Phải làm gì nếu bạn cảm thấy một đánh giá là không lành mạnh hoặc không chính xác
Nỗi sợ hãi của bạn có thể không có cơ sở. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, đánh giá hiệu suất kém có thể rất hiệu quả.
Bạn có thể học được rất nhiều từ phản hồi , cả về bản thân và sếp của bạn. Nó có thể giúp bạn tìm ra cách để cải thiện hiệu suất của bạn, nhưng nó cũng có thể cho bạn biết liệu sếp của bạn không thể làm hài lòng. Dưới đây là những gì bạn có thể làm nếu bạn nhận được đánh giá hiệu suất kém:
Đợi trước khi bạn trả lời
Sau khi nhận được một đánh giá hiệu suất xấu, bạn có thể cảm thấy buồn hoặc thậm chí tức giận. Cẩn thận khi trả lời ông chủ của bạn trong khi bạn đang ở trong trạng thái của tâm trí. Cảm xúc của bạn có thể khiến bạn nói điều gì đó với sếp của bạn, bạn sẽ hối hận sau này. Giữ ít nhất cho đến ngày hôm sau trước khi bạn làm hoặc nói bất cứ điều gì.
Đọc và phân tích đánh giá
Hãy dành ít nhất 24 giờ để xem xét đánh giá của ông chủ của bạn một cách cẩn thận. Cố gắng hiểu phản hồi. Hãy tự hỏi bản thân nếu những lời chỉ trích mà anh ta hoặc cô ấy đưa cho bạn thực sự là không hợp lý hoặc nếu bạn chỉ bị xúc phạm bởi nó. Cảm xúc của bạn có thể cản trở khách quan, vì vậy hãy cố gắng gạt chúng sang một bên.
Quyết định xem bạn có nên gặp gỡ với Boss của bạn không
Trừ khi anh ta hoặc cô ta yêu cầu nó, bạn không phải gặp sếp của bạn sau khi nhận được đánh giá của bạn, nhưng bạn nên cân nhắc việc thực hiện nó.
Nếu bạn không đồng ý với phản hồi của sếp của bạn, một cuộc nói chuyện mặt đối mặt sẽ cho bạn cơ hội chia sẻ quan điểm của bạn. Nếu bạn quyết định phê bình của mình là công bằng, bạn có thể sử dụng cơ hội để tạo ra một kế hoạch để cải thiện hiệu suất của bạn. Hãy tự mình nghĩ ra những ý tưởng mà bạn có thể chia sẻ trong cuộc họp.
Đặt hẹn
Đừng chỉ bước vào văn phòng của sếp và yêu cầu gặp nhau ngay tại chỗ.
Bạn sẽ làm gián đoạn quy trình làm việc của mình và thực hiện việc này sẽ đặt âm điệu xấu cho cuộc họp. Thay vào đó, hãy lên lịch cuộc hẹn theo giao thức tại nơi làm việc của bạn.
Trình bày trường hợp của bạn hoặc kế hoạch của bạn
Khi bạn gặp sếp của mình, bạn sẽ cần phải giải thích tại sao bạn không đồng ý với đánh giá của mình hoặc, nếu bạn nghĩ nó là công bằng, hãy trình bày kế hoạch cải thiện hiệu suất của bạn. Chuẩn bị cho bước này ngay cả trước khi bạn lên lịch cuộc hẹn chỉ trong trường hợp nó xảy ra sớm hơn bạn mong đợi. Dưới đây là các chiến lược để sử dụng, tùy thuộc vào ý kiến của bạn về đánh giá và mục tiêu của cuộc họp.
Nếu mục tiêu gặp gỡ với sếp của bạn là bác bỏ yêu sách của mình, đây là những gì bạn nên làm:
- Bạn nên thừa nhận bất kỳ lời chỉ trích nào bạn cảm thấy là hợp lệ và nói về cách bạn sẽ cải tiến.
- Sau đó, đưa ra những điểm bạn nghĩ là không đúng sự thật. Giải thích lý do tại sao bạn cảm thấy như vậy đảm bảo sử dụng các ví dụ rõ ràng. Ví dụ, nếu sếp của bạn nói rằng bạn có kỹ năng quản lý thời gian kém, cung cấp bằng chứng rằng bạn thực sự, đáp ứng thời hạn. Email hiện tại và bất kỳ bằng chứng cụ thể nào khác để sao lưu các phát biểu của bạn.
- Giải quyết bất kỳ phản hồi nào bạn nhận được trong cuộc họp này và yêu cầu đề xuất cải tiến.
Nếu bạn đã đi đến kết luận rằng đánh giá hiệu suất kém, trên thực tế, hợp lệ, dưới đây là những gì bạn nên làm:
- Xác nhận rằng bạn hiểu điểm của ông chủ của bạn.
- Trình bày kế hoạch để cải thiện hiệu suất của bạn.
- Yêu cầu cô ấy gợi ý để giúp bạn làm điều đó.
Hãy chắc chắn không thực hiện bất kỳ điều nào sau đây trong cuộc họp của bạn:
- Đừng đánh mất bình tĩnh của bạn bất kể bạn cảm thấy tức giận như thế nào.
- Đừng khóc bất kể bạn buồn thế nào.
- Đừng đổ lỗi cho đồng nghiệp của bạn.
- Đừng bào chữa.
Theo sát
Gửi cho sếp của bạn một email nhắc lại một số điều bạn đã thảo luận trong cuộc họp của bạn. Lập lại kế hoạch cải tiến mà bạn đã phát triển. In email và giữ nó ở nơi an toàn trong trường hợp bạn cần bằng chứng rằng bạn đang thực hiện tất cả các bước phù hợp để thực hiện công việc tốt hơn.