Việc tự đánh giá nhân viên sẽ nâng cao quy trình quản lý hiệu suất
Việc tự đánh giá nhân viên đảm bảo rằng các nhân viên chuẩn bị chu đáo cho kế hoạch phát triển hiệu suất hoặc cuộc họp thẩm định của họ với người quản lý của họ.
Nó cung cấp một cơ hội hữu ích cho các nhân viên để nghiêm túc xem xét mức độ hiệu suất và đóng góp của họ.
Điều này đặc biệt quan trọng khi bạn muốn khuyến khích nhân viên của bạn đặt mục tiêu kéo dài. Tự phản ánh về các khả năng có thể nâng cao khả năng của mình nhằm mục đích hơn nữa, cao hơn và thông minh hơn. Nó không giống như người quản lý mong đợi nhiều hơn từ họ. Nó là cao cấp hơn cho hiệu suất khi nó là nhân viên nâng cao sự mong đợi .
Tự đánh giá nhân viên là một công cụ xúc tiến nghề nghiệp
Việc tự đánh giá nhân viên khuyến khích nhân viên suy nghĩ và lên kế hoạch cho tương lai của họ với tổ chức của bạn. Họ có thể nhắm mục tiêu cơ hội tiếp theo của họ, các chương trình khuyến mãi có thể có, các công việc khác nhau mà họ muốn thử và đào tạo chéo họ muốn đạt được. Việc tự đánh giá cũng là một cơ hội để nhân viên suy nghĩ về sự nghiệp của họ hoặc với công ty của bạn hoặc với một chủ nhân khác.
Công ty của bạn có sử dụng hệ thống đánh giá hiệu suất truyền thống không? Hoặc, công ty của bạn có theo đuổi quy trình quản lý hiệu suất chuyển tiếp không?
Dù phương thức công ty của bạn sử dụng để khuyến khích phát triển hiệu suất của nhân viên, hãy xem xét việc tự đánh giá nhân viên một thành phần không thể thiếu trong quy trình.
Nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao cơ hội đầu vào và người quản lý của bạn sẽ nhận được thông tin chi tiết hơn về những gì thúc đẩy và kích thích nhân viên.
Tại sao lại sử dụng tự đánh giá nhân viên?
Trong tự đánh giá, một nhân viên trả lời một loạt các câu hỏi giúp nhân viên đánh giá hiệu suất của họ trong thời gian đánh giá. Điều này hướng dẫn các nhân viên thông qua một quá trình suy nghĩ cho phép anh ta hoặc cô ấy tập trung vào nhiều khía cạnh và sắc thái của hiệu suất.
Các nhân viên được nhắc nhở để suy nghĩ về tất cả các thành phần của hiệu suất, từ mô tả công việc cho các mục tiêu thực hiện và bao gồm phát triển chuyên nghiệp trong hỗn hợp. Cách tiếp cận có cấu trúc này để quản lý và lập kế hoạch hiệu quả giúp nhân viên xem xét mức đóng góp hiện tại và mong muốn của mình.
Việc tự đánh giá này mở ra cuộc trò chuyện giữa một nhân viên và người quản lý trong cuộc họp đánh giá hiệu suất. Hành vi tự đánh giá và quan sát đồng thời khiến một nhân viên xem xét các mục tiêu, đánh giá tiến độ và cân nhắc cẩn thận các lĩnh vực để phát triển nghề nghiệp và nghề nghiệp.
Mục đích đánh giá hiệu suất
Mục đích chính của đánh giá hiệu suất là khuyến khích thông tin liên lạc về hiệu suất công việc giữa người quản lý và nhân viên báo cáo của họ.
Ngoài ra, cuộc họp đánh giá hiệu suất là thời điểm lý tưởng để thảo luận:
- chất lượng và số lượng công việc bạn đã hoàn thành trong khung thời gian đánh giá,
- mục tiêu kinh doanh của bạn cho quý hoặc thời gian đánh giá,
- mục tiêu của bạn để nâng cao hiệu suất và cải thiện, và
- các bước tiếp theo để phát triển kinh doanh và cá nhân trong công việc và nghề nghiệp của bạn.
Phương pháp tiếp cận được đề xuất để tự đánh giá nhân viên
Sử dụng các câu hỏi tự đánh giá này để chuẩn bị cho buổi đánh giá hiệu suất và cuộc họp đánh giá của bạn với người quản lý của bạn. Việc tự đánh giá này sẽ đảm bảo rằng bạn:
- dành thời gian xem xét và đánh giá hiệu quả công việc của bạn một cách chu đáo kể từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng của bạn hoặc cuộc họp lập kế hoạch phát triển hiệu suất ,
- suy nghĩ về công việc, sự nghiệp và tiến bộ phát triển cá nhân của bạn kể từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng của bạn,
- suy nghĩ về mục tiêu phát triển công việc, nghề nghiệp và cá nhân mà bạn muốn đạt được trong giai đoạn đánh giá hiệu suất này,
- xác định các khu vực mà bạn muốn cải thiện hiệu suất của mình — sử dụng đồng nghiệp và phản hồi của người quản lý trong khoảng thời gian đánh giá là đầu vào,
- xác định xem có những thành phần nào trong công việc của bạn có thể phù hợp hơn ở những nơi khác trong tổ chức,
- quyết định xem bạn có dành thời gian cho các công việc ngăn cản bạn đóng góp các kết quả đầu ra mà tổ chức cần nhất từ bạn,
- điều chỉnh mô tả công việc của bạn để phản ánh tốt hơn những gì bạn đang làm,
- chuẩn bị để thu hút ý kiến của người quản lý về cách bạn đang thực hiện và liệu họ có cần kết quả cụ thể từ bạn mà bạn hiện không sản xuất hay không
- chuẩn bị cho sự tương tác của bạn với người quản lý của bạn để giúp thực hiện đánh giá hiệu suất cuộc họp một cuộc trò chuyện, không chỉ là một quyết định của người quản lý của bạn.
Sử dụng các câu hỏi tự đánh giá được đề xuất này để chuẩn bị chu đáo cho cuộc trò chuyện phát triển hiệu suất.
Sau khi chuẩn bị chu đáo của bạn, xin vui lòng gửi bản sao của tự đánh giá của bạn để quản lý của bạn và bộ phận nhân sự trước khi phát triển hiệu suất của bạn và cuộc họp đánh giá.