Trong khi có bằng chứng dồi dào để hỗ trợ lý thuyết Peter Nguyên tắc, nó không phải là trường hợp.
Nguyên tắc Peter là gì
Theo các thuật ngữ đơn giản nhất, Nguyên tắc Peter là một giả thuyết cho rằng các cá nhân trong một hệ thống phân cấp, những người làm một công việc tốt được thăng cấp lên cấp độ tiếp theo. Nếu họ có thẩm quyền, họ được thăng chức lên cấp cao hơn tiếp theo. Nếu họ không có thẩm quyền, họ không được thăng chức và họ vẫn ở mức đó. Vì vậy, mọi người ngừng nhận được chương trình khuyến mãi và duy trì một cấp độ trên cấp độ cuối cùng mà họ có thẩm quyền. Trong khi hiện tượng này rõ ràng là đúng trong nhiều trường hợp, nó không phải lúc nào cũng chính xác.
- Cá nhân có thể không được thăng chức vì không có mở ở trên. Hai nhà khoa học nghiên cứu cao cấp là những người ngang hàng và chỉ bằng nhau về tuổi tác, kinh nghiệm và tài năng. Một người được thăng chức lên Trưởng phòng. Người kia phải chờ một vài năm cho đến khi một vị trí tương tự mở ra. Anh ta không đủ năng lực - cách xa nó - anh ta chỉ cần một chỗ để mở cao hơn trong hệ thống phân cấp.
- Cá nhân có thể đã ở vị trí cao hơn và chọn giảm cấp độ. Nhiều nhân viên bán hàng cao cấp được thăng cấp lên Người quản lý bán hàng chỉ để khám phá ra rằng họ không thích quản lý và hạnh phúc hơn trong bán hàng. Họ bước trở lại vai trò trước đây của họ, nơi họ có năng lực và rất thành công.
- Cá nhân không chuẩn bị cho vị trí mà họ được thăng chức nhưng đã làm việc chăm chỉ để phát triển các kỹ năng cần thiết để thành công ở cấp độ mới của họ. Họ có thể đã từng là một ví dụ của Peter Principle, nhưng chúng không còn nữa.
Làm thế nào để đánh bại các nguyên tắc Peter
Trong bài viết Inverse Promotions, chúng ta biết rằng "Có áp lực như vậy trong việc kinh doanh của Mỹ để di chuyển" trở lên "mà nhân viên tiếp tục giành chiến thắng cho đến khi họ đạt đến một mức độ mà họ chỉ đơn giản là không thể làm công việc cần thiết của vị trí đó. không hài lòng, đấu tranh để tồn tại và đồng thời chi phí tiền của công ty trong năng suất bị mất, giảm tinh thần, và ít đổi mới. "
Bởi vì chi phí cao của năng suất bị mất, tinh thần hạ xuống, và ít đổi mới quản lý thông minh tìm cách để đánh bại Nguyên tắc Peter. Có ba cách để đánh bại Nguyên tắc Peter : thúc đẩy tốt hơn, giảm hạng và đào tạo. Nó có thể là ngu xuẩn để gợi ý rằng chúng ta có thể quảng bá tốt hơn, với số lượng thời gian và công sức mà chúng ta đưa vào đặt câu hỏi đúng và chọn đúng người, nhưng luôn có chỗ để cải thiện.
Hạ cấp những người đã đạt đến mức độ bất lực của họ có thể âm thanh khắc nghiệt, nhưng nó thường là cách duy nhất.
Và nó có thể là một tình huống có lợi vì cá nhân ở cấp độ không đủ năng lực của họ không hạnh phúc ở đó và có lẽ sẽ chào đón cơ hội trở lại những gì họ đã làm tốt (miễn là có cách tiết kiệm mặt) . Đó là cách tiết kiệm mặt, tất nhiên, là khuyến mãi nghịch đảo.
Đào tạo luôn là một lựa chọn tốt. Nếu bạn đã quảng bá một cá nhân và khám phá ra rằng họ không có thẩm quyền ở cấp đó, đào tạo bổ sung và / hoặc cố vấn có thể cung cấp cho họ những công cụ họ cần để thành công. Marcia Reynolds, tác giả của "Người phụ nữ lang thang: Làm thế nào phụ nữ đạt được thành tựu cao và chỉ đạo" tuyên bố rằng bạn không thể "... thực sự đo sự thật của Nguyên tắc Peter mà không phân tích việc đào tạo người đã có cho vị trí họ có được chuyển vào, đặc biệt nếu đó là quảng cáo.
Với mỗi chương trình khuyến mãi, người đó phải từ bỏ một số điều họ đã làm trước đây và thực hiện các nhiệm vụ, trách nhiệm và quan điểm mới (bao gồm cả giá trị công việc).
Những gì họ đã làm trước đây sẽ không đảm bảo thành công của họ trong hiện tại. Tuy nhiên, nếu người đó không được cố vấn , đào tạo và quản lý có thể hỗ trợ ca làm việc, họ không được cung cấp các công cụ để thành công. Họ có thể có thẩm quyền nếu có cơ hội. "
Điểm mấu chốt
Trước khi bạn từ bỏ một ai đó như là một ví dụ đi bộ của Peter Nguyên tắc, hãy chắc chắn rằng bạn đã làm tất cả mọi thứ bạn có thể để giúp họ thành công ở cấp độ mới của họ. Đào tạo, cố vấn và lãnh đạo tốt có thể là tất cả những gì họ cần để một lần nữa trở thành một ngôi sao có thẩm quyền, đang nổi lên trong tổ chức của bạn.