Đánh giá hiệu suất nhân viên cho nhân viên biết họ đang biểu diễn như thế nào
Thông thường những đánh giá này được thực hiện vào cuối năm hoặc vào ngày kỷ niệm dịch vụ của nhân viên. Tức là, nếu bạn được thuê vào tháng Hai, đánh giá của bạn là vào tháng Hai, và nếu bạn được thuê vào tháng Mười Hai, đánh giá của bạn là vào tháng Mười Hai.
Nhiều công ty liên tục tăng lương hàng năm để đánh giá nhân viên.
Nếu doanh nghiệp của bạn thực hiện điều này và đánh giá dựa trên kỷ niệm dịch vụ của bạn , bạn có thể thấy rằng nhân viên được thuê vào cuối năm nhận được mức tăng không cân xứng so với đồng nghiệp của họ. Điều này xảy ra khi người quản lý sử dụng quá nhiều ngân sách tăng của họ vào đầu năm hoặc lưu mọi thứ cho đến khi họ phải sử dụng tiền hoặc mất tiền.
Tại sao nhà tuyển dụng sử dụng đánh giá của nhân viên
Đánh giá nhân viên thường xuyên giúp nhắc nhở công nhân những gì người quản lý của họ mong đợi ở nơi làm việc. Họ cung cấp cho nhà tuyển dụng thông tin để sử dụng khi đưa ra quyết định về việc làm , chẳng hạn như quảng cáo , tăng lương và sa thải.
Trong một đánh giá nhân viên truyền thống, người quản lý hoặc người giám sát viết và trình bày những đóng góp và những thiếu sót của nhân viên cho nhân viên . Người quản lý và nhân viên sau đó thảo luận về các cải tiến. Một số tổ chức yêu cầu nhân viên viết bản tự đánh giá trước cuộc họp .
Tự đánh giá thường rất quan trọng đối với xếp hạng hiệu suất tốt của bạn. Người quản lý không thể biết mọi thứ bạn làm mỗi ngày. Vì vậy, việc tự đánh giá bằng văn bản với những thành công và dự án phức tạp được liệt kê có thể thông báo hoặc nhắc nhở người quản lý của bạn về các mục tiêu bạn đã hoàn thành và những đóng góp bạn đã đạt được trong năm.
Bằng cách viết điều này lên, bạn có thể ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng của người quản lý về xếp hạng hiệu suất của bạn. Nếu bạn đã nhận được lời khen ngợi từ khách hàng, nội bộ hoặc bên ngoài, hãy đưa họ vào đánh giá của bạn để cho người quản lý của bạn biết rằng những người khác đánh giá cao công việc của bạn.
Quá trình đánh giá hiệu suất trong các tổ chức đang diễn ra - mỗi ngày - khi người quản lý hoặc người giám sát quan sát và huấn luyện hiệu suất của mỗi nhân viên .
Trong nhiều tổ chức có quy trình đánh giá nhân viên chính thức, nhân viên được xếp hạng và xếp hạng so với các nhân viên khác. Mức tăng được chỉ định dựa trên cả xếp hạng đánh giá và xếp hạng - thường là 1-5 - mà người quản lý chỉ định cho hiệu suất của nhân viên.
Ngoài ra, một số tổ chức xác định trước tỷ lệ nhân viên mà bạn có thể xếp hạng, 1, 2, 3, 4 và 5.
Người quản lý và điểm số nhân viên trong một đánh giá
Một số nhà quản lý không thích đưa ra phản hồi tiêu cực và sẽ thổi phồng xếp hạng của người lao động của họ để tránh các cuộc trò chuyện khó khăn hoặc làm cho bộ phận của anh ấy trông đẹp hơn với các đồng nghiệp của mình. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng trong trường hợp sa thải hoặc sa thải, luật sư có thể trát đòi các đánh giá của nhân viên này làm bằng chứng trong vụ kiện của tòa án.
Nếu một người quản lý bắn một nhân viên cho hiệu suất kém trong tháng Sáu, nhưng nhân viên có thể đưa ra một đánh giá từ tháng 12 rằng giá của cô ấy cao, công ty sẽ có một thời gian khó bảo vệ quyết định chấm dứt .
Các nhà quản lý khác cảm thấy rằng trừ khi bạn được trao giải Nobel, bạn chẳng hơn gì một người biểu diễn trung bình. Những người quản lý này đánh giá nhân viên của họ thấp hơn mức cần thiết. Điều này có thể làm mất tinh thần nhân viên và dẫn họ tìm kiếm việc làm mới.
Các nhà quản lý nên nhớ rằng xếp hạng hiệu suất thấp sẽ làm giảm cơ hội thăng tiến và tăng trưởng của nhân viên trong công ty. Họ tăng cơ hội chấm dứt tự nguyện. Xếp hạng thấp chính xác có thể giúp loại bỏ những nhân viên xấu, nhưng một người không chính xác có thể thúc đẩy người biểu diễn cao trong công ty.
Quyền của bạn với tư cách là nhân viên
Nếu bạn nhận được đánh giá mà bạn không đồng ý, hầu hết các công ty đều có quy trình kháng cáo. Bạn thường có thể gặp gỡ với một người quản lý nguồn nhân lực và người quản lý của bạn, và đôi khi ông chủ của sếp của bạn, để đi qua các lý do đánh giá của bạn.
Bạn có thể trình bày bằng chứng rằng có lẽ ông chủ của bạn đã quên. Một bản tự đánh giá tốt bằng văn bản thường có thể đưa ra một đánh giá sai.
Hãy nhớ rằng nhiều công ty đã buộc phải xếp hạng và chỉ có thể đánh dấu một tỷ lệ phần trăm nhất định của nhân viên như vượt quá mong đợi . Bạn có thể đã được ngoạn mục, nhưng nếu bạn không phải là ngoạn mục như đồng nghiệp của bạn, bạn có thể tìm thấy đánh giá của bạn thấp hơn bạn thực sự xứng đáng.
Còn được gọi là: đánh giá hiệu suất, đánh giá hiệu suất, quản lý hiệu suất
Để biết thêm thông tin về đánh giá nhân viên, xem: