâng cao hiệu quả trong vai trò hiện tại và chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo cao cấp tiềm năng.3 điểm mạnh hàng đầu
- Chuyên môn về chức năng và ngành
- Nhạy bén tài chính
- Giải quyết vấn đề
3 nhu cầu phát triển hàng đầu
- Cải thiện khả năng dẫn dắt thay đổi của tôi
- Suy nghĩ chiến lược
- Chuyên môn về chức năng chéo
Hành động phát triển:
Lưu ý: Một số thích bao gồm các hành động phát triển cho từng nhu cầu phát triển. Tôi đã thấy rằng trong thực tế, các hành động phát triển được viết tốt có xu hướng tận dụng các điểm mạnh và giải quyết nhiều nhu cầu phát triển.
Nói chuyện với người quản lý của tôi về mong muốn của tôi để dẫn dắt một đội cải tiến quy trình đa chức năng , cấp cao. Điều này sẽ tận dụng một số điểm mạnh hiện tại của tôi và cho phép tôi có được kinh nghiệm trong thay đổi hàng đầu và tư duy chiến lược, cũng như tìm hiểu về các chức năng khác của công ty.
- Thời gian: tuần tới, cho dự án quý 2
- Chi phí: không, chỉ là thời gian của tôi, những người khác, chi phí dự án
Thiết lập cuộc gọi điện thoại hàng tháng, một giờ với Joe Smith và Jen Lopez. Cả hai đều có kinh nghiệm về các dự án hàng đầu như thế này và đạt được những kết quả nổi bật.
- Thời gian: bắt đầu vào tuần tới, lịch trình cho phần còn lại của năm
- Chi phí: không, chỉ là thời gian của tôi
Tham gia một khóa học thay đổi chiến lược hàng đầu. Kiểm tra 3-4 trường kinh doanh chương trình 3-5 ngày.
- Thời gian: Quý này.
- Chi phí: khoảng $ 8-12K
Đọc những cuốn sách sau:
- Thay đổi hàng đầu
- Chiến lược biển xanh
- Thời gian: một cuốn sách mỗi tháng
- Chi phí: xấp xỉ. $ 20 mỗi sách, ít hơn cho sách điện tử.
Thực hiện đánh giá lãnh đạo 360 để hiểu sâu hơn về nhu cầu phát triển của tôi. Kết hợp thông tin chi tiết mới vào IDP của tôi. Xem xét với huấn luyện viên điều hành
- Thời gian: hoàn thành trước 6/1
- Chi phí: $ 300 cho đánh giá, khoảng. $ 2000 cho huấn luyện.
Ví dụ # 2: Trình quản lý cấp một mới
Tên, vị trí, chức năng, vị trí, người quản lý, v.v.
Khoảng thời gian: 4/2014 - 4/2015
Trọng tâm phát triển: Mới được quảng bá, phát triển trong vai trò hoàn toàn mới3 điểm mạnh hàng đầu:
- Quản lý dự án
- Ảnh hưởng
- Khả năng lái xe cho kết quả
3 nhu cầu phát triển hàng đầu:
- Huấn luyện và phát triển nhóm của tôi
- Xử lý xung đột
- Kĩ năng nghe
Hành động phát triển:
Làm việc với từng thành viên trong nhóm của tôi để tạo IDP. Hãy chắc chắn để sử dụng một cách tiếp cận huấn luyện , yêu cầu thay vì nói. Thực hành kỹ năng nghe của tôi và yêu cầu phản hồi.
- Thời gian: Bắt đầu vào tuần tới, mỗi tuần một lần.
- Chi phí: không, chỉ là thời gian của tôi và các thành viên trong nhóm
Làm việc với người quản lý của tôi và Susan từ nhân sự về IDP của riêng tôi; được hỗ trợ làm việc với nhân viên của tôi. Đăng ký bản tin quản lý About.com.
- Thời gian: tuần này và khi cần.
- Chi phí: không, chỉ là thời gian của tôi
Tham gia khóa học thiết yếu của Giám sát viên trong nhà
- Thời gian: thời gian tới được cung cấp trong năm nay.
- Chi phí: khoảng $ 500, 3 ngày
Đọc cuộc trò chuyện quan trọng. Thực hành những gì tôi học với ít nhất một công việc và một tình huống cá nhân. Kết hợp kỹ năng nghe. Nhận phản hồi về hiệu quả của tôi.
- Thời gian: 3 tháng tiếp theo.
- Chi phí: $ 20 cho cuốn sách, thời gian của tôi.
Các mô hình vai trò: Tìm một mô hình vai trò cho từng nhu cầu phát triển của tôi. Phỏng vấn từng mô hình, mẹo và tư vấn tốt nhất về mô hình vai trò. Hãy thử ít nhất một mẹo mới cho mỗi nhu cầu phát triển và theo dõi các mô hình vai trò để có phản hồi và lời khuyên bổ sung.
Tất nhiên, có những tình huống vô hạn cho IDP quản lý. Hy vọng rằng, những ví dụ này sẽ cung cấp cho bạn những gì họ cần để bắt đầu.