Tại sao báo cáo tài chính là một lựa chọn không phù hợp cho chức năng nhân sự
Bất kể chức danh hoặc công việc của cá nhân này là gì, người này thường báo cáo tài chính và kế toán.
Chỉ vì đây là cách một doanh nghiệp nhỏ thường phát triển, không làm cho nó trở thành con đường đúng đắn cho doanh nghiệp của bạn đi du lịch. Nó rất có thể là không.
Phát hành tiền lương là khác nhau đáng kể từ sự hiểu biết những gì đi vào tính toán một tỷ lệ trả tiền thích hợp . Biết cách khấu trừ thích hợp để thuế và các khoản khấu trừ khác được thực hiện chính xác hoàn toàn khác với việc biết cách đánh giá chương trình bảo hiểm nào là tốt nhất cho công ty đang phát triển của bạn.
Vì vậy, bộ kỹ năng của người tài chính trả tiền cho nhân viên nói chung không lên đến tốc độ ngay cả những khía cạnh tài chính của công việc nhân sự của họ. Cơ hội của người này biết và hiểu được các khía cạnh khác của vai trò nhân sự trong một tổ chức là không.
Kiểm tra và cân bằng giữa các hàm
Mỗi tổ chức cần kiểm tra và cân bằng. Khi nhân sự báo cáo tài chính, bàn tay của những người có nhiều khả năng ủng hộ cho các chính sách nhân sự và phát triển tổ chức hiệu quả - nhân viên nhân sự của bạn, bị ràng buộc.
Khi nhân sự báo cáo tài chính, nhân sự của bạn được di chuyển xa hơn một bước so với việc quyết định tổ chức diễn ra tại bàn điều hành .
Khi nhân sự báo cáo tài chính, các quyết định chính sách chủ yếu được tài trợ và thường không thân thiện với nhân viên. Họ cần phải xem xét mọi người cho tổ chức của bạn để thành công.
Vai trò chính của nhân sự là hỗ trợ doanh nghiệp bằng cách tuyển dụng , giữ lại và phát triển những nhân viên cao cấp nhất. Điều này thường chi phí tiền bạc và lợi tức đầu tư khó khăn là khó giải thích cho tài chính. Khi nhân sự nói: “Chúng tôi cần điều hành chương trình phát triển điều hành này để chúng tôi có thể đảm bảo rằng chúng tôi có một đường ống tài năng vững chắc,” tài chính có thể nói, “Chi phí là 10.000 đô la. Không đời nào."
Hoàn toàn quan trọng là Nhân sự nói ngôn ngữ tài chính — nhân viên của HR phải đặt mọi thứ về mặt nhân viên tài chính có thể hiểu được. Nhưng, khi ông chủ trực tiếp của nhân sự là tài chính, không có ai khác để bênh vực cho các chương trình liên quan đến con người. Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải hiểu tầm quan trọng của một nhân viên hạnh phúc và mối quan hệ giữa sự hài lòng của nhân viên và năng suất và sự đóng góp.
Tất nhiên, điều quan trọng là lợi tức đầu tư được chứng minh. Nếu doanh nghiệp của bạn chi 10.000 đô la cho chương trình đào tạo điều hành, nhưng văn hóa công ty của bạn độc hại , tất cả số tiền đó đều bị lãng phí.
Vì vậy, trong khi đó là hấp dẫn để đổ lỗi cho tài chính vì thiếu chương trình và tài trợ tuyển dụng, nó cũng quan trọng là nhân sự làm công việc của mình và làm tốt. Nhân viên tốt có được khen ngợi và nhân viên xấu khiển trách không?
Những kẻ bắt nạt được phép chạy tràn lan trong toàn công ty?
Việc trả lương có được thực hiện một cách bất ngờ? Nhân viên có yêu cầu điền vào nhiều biểu mẫu không? Các cuộc họp huấn luyện quấy rối tình dục bắt buộc có thực sự nhàm chán và phản tác dụng không?
Nếu bất kỳ trường hợp nào xảy ra, tài chính có quyền không đồng ý và nghi ngờ nhân sự khi họ nói chương trình tiếp theo này sẽ khắc phục các vấn đề của tổ chức. Tuy nhiên, khi nhân sự đang làm công việc của mình, nó cần một người bênh vực hiểu được giá trị của việc tiêu tiền ngay bây giờ để kiếm nhiều tiền hơn sau này.
Ví dụ, cho một nhân viên có giá trị một sự gia tăng cần thiết ngày hôm nay làm cho họ ít có khả năng bỏ công việc của họ, mà tiết kiệm tổ chức doanh thu cao hơn và chi phí đào tạo.
Báo cáo nhân sự nên ở đâu?
Vì vậy, ai nên báo cáo nhân sự? Trong một thế giới lý tưởng, người đứng đầu nhân sự nên báo cáo trực tiếp với CEO . Mối quan hệ báo cáo này làm cho phần nhân sự của nhóm lãnh đạo cao cấp đó giúp hướng dẫn và điều hành chính sách của công ty.
Tất cả các khía cạnh của việc làm nên được coi là kiểm tra và cân bằng.
Tài chính đóng một vai trò quan trọng trong một công ty. Đó là công việc của họ để giữ cho chi phí giảm và thu nhập cao, nhưng có những người tốt nhất, những người được đối xử tốt, và trả một mức lương cạnh tranh, là cách để làm điều đó.
Bạn cần phải hạ gục bất kỳ rào cản nào cản trở con người của bạn để doanh nghiệp có thể thành công. Khi nhân sự báo cáo tài chính, chứ không phải là bằng tài chính , đó là một mối quan hệ báo cáo cực kỳ khó khăn.
Giữ kiểm tra và cân bằng tại chỗ. Nhân sự không bao giờ nên báo cáo về tài chính và kế toán.