Một người cố vấn đưa ra lời khuyên và hướng dẫn một người ít kinh nghiệm và thành công hơn, ví dụ như một người cố vấn hoặc người được bảo trợ.
Mentoring là một món quà và một đặc ân. Được yêu cầu bởi một người nào đó để tư vấn có nghĩa là người đó nhìn thấy bạn như là một mô hình vai trò và tin rằng sự khôn ngoan của bạn có thể giúp anh ta / cô ấy phát triển và thành công hơn. Một mối quan hệ cố vấn có thể mang lại cổ tức đáng kể cho cả người cố vấn và người bảo trợ.
Cố vấn có thể là một cách tuyệt vời để một người bảo trợ phát triển các kỹ năng, có được kinh nghiệm, nhận phản hồi và tiếp xúc với mọi người, các quy trình và diễn biến mà họ có thể không có trong quá trình làm việc hàng ngày của họ. Hầu hết các cố vấn báo cáo lợi ích đáng kể cho chính họ là tốt.
Một người cố vấn tuyệt vời làm gì? Khi mọi người được yêu cầu mô tả những người cố vấn tuyệt vời nhất của họ, hãy đọc “ 14 đặc điểm của những người cố vấn tuyệt vời ” cho những đặc điểm được đề cập nhiều nhất.
Thông thường, các loại hình phát triển của các lĩnh vực phát triển và cố vấn theo đuổi bao gồm:
- Quyết định khó khăn
-Cơ quan chính trị
Thách thức -Học viên
- Thách thức cân bằng cuộc sống
- Kỹ năng chức năng / kỹ thuật không quen thuộc (nghĩa là bán hàng, tài chính , hoạt động, kinh doanh)
- Xử lý tình huống khó khăn / xung đột
-Làm việc với các cấp quản lý khác nhau
Hướng dẫn đường dẫn -Career
Bài kiểm tra sau có thể được cả người cố vấn và người bảo trợ sử dụng trước khi bắt đầu một mối quan hệ cố vấn.
Trong khi câu trả lời “đúng” có thể gây tranh cãi, lợi ích thực sự là khi hai bên ngồi xuống để thảo luận câu trả lời của họ như là một cách để thiết lập những kỳ vọng và ranh giới rõ ràng.
Vòng tròn là T hoặc F cho mỗi câu hỏi:
1) Tốt nhất nếu người cố vấn được chọn bởi người bảo trợ. TF
2) Người cố vấn và người bảo trợ thường làm việc cùng nhau trong nhiều năm.
TF
3) Cặp đôi và cặp đôi protégé làm việc tốt nhất khi họ có sở thích và phong cách tương tự. TF
4) Mentoring hoạt động tốt nhất khi nó là một quá trình không chính thức. TF
5) Tốt hơn nếu ông chủ của Protégé không phải là người cố vấn của mình. TF
6) Sẽ tốt hơn nếu người cố vấn nằm ngoài tổ chức trực tiếp của người bảo trợ. TF
7) Các cặp cùng giới tính thường làm việc tốt nhất cho mối quan hệ cố vấn. TF
8) Mentoring có thể giúp acclimate protégé đến một môi trường mới. TF
9) Một người cố vấn có thể tài trợ và huấn luyện các hoạt động sẽ thúc đẩy và thúc đẩy tăng trưởng. TF
10) Cố vấn thường hoạt động tốt nhất mà không cần bất kỳ quy trình nào cản trở. TF
11) Cố vấn chỉ dành cho người theo dõi nhanh . TF
12) Mentoring là một cách để phát triển các kỹ năng của Protégé. TF
13) Cố vấn làm việc tốt nhất khi người cố vấn và người bảo trợ ở các lĩnh vực khác nhau. TF
14) Một trong những vai trò chính của một người cố vấn là một cố vấn. TF
15) Mentoring là một sự đầu tư đáng kể thời gian cho người cố vấn. TF
16) Để thành công, cố vấn phải được thực hiện trực tiếp. TF
17) Bất cứ ai cũng có thể là một người cố vấn thành công. TF
18) Cố vấn báo cáo thường nhận được những lợi ích đáng kể khi làm việc với một người bảo trợ. TF
19) Protégés thường kiếm được nhiều tiền hơn các đồng nghiệp của họ ở các vị trí tương tự. TF
20) Protégés nói chung hài lòng hơn với sự nghiệp của họ so với những người bạn không cố vấn của họ.
TF
21) Mối quan hệ cố vấn / protégé nên được mở để người bảo trợ có thể nói về bất kỳ chủ đề nào. TF
22) Mọi thứ trong mối quan hệ người cố vấn / người bảo trợ nên tập trung vào vấn đề phát triển người được bảo trợ. TF
23) Cố vấn nên được liệt kê trong Kế hoạch phát triển cá nhân của Protégé. TF
24) Ông chủ của Protégé không thực sự tham gia vào quá trình cố vấn. TF
Bạn đã làm thế nào? Xem “ Mentoring Myths and Realities: Phần thứ hai, phím trả lời .” Bạn có thể tìm thấy một số câu trả lời đáng ngạc nhiên.