Xuất bản ngày 18 tháng 7 năm 2015
Bạn có thể đã nghe nói về một chương trình thực tế được gọi là Wife Swap , nơi phụ nữ sẽ buôn bán gia đình trong một tuần, và thích nghi với môi trường và phong cách hoàn toàn khác nhau.
Nếu tổ chức thực hiện chương trình "trao đổi người quản lý" như một cách để học cách dẫn đầu trong các môi trường khác nhau và với các phong cách khác nhau thì sao?
Một trong những cách tốt nhất để phát triển một bộ năng lực lãnh đạo rộng lớn và sâu sắc là di chuyển xung quanh trong một loạt các công việc đầy thử thách và đa dạng.
Các nhà lãnh đạo thành công nhất, đặc biệt là các nhà quản lý chung, có xu hướng trau dồi kỹ năng của họ bằng cách làm việc trong các chức năng, địa lý và dòng sản phẩm khác nhau.
General Electric được biết đến với loại mô hình phát triển lãnh đạo quản lý chung này. Họ có thể làm điều này bởi vì chúng quá lớn và có rất nhiều doanh nghiệp khác nhau trên toàn thế giới.
Tuy nhiên, ngay cả khi một công ty có tiềm năng để di chuyển các nhà lãnh đạo tiềm năng cao của họ xung quanh trong nhiệm vụ phát triển, họ không luôn luôn làm điều đó. Tại sao không? Nếu không có một số loại can thiệp, hoặc quá trình từ trên xuống, nó sẽ không xảy ra một cách tự nhiên. Thay đổi công việc, đặc biệt là đối với các khu vực mới, vốn dĩ mạo hiểm, đối với cả người quản lý cũng như người quản lý tuyển dụng. Cả hai đều có thể hiểu rằng những động thái này mang lại lợi ích lâu dài hơn, tuy nhiên, các ưu tiên ngắn hạn càng lúc càng đến trước.
Một cách mà một công ty, hoặc lãnh đạo nhân sự, có thể khắc phục tình huống khó xử này là thực hiện “Chương trình trao đổi quản lý” hoặc “MEP”.
Đây là cách nó hoạt động:
1. Xác định vị trí
Quản lý tài năng, hoặc lãnh đạo nhân sự, làm việc với các giám đốc điều hành cấp cao để xác định các vị trí có thể được lấp đầy với một ứng cử viên MEP. Đây nên là những vị trí được phát triển bởi thiết kế - các nhà máy nhỏ, các doanh nghiệp nhỏ, Trợ lý cho CEO, vv Vị trí có thể được mở ra trong tương lai gần hoặc một vai trò mới được tạo ra.
Bạn có thể đặt mục tiêu một vị trí cho mỗi người điều hành cấp cao hoặc đơn vị kinh doanh. Thật hữu ích khi có sự tài trợ của CEO, trong trường hợp một số giám đốc cấp cao không muốn chơi.
2. Xác định ứng cử viên
Phần này phức tạp hơn nhiều. Ứng cử viên cho một MEP nên có tầm cỡ cao nhất, tiềm năng thực sự cao được chuẩn bị cho vị trí lãnh đạo cấp cao . Họ nên ở một điểm mà họ đã sẵn sàng và sẵn sàng cho loại thử thách phát triển này. Cách nhanh nhất để giết chương trình là để cho ai đó vào chương trình mà một số giám đốc điều hành cấp cao muốn loại bỏ.
Một ứng cử viên lý tưởng sẽ là một nhà lãnh đạo hứa hẹn không bao giờ làm việc bên ngoài đất nước của họ, hoặc một kỹ sư nghề nghiệp cần một số kinh nghiệm sản xuất, hoặc một người quản lý dòng cần một số kinh nghiệm của nhân viên. Thu thập danh sách các tên, cùng với các bios ngắn và tóm tắt các nhu cầu phát triển của chúng.
3. Ứng cử viên phù hợp với vị trí
Đây có thể là một quá trình hàng năm, gắn liền với quá trình lập kế hoạch và phát triển kế tiếp , hoặc nó có thể là một cuộc họp thường kỳ hàng tháng hoặc hàng quý. Quản lý Tài năng hoặc Trưởng phòng Nhân sự có trách nhiệm thu thập tất cả các giám đốc điều hành cấp cao có trách nhiệm tại bàn và tạo điều kiện cho cuộc thảo luận về những người nên chuyển sang công việc nào.
Đôi khi, Giám đốc điều hành có thể cần phải tham gia để buộc một quyết định hoặc ghi đè lên một điều hành cấp cao kháng. Cuối cùng, một khi chương trình đạt được một số câu chuyện về sự lôi cuốn và thành công bắt đầu nổi lên, chương trình sẽ lấy đi cuộc sống của riêng nó. Các nhà lãnh đạo tiềm năng cao bắt đầu yêu cầu được đưa vào danh sách, bởi vì họ nhận ra đó là một người xây dựng sự nghiệp. Nhân viên điều hành cao cấp có được vị trí điền thoải mái hơn với các ứng cử viên “không tự nhiên” vì họ thấy những gì một nhà lãnh đạo tầm cỡ hàng đầu, ngay cả với một đường cong học tập dốc ban đầu, có thể mang lại cho doanh nghiệp của họ.
Giữ quy trình đơn giản nhất có thể. Chỉ nên có hai tài liệu mật - danh sách vị trí và danh sách ứng cử viên. Bất cứ điều gì nhiều hơn thế có nghĩa là bạn đang thêm quá nhiều quan liêu và làm phức tạp hơn nó. Sự tập trung nên được thảo luận và di chuyển phát triển thực sự, không điền vào nhiều hình thức và kiểm tra các hộp.