Bạn cần một quy trình công nhận rộng, hàng ngày thay vào đó
Nhân viên của tháng là sự thừa nhận về tổ chức mà các công ty đã sử dụng - cả hai đều thành công - và không thành công - trong nhiều năm.
Trong một số tổ chức, nhân viên của tháng công nhận là một trò đùa. Nhân viên nghĩ về nó như là một phổ biến, hoặc một nhân viên 'mất cuộc thi lần lượt của họ cho nhân viên quản lý-fawning người nâu mũi quản lý của họ.
Trong các tổ chức khác, nó là một hình thức đáng được công nhận mà nhân viên tìm kiếm, cảm thấy được công nhận và được vinh danh khi họ được chỉ định Nhân viên của Tháng.
Mối quan tâm về công nhận của người lao động trong tháng
Mối quan tâm quan trọng nhất của tôi với sự công nhận của nhân viên trong tháng là tôi đã gặp rất nhiều nhà tuyển dụng tin rằng công việc tạo ra một môi trường làm việc đầy khích lệ, bổ ích cho nhân viên được hoàn thành với giải thưởng này.
Tuy nhiên, hình thức công nhận này không phải là sự thay thế cho sự công nhận tích cực hàng ngày từ người quản lý, tiền lương và lợi ích hợp lý, các hoạt động và sự kiện do công ty tài trợ và môi trường đánh giá cao . Giải thưởng nhân viên của tháng chỉ là khởi đầu cho sự công nhận.
Nó không phải là toàn bộ quá trình nhận diện.
Với rất nhiều cơ hội có sẵn để cung cấp cho nhân viên công nhận , và những gì nhân viên muốn từ công việc , tại sao cung cấp một nhân viên của tháng giải thưởng với tất cả các vấn đề cố hữu của nó? Bạn không thể giải quyết hầu hết các vấn đề và trong kịch bản trường hợp xấu nhất, nhân viên của tháng giải thưởng gây tổn hại cho nhân viên công nhận nỗ lực và tinh thần nhân viên.
Vấn đề với nhân viên của tháng công nhận
Các vấn đề với chỉ định một nhân viên của tháng nghỉ ngơi với việc thực hiện thông thường. Nhưng, ngay cả khi quá trình thực hiện được cải thiện, giải thưởng là nhân viên không thân thiện và không đạt được mục tiêu của sự công nhận của nhân viên.
Giải thưởng nhân viên của tháng vì, như là một hình thức công nhận của nhân viên , họ không được khuyến khích vì những lý do này.
- Tiêu chí được công bố để lựa chọn thường xuyên nhất không tồn tại. Nhân viên hiếm khi được công nhận biết tại sao họ được chọn. Thiếu tiêu chí, các nhân viên khác tìm thấy quá trình lựa chọn một sương mù không có động lực. Trong bất kỳ quá trình lựa chọn nào, tiêu chí đã nêu, thường được đo lường nhất, là chìa khóa để hiểu biết của nhân viên về giải thưởng. Họ cần phải biết tại sao họ nhận được nó
- Đối với một nhân viên trở thành Nhân viên của Tháng, anh ta hoặc cô ấy cần phải hoàn thành hoặc trưng bày các tiêu chuẩn đã nêu, vì vậy tất cả nhân viên đều rõ ràng về lý do tại sao cá nhân này được chọn. Hầu hết các tổ chức không thể thiết lập các tiêu chí có thể đo lường và dễ nhận biết. Việc lựa chọn không minh bạch, vì vậy nó không thành công trong mục tiêu của nó cho động lực và giữ chân nhân viên.
Trong các tổ chức này, nói đùa về nosing nâu và phải đến lượt bạn là phổ biến. Họ làm giảm sức mạnh công nhận của việc chỉ định và ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần và động lực của nhân viên.
- Lý do này để cấm nhân viên của tháng giải thưởng thậm chí còn mạnh mẽ hơn. Nếu một số nhân viên thực hiện hoặc trưng bày các tiêu chí đã nêu (giả định rằng các tiêu chí được công bố), mỗi nhân viên đủ điều kiện, xứng đáng được nhận giải thưởng. Lựa chọn một nhân viên biến sự công nhận thành ý kiến của ban quản lý, một lần nữa.
Nó đánh bại mục đích của các tiêu chí. Cung cấp giải thưởng cho mỗi nhân viên hoàn thành những gì cần để đạt được sự công nhận của nhân viên trong tháng.
Hoặc, nhà nước trên giao diện người dùng, chỉ có một giải thưởng dành cho nhân viên đủ điều kiện. Nhưng, bất kỳ nhân viên nào đáp ứng các tiêu chí sẽ có tên của họ được đặt vào một bản vẽ mù để lựa chọn của tháng. Bất cứ điều gì khác đánh bại mục đích của bạn.
Chống cáo buộc về sự thiếu minh bạch và công bằng; và tránh tuyên bố chủ nghĩa ưa thích, một trong mười khiếu nại của nhân viên hàng đầu về nơi làm việc.
Tìm thêm các hình thức công nhận động lực. Ban nhân viên của tháng công nhận.