Sử dụng các câu hỏi mẫu này để tự đánh giá nhân viên của bạn thực hiện
Nhân viên tự đánh giá cũng góp phần vào hiệu quả của việc trao đổi giữa nhân viên và người quản lý của họ trong quá trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất hoặc cuộc họp đánh giá hiệu suất . Họ giúp người lao động tham gia một cách chu đáo vào cuộc thảo luận thay vì ngồi và uống tất cả trong khi người quản lý nói.
Khi chuẩn bị trước cuộc họp, nhân viên có thể dành thời gian suy nghĩ về những gì họ muốn đạt được và hoàn thành trong sự nghiệp của họ . Họ có thể xem xét các yếu tố như công việc tiếp theo mà họ muốn chuẩn bị. Họ có thể nói với người quản lý về các loại trợ giúp mà họ sẽ cần để đạt được mục tiêu của họ .
Mỗi nhân viên cần phát triển một con đường sự nghiệp sẽ cho phép họ tạo ra một cuộc sống làm việc hoàn thành. Các nhân viên tham gia và động viên nhiều nhất là những người có con đường mà họ có thể thấy mình đạt được và làm cho họ có thể đạt được mục tiêu và ước mơ của mình.
Trong một bài viết trước đó, lý do tại sao bạn có thể muốn bao gồm tự đánh giá nhân viên trong quy trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất của bạn đã được xem xét. Cách tiếp cận tổng thể và định dạng để tự đánh giá nhân viên cũng được cung cấp.
Hãy xem bài viết và sau đó chọn một số hoặc tất cả các câu hỏi mẫu này cho các đánh giá mà nhân viên của bạn thực hiện liên quan đến hiệu suất và kế hoạch nghề nghiệp của họ trong tổ chức của bạn.
Câu hỏi tự đánh giá
Vui lòng trả lời một cách chu đáo các câu hỏi sau để bạn tự đánh giá. Hãy chia sẻ câu trả lời của bạn với người quản lý của bạn.
Thành phần công việc
Xem lại mô tả công việc của bạn.
- Xác định bất kỳ thành phần nào của mô tả công việc mà bạn không còn làm hoặc bây giờ mất thêm thời gian.
- Mô tả bất kỳ mục tiêu mới, trách nhiệm, hoặc thêm những thách thức bạn đã đưa vào kể từ khi đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn. Xác định những người yêu cầu đưa ra quyết định bổ sung, trách nhiệm, trách nhiệm, hoặc giám sát công việc của các nhân viên khác.
- Xác định những gì bạn thích nhất về công việc hiện tại của bạn.
- Xác định các thành phần công việc của bạn mà bạn muốn thay đổi hoặc loại bỏ. Tại sao?
Thành tựu
- Những thành tựu và đóng góp quan trọng nhất của bạn kể từ lần đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn là gì?
- Thành tựu và thành tích nào là bạn tự hào nhất kể từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng của bạn?
- Bạn mong muốn đạt được mục tiêu nào sau lần đánh giá hiệu suất cuối cùng của mình nhưng không?
- Điều gì đã giúp bạn đạt được những mục tiêu này?
- Bạn đã tham gia và đóng góp vào những dự án và sáng kiến chính nào khác từ lần đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn?
- Bạn đang thực hiện công việc nào nằm ngoài phạm vi của mô tả công việc hiện tại của bạn?
Những mục tiêu
- Bạn muốn đạt được mục tiêu nào liên quan đến công việc trong giai đoạn đánh giá này?
- Người giám sát của bạn có thể giúp bạn hoàn thành các mục tiêu liên quan đến công việc này như thế nào?
- Tổ chức này cung cấp hỗ trợ bổ sung nào để bạn có thể đạt được các mục tiêu này?
Phát triển chuyên môn
- Bạn hy vọng đạt được mục tiêu tăng trưởng nghề nghiệp hoặc nghề nghiệp nào trong vòng ba năm?
- Tài nguyên và hỗ trợ nào mà tổ chức này có thể cung cấp để bạn có thể đạt được mục tiêu tăng trưởng nghề nghiệp hoặc công việc chuyên nghiệp này?
- Mục tiêu chuyên môn và cá nhân nào sẽ giúp bạn cải thiện hoặc phát triển hiệu suất của bạn trong công việc hiện tại?
- Tổ chức này cung cấp hỗ trợ bổ sung nào để bạn có thể hoàn thành các mục tiêu này?
- Khi hoàn thành, vui lòng gửi bản sao của bản tự đánh giá này cho người giám sát và Nhân sự của bạn trước cuộc họp đánh giá hiệu suất của bạn.