Mẹo để quản lý cho một mối quan hệ Boss hiệu quả
Và, đối mặt với nó, cho dù bạn có thích hay không, bạn chịu trách nhiệm về mối quan hệ của bạn với sếp của bạn. Không ai sẽ chia sẻ mối quan tâm nhiều như bạn làm vậy, chất lượng của mối quan hệ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
Đồng thời, sếp của bạn có thông tin mà bạn cần để thành công. Anh ta không thể làm công việc của mình hoặc hoàn thành mục tiêu của mình mà không cần sự giúp đỡ của bạn.
Vì vậy, người quản lý của bạn chia sẻ sự phụ thuộc lẫn nhau quan trọng với bạn. Nếu bạn không hoàn thành công việc của mình, người quản lý của bạn sẽ không bao giờ tỏa sáng cho trách nhiệm chung của mình. Bạn sẽ không tiến bộ nếu không có thông tin, quan điểm, trải nghiệm và hỗ trợ của người quản lý của bạn.
Mặc dù biết điều này, các nhà quản lý đến ở mọi quy mô và với tất cả các cấp độ kỹ năng và hiệu quả có thể. Một số nhà quản lý chỉ là những tên trùm xấu ; những người khác không biết những gì bạn cần từ họ. Quản lý là thách thức, nhưng cuối cùng, đáng để bạn dành thời gian.
Làm thế nào để phát triển mối quan hệ hiệu quả với Boss của bạn
Các bước này sẽ giúp bạn phát triển một mối quan hệ tích cực, liên tục, hỗ trợ với sếp của bạn - một mối quan hệ phục vụ bạn tốt, người quản lý của bạn, và, kết quả là, tổ chức của bạn tốt.
1. Bước đầu tiên trong việc quản lý là phát triển mối quan hệ tích cực với sếp của bạn . Mối quan hệ được dựa trên sự tin tưởng .
Làm những gì bạn nói bạn sẽ làm. Giữ các cam kết thời gian. Không bao giờ mù mặt người quản lý của bạn với những bất ngờ mà bạn có thể đã dự đoán hoặc ngăn chặn. Giữ cho cô ấy thông báo về các dự án và tương tác của bạn với phần còn lại của tổ chức.
Cho sếp biết khi bạn đã mắc lỗi hoặc một nhân viên báo cáo của bạn đã phạm sai lầm. Cover-up không góp phần vào một mối quan hệ hiệu quả. Lies hoặc nỗ lực để đánh lừa luôn luôn dẫn đến căng thẳng hơn nữa cho bạn khi bạn lo lắng về việc bị "bắt" hoặc bằng cách nào đó trượt trong sự nhất quán của câu chuyện của bạn. Giao tiếp hàng ngày hoặc hàng tuần để xây dựng mối quan hệ.
Làm quen với người quản lý của bạn với tư cách là một người - dù sao thì cô ấy cũng là một người. Cô chia sẻ kinh nghiệm của con người, giống như bạn, với tất cả những niềm vui và nỗi buồn của nó.
2. Nhận thức rằng thành công trong công việc không phải là tất cả về bạn; đặt nhu cầu của ông chủ của bạn ở trung tâm vũ trụ của bạn . Xác định các lĩnh vực yếu đuối hoặc thách thức lớn nhất của sếp và hỏi bạn có thể làm gì để giúp đỡ. Nỗi lo lớn nhất của ông chủ của bạn là gì; sự đóng góp của bạn có thể giảm thiểu những mối quan ngại này như thế nào?
Hiểu mục tiêu và ưu tiên của sếp của bạn. Đặt trọng tâm vào công việc của bạn để phù hợp với các ưu tiên của mình. Hãy suy nghĩ về sự thành công chung của bộ phận và công ty của bạn, không chỉ về thế giới hẹp của bạn trong công việc.
3. Tìm và tập trung vào các phần "tốt nhất" của sếp của bạn ; chỉ là về mỗi ông chủ có cả hai điểm tốt và xấu. Khi bạn tiêu cực về sếp của bạn, xu hướng là tập trung vào những đặc điểm và thất bại tồi tệ nhất của anh ấy.
Đây không phải là tích cực cho hạnh phúc công việc của bạn cũng như triển vọng của bạn để thành công trong tổ chức của bạn.
Thay vào đó, hãy khen ngợi sếp của bạn về điều gì đó anh ấy làm tốt. Cung cấp sự công nhận tích cực cho những đóng góp cho sự thành công của bạn. Làm cho sếp của bạn cảm thấy có giá trị. Đây không phải là điều anh muốn từ anh ấy sao?
4. Sếp của bạn không có khả năng thay đổi; cô ấy có thể chọn để thay đổi, nhưng người xuất hiện để làm việc mỗi ngày đã mất nhiều năm và nhiều năm nỗ lực để cô ấy tạo ra. Và, ông chủ của bạn là ai đã làm việc cho cô ấy trong quá khứ và củng cố hành động và niềm tin của cô ấy.
Thay vì cố gắng thay đổi sếp của bạn, hãy tập trung vào việc cố gắng hiểu phong cách làm việc của sếp của bạn . Xác định những gì cô ấy đánh giá trong một nhân viên. Cô ấy có thích giao tiếp thường xuyên, nhân viên tự trị, yêu cầu bằng văn bản trước cuộc họp hoặc cuộc trò chuyện thân mật khi bạn đi qua hành lang không?
Sở thích của ông chủ của bạn là quan trọng và bạn càng hiểu rõ họ, bạn càng làm việc với cô ấy càng tốt.
5. Học cách đọc tâm trạng và phản ứng của ông chủ cũng là một cách tiếp cận hữu ích để giao tiếp hiệu quả hơn với anh ta. Có những lúc bạn không muốn giới thiệu những ý tưởng mới; nếu anh ta bận tâm với việc đưa ra con số của tháng này, ý tưởng của bạn cho một cải tiến sáu tháng có thể không kịp thời.
Các vấn đề ở nhà hoặc người thân trong tình trạng sức khỏe không ảnh hưởng đến mỗi hành vi làm việc của bạn và sự cởi mở đối với một cuộc thảo luận cải tiến. Ngoài ra, nếu sếp của bạn thường xuyên phản ứng theo cách tương tự với những ý tưởng tương tự, hãy khám phá những gì anh ta về cơ bản thích hoặc không thích về đề xuất của bạn.
6. Học hỏi từ sếp của bạn . Mặc dù một số ngày nó có thể không cảm thấy như nó, ông chủ của bạn có nhiều để dạy cho bạn. Đánh giá cao việc cô ấy được thăng chức vì tổ chức của bạn đã tìm thấy các khía cạnh của công việc, hành động và / hoặc phong cách quản lý của cô ấy đáng giá.
Chương trình khuyến mãi thường là kết quả của công việc hiệu quả và đóng góp thành công. Vì vậy, đặt câu hỏi để tìm hiểu và lắng nghe nhiều hơn bạn nói để phát triển một mối quan hệ hiệu quả với sếp của bạn.
7. Yêu cầu sếp phản hồi . Hãy để ông chủ đóng vai trò của huấn luyện viên và người cố vấn .
Hãy nhớ rằng sếp của bạn không thể đọc được suy nghĩ của bạn. Cho phép anh ấy cung cấp cho bạn sự công nhận cho hiệu suất tuyệt vời của bạn. Hãy chắc chắn rằng anh ta biết những gì bạn đã hoàn thành. Tạo một không gian trong cuộc trò chuyện của bạn để anh ấy khen ngợi và cảm ơn bạn.
8. Giá trị thời gian của sếp của bạn . Cố gắng lên lịch, ít nhất, một cuộc họp hàng tuần trong đó bạn được chuẩn bị với một danh sách những gì bạn cần và các câu hỏi của bạn. Điều này cho phép anh ta hoàn thành công việc mà không bị gián đoạn thường xuyên.
9. Tie công việc của bạn, yêu cầu của bạn, và hướng dự án của bạn để sếp của bạn và mục tiêu bao quát của công ty . Khi đưa ra đề xuất cho sếp của bạn, hãy thử xem bức tranh lớn hơn. Có nhiều lý do tại sao đề xuất của bạn có thể không được áp dụng: tài nguyên, thời gian, mục tiêu và tầm nhìn . Duy trì tính bảo mật nghiêm ngặt .
10. Trong mối quan hệ của bạn với ông chủ của bạn, đôi khi bạn sẽ không đồng ý và đôi khi trải nghiệm một phản ứng cảm xúc . Đừng hận thù. Đừng có đe dọa về việc rời đi. Bất đồng là tốt; bất hòa là không. Vượt qua nó. Bạn cần phải đối mặt với thực tế là sếp của bạn có quyền hạn và quyền lực hơn bạn. Bạn không thể luôn luôn có được theo cách của bạn.
Sử dụng những mẹo này để xây dựng mối quan hệ hiệu quả mạnh mẽ với sếp của bạn.