Những việc cần làm trước và sau khi đánh giá nhân viên
Sau khi tất cả, nó có thể xác định tương lai của công việc của bạn.
Người sử dụng lao động thường đưa ra quyết định của họ về việc tăng giá và khuyến mãi trên các đánh giá hiệu suất mà còn được gọi là đánh giá của nhân viên và đánh giá hiệu suất. Đôi khi họ thậm chí sử dụng chúng để quyết định có nên bắn ai đó hay không. Để cho bạn biết một chút bí mật, nhiều người quản lý không thích đánh giá hiệu suất nhiều như cấp dưới của họ làm. Họ rất muốn cung cấp phản hồi một cách thường xuyên hơn, nhưng người chủ của họ yêu cầu họ phải làm như vậy.
Khi nói đến đánh giá hiệu suất, bạn có thể cảm thấy bất lực. Người sẽ viết nó sử dụng rất nhiều năng lượng. Ý kiến của anh ta về những gì bạn đã làm trong năm qua - không nhất thiết là một tài khoản không thiên vị - đi vào báo cáo và do đó vào hồ sơ vĩnh viễn của bạn. Trong khi bạn không có nhiều quyền kiểm soát tình huống này, bạn vẫn có một số điều. Bạn cần một chiến lược để đối phó với đánh giá của bạn sẽ giúp giảm bớt một số căng thẳng của bạn và thậm chí có thể cải thiện kết quả.
Dưới đây là một số điều bạn nên làm:
Đầu tiên, trở nên quen thuộc với quy trình
Đôi khi nỗi sợ hãi của không rõ là phần tồi tệ nhất của toàn bộ quá trình xem xét. Nếu bạn tự làm quen với cách nó hoạt động, bạn có thể cảm thấy kiểm soát nhiều hơn. Nếu bạn chưa được đánh giá ở công việc hiện tại của bạn, hãy hỏi đồng nghiệp của bạn những gì mong đợi.
Nó cũng là điều cần thiết để hiểu tại sao nhiều nhà tuyển dụng sử dụng đánh giá hiệu suất như một cách để đánh giá công nhân của họ. Về mặt lý thuyết, mục tiêu của họ là cung cấp phản hồi, truyền đạt rõ ràng kỳ vọng và mở ra một cuộc đối thoại với nhân viên. Trong một thế giới lý tưởng, điều này sẽ được thực hiện thường xuyên hơn một lần một năm. Thật không may, quá thường xuyên, nó không xảy ra theo cách đó.
Tiếp theo, chuẩn bị tự đánh giá
Trước khi người quản lý của bạn đánh giá bạn, hãy đánh giá hiệu suất của riêng bạn. Lập danh sách tất cả những thành tựu và thành tích của bạn trong năm qua. Nếu bạn đã theo dõi chúng thường xuyên, điều này nên tương đối đơn giản để làm. Nếu bạn không, nhiệm vụ này sẽ khó khăn hơn nhiều. Bạn sẽ phải dành một chút thời gian để tìm ra những gì bạn đã đạt được trong năm. Sau đó, lưu ý cách người sử dụng lao động của bạn được hưởng lợi từ nỗ lực của bạn, ví dụ, tăng lợi nhuận, danh sách khách hàng lớn hơn hoặc giữ chân khách hàng cũ hơn.
Rất cụ thể. Ví dụ, lợi nhuận tăng bao nhiêu? Bạn đã mang theo bao nhiêu khách hàng trên tàu hoặc ở lại? Họ đã chi bao nhiêu? Đánh dấu mọi thứ bạn muốn thảo luận trong quá trình xem xét. Thu thập bất kỳ tài liệu nào sẽ sao lưu các khiếu nại của bạn. Xem qua tự xem lại đêm trước khi gặp sếp để bạn chuẩn bị thảo luận vào ngày hôm sau.
Quyết định cách bạn sẽ phản hồi một đánh giá xấu
Suy nghĩ về những việc cần làm nếu mọi thứ không ổn với đánh giá của bạn sẽ không khiến bạn bớt căng thẳng, nhưng nó sẽ cho phép bạn phản hồi một đánh giá kém hiệu quả nếu bạn phải. Bằng cách phát triển một kế hoạch trước khi cần một, bạn sẽ có thể làm tất cả những điều đúng và không ai trong số những cái sai.
Chống lại sự cám dỗ để phản ứng ngay sau khi bạn xem xét. Thay vào đó, hãy yêu cầu gặp ông chủ của bạn sau một vài ngày, sau khi bạn đã có cơ hội nhìn nó một cách khách quan và bình tĩnh. Một trong hai điều sẽ xảy ra: bạn có thể nhận ra phản hồi tiêu cực không thực sự là không phù hợp như bạn nghĩ ban đầu hoặc bạn có thể kết luận đánh giá thực sự không công bằng.
Trong trường hợp bạn đồng ý với sếp của mình về một số điểm mà anh ta hoặc cô ấy đã thực hiện, hãy giữ cuộc hẹn của bạn và sử dụng nó để đi qua các cách để cải thiện hiệu suất của bạn.
Bạn cũng nên gặp ông chủ của bạn để trình bày trường hợp của bạn về một đánh giá bạn chân thành cảm thấy là không công bằng. Sử dụng các ví dụ rõ ràng chống lại những lời chỉ trích mà anh ta hoặc cô ta đã thực hiện. Nếu bạn quá lấn át trong buổi đánh giá hiệu suất ban đầu để thảo luận về những thành tựu và thành tựu của bạn, hãy làm điều đó trong cuộc họp tiếp theo này.
Sau khi đánh giá hiệu suất của bạn: Take-Aways
Bất kể kết quả đánh giá hiệu suất của bạn, hãy nghĩ nó như một cơ hội học tập. Bạn sẽ có thể lấy đi thông tin có giá trị, cho dù đó là về bản thân bạn hoặc người đánh giá của bạn. Nếu bạn nhận được những lời chỉ trích hợp lệ, hãy tìm hiểu cách cải tiến trong năm tới. Bạn có cần cập nhật các kỹ năng của mình , quản lý thời gian của mình tốt hơn hoặc làm việc đúng giờ hơn không?
Bạn có nhận ra ông chủ của bạn đơn giản là không nhận thức được những thành tựu của bạn? Làm cho một điểm sắp xếp các cuộc họp trong suốt cả năm thay vì chỉ ở thời điểm xem xét để bạn có thể giữ cho anh ta hoặc cô ấy thông báo.
Ngay cả phản hồi phát sáng cũng cho bạn cơ hội. Nó sẽ thông báo cho bạn về những gì bạn cần tiếp tục làm và những điều bổ sung bạn cần làm để thực hiện đánh giá năm sau tốt hơn nữa.