Ưu điểm và nhược điểm của lịch làm việc linh hoạt

Cơ hội lớn hơn những bất lợi của lịch làm việc linh hoạt

Ưu điểm cho người sử dụng lao động và nhân viên tồn tại khi người sử dụng lao động cho phép nhân viên làm việc theo lịch trình linh hoạt . Cho dù lịch làm việc linh hoạt liên quan đến việc nén ngày làm việc, giờ hàng ngày linh hoạt hay từ xa, những thách thức tồn tại đối với người sử dụng lao động và nhân viên. Chúng ta hãy nhìn vào những lợi thế cho nhà tuyển dụng và nhân viên mà lịch làm việc linh hoạt cung cấp .

Ưu điểm của lịch làm việc linh hoạt cho nhân viên

Với lịch làm việc linh hoạt, nhân viên sẽ được trải nghiệm những lợi ích sau:

Ưu điểm của lịch làm việc linh hoạt cho nhà tuyển dụng

Với lịch làm việc linh hoạt, người sử dụng lao động trải nghiệm những lợi ích sau:

Nhược điểm của lịch linh hoạt cho nhân viên

Những nhân viên phát triển mạnh trong một môi trường văn phòng có thể thấy khó làm việc khi đồng nghiệp của anh ta không giữ cùng một lịch trình. Đây là lý do tại sao nhiều nhà tuyển dụng yêu cầu ngày cốt lõi và giờ lõi trong đó mọi người ở trong văn phòng.

Làm việc ở nhà thường có thể làm cho hàng xóm và bạn bè nghĩ rằng bạn không thực sự làm việc, do đó gây ra vấn đề với các mối quan hệ. (Bạn bè có thể trở nên khó chịu khi bạn nói rằng bạn không thể xem con của họ, hoặc để người sửa chữa vào nhà của họ - bởi vì, sau khi tất cả, bạn đang ở nhà cả ngày.)

Không có sự phân định rõ ràng giữa công việc và gia đình. Khi bạn sử dụng lịch trình linh hoạt đôi khi có nghĩa là làm việc tất cả các thời gian. Nếu sếp của bạn cho phép bạn linh hoạt vào trò chơi bóng đá của con bạn, thì ông chủ có thể không cảm thấy có lỗi khi gọi bạn vào lúc 9:30 chiều

Nhược điểm của lịch trình linh hoạt cho nhà tuyển dụng

Trong các phòng ban theo nhóm, các nhóm vẫn cần phải đáp ứng, yêu cầu một số hướng dẫn được đặt ra .

Một số người tận dụng lợi thế của sự linh hoạt và sử dụng như một lời mời làm việc từ nhà mà thực sự có nghĩa là xem Netflix với màn hình email của họ mở.

Một số nhà quản lý, những người thường thấy khi nhân viên của họ đến làm việc, xem nhân viên làm gì cả ngày, và biết khi nào mọi người đi về nhà, gặp khó khăn trong việc điều chỉnh phong cách quản lý mới đòi hỏi sự tin tưởng .

Những người định hướng văn phòng đôi khi xem các đồng nghiệp làm việc tại nhà của họ như những người làm việc chậm chạp bởi vì họ không thể thấy được năng suất của họ.

Các tuần làm việc bị nén có thể làm cho việc chuyển giao khách hàng trở nên phức tạp - khách hàng mong đợi dịch vụ 5 ngày một tuần trong giờ làm việc và có thể bị kén chọn khi một nhân viên không có mặt vào thứ Sáu.

Công việc đòi hỏi trách nhiệm đối với khách hàng chỉ cho phép một số loại thời gian linh hoạt nhất định. Cả ngày làm việc tại nhà không phải là một lựa chọn. Các loại công việc khác như sản xuất dây chuyền lắp ráp và chăm sóc sức khỏe thực hành như điều dưỡng có chung những bất lợi. Sử dụng lao động đấu tranh với sự công bằng khi chỉ một số nhân viên có thể làm việc từ xa.

Nhìn chung, những lợi thế thường lớn hơn những bất lợi và một người quản lý tốt có thể xử lý những bất lợi. Lập kế hoạch linh hoạt đã trở thành một phần của những gì nhân viên đang tìm kiếm trong các gói lợi ích nhân viên toàn diện của họ . Nhân viên của bạn sẽ yêu bạn; người sử dụng lao động sẽ được hưởng lợi từ tinh thần tích cực tổng thể có liên quan đến năng suất tăng lên. Tốt? Bạn sẽ giữ lại nhân viên cấp trên của mình.