Quyết định là nhiên liệu tên lửa cho hành động:
Quyết định là tiền thân của hành động.
Những hành động này mang lại chiến lược, đổi mới, chương trình và mọi thứ khác trong tổ chức vào cuộc sống. Mọi thứ chúng ta làm trong một tổ chức và trong vai trò của chúng ta là dựa trên quyết định. Tất cả mọi thứ chúng tôi muốn làm là phụ thuộc vào quyết định.
Các nhà lãnh đạo giỏi nhất làm việc chăm chỉ để tăng cường hiệu quả và hiệu quả của các nhóm và đồng nghiệp của họ với tư cách là người ra quyết định. Họ cũng đặc biệt hòa hợp với 5 quyết định quan trọng làm thay đổi số phận của sự nghiệp và tổ chức.
5 quyết định đưa ra hoặc chia bạn thành người lãnh đạo:
1. Thuê nhân vật. Quyết định tuyển dụng là khó khăn nhất của tất cả mọi người. Thông thường, các nhà quản lý được thử thách để thực hiện các cuộc gọi phán đoán về dữ liệu hạn chế. Quá trình phỏng vấn ngắn và khả năng đánh giá các kỹ năng, khả năng và tính cách của các cá nhân được thử thách trong bối cảnh phỏng vấn.
Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng không có gì tốt đẹp xảy ra nếu không có những người vĩ đại. Họ làm việc chăm chỉ để tìm kiếm tài năng, và họ phỏng vấn chậm rãi theo thời gian và đánh giá cá nhân về tính cách và giá trị nhiều hơn phả hệ hoặc thậm chí là kinh nghiệm.
Họ sống theo quy tắc: "Thuê chậm".
Cá nhân họ chọn là người đã sống, đã học và tự thực hiện theo cách phản ánh một nhân vật mạnh mẽ, tích cực và có giá trị. Và sau đó họ làm mọi thứ có thể để hỗ trợ sự phát triển của cá nhân này.
2. Bắn vì thiếu nhân vật. Trò chuyện của số 1 ở trên là các nhà lãnh đạo hiệu quả làm việc chăm chỉ để có được độc tính ra khỏi các nhóm và tổ chức của họ.
Họ nhận ra trách nhiệm của họ đối với việc tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, nơi các cá nhân được khuyến khích và có động lực để cung cấp tốt nhất của họ. Một nhân viên độc hại độc hại môi trường làm việc này và phải được loại bỏ.
Không ai thích bắn ai đó; mặc dù, sa thải nhân viên độc hại — sau khi đưa ra phản hồi, huấn luyện và cơ hội thích nghi - là một hoạt động khiến cho người lãnh đạo cảm thấy như cô ấy đã làm công việc của mình.
3. Làm rõ và xử lý dứt khoát với các vấn đề trong vùng màu xám đạo đức. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất làm việc chăm chỉ để biến các vấn đề vùng xám - các tình huống khó xử về đạo đức - lựa chọn dễ dàng giữa đúng và sai. Điều này là khó hơn âm thanh, và thường là hệ thống bồi thường và ổ đĩa cho kết quả ngắn hạn làm cho nó hấp dẫn để có các phím tắt. Đó là một con dốc trơn và nhân vật của bạn như một nhà lãnh đạo đang bị xét xử với những quyết định này. Không có kết quả đáng để hy sinh nhân vật chuyên nghiệp của bạn.
4. Điều hướng các quyết định “ngã ba đường”. Các học sinh phải đối mặt với sự lựa chọn định hướng khác nhau, từ các vấn đề chiến thuật: phần mềm này hoặc phần mềm đó , cho các cuộc gọi chiến lược. : thị trường của anh ta hoặc thị trường đó.
Các quyết định chiến thuật tác động đến cách hoạt động hiệu quả và hiệu quả được thực hiện, trong khi quyết định chiến lược - thay đổi số phận của các tổ chức.
Các cuộc gọi chiến lược là những người tạo ra những đêm không ngủ và lo lắng dồi dào. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất nghĩ qua các cuộc gọi lớn, phấn đấu để chẩn đoán cẩn thận tình hình và phát triển các giải pháp và lựa chọn tối đa hóa cơ hội thành công. Họ tìm kiếm ý kiến thay thế. Họ mời những người khác thách thức những giả định của họ. Và họ nhìn xa và rộng cho dữ liệu chia sẻ manh mối đúng hướng. Và sau đó họ đưa ra quyết định và làm việc không ngừng để biến quyết định thành hành động.
5. Nhận biết và trả lời những sai lầm . Không phải mọi quyết định — chiến lược hay chiến lược — là một quyết định tốt. Lãnh đạo có lương tâm liên tục theo dõi kết quả và ý nghĩa của quyết định của họ tìm kiếm cơ hội để tăng cường hoặc, nếu cần thiết, ngược lại khóa học.
Họ cảm thấy thoải mái khi nói: “Điều này sai, tôi đã sai, và chúng ta cần đi theo một hướng khác.” Đáng buồn thay, sự thiếu can đảm về tinh thần này đã gây ra những quyết định xấu và gây ảnh hưởng xấu đến tổ chức, đôi khi trong một định mệnh hoặc cách chết người.
Bottom-Line cho bây giờ:
Có một số nghiên cứu tài liệu cho thấy rằng hiệu quả ra quyết định trong các tổ chức và kết quả tài chính có tương quan thuận. Trong khi mối tương quan không phải là nguyên nhân, tôi có chút nghi ngờ về kết nối quan trọng này. Mọi người trong một công ty phải đối mặt với hàng trăm quyết định mỗi ngày, từ giao dịch đến chiến lược cao. Điều quan trọng là để có được nhiều quyền hơn sai, đặc biệt là khi nói đến 5 quyết định quan trọng này.