Stanley Bing gần đây đã cập nhật cuốn sách năm 1992 của ông, Crazy Bosses . Trong thực tế, có một số cuốn sách phổ biến mà địa chỉ xấu xa, có nghĩa là, rối loạn chức năng hoặc chỉ đơn giản xấu ông chủ.
Nhưng nếu ông chủ của bạn không phải là xấu ? Điều gì sẽ xảy ra nếu tất cả các ông chủ của bạn cần một chút huấn luyện kỹ năng giám sát ?
Bạn đã đến với các điều khoản với thực tế là ông chủ của bạn sẽ không bao giờ được các nhà lãnh đạo ông xuất hiện được trong cuộc phỏng vấn. Bạn miễn cưỡng nhận ra ông chủ của bạn thích chơi golf hoặc mua sắm để tư vấn cho bạn . Cô đã đánh cắp ý tưởng của bạn. Ông thậm chí còn giao cho bạn một vài dự án gây tranh cãi cao cấp đã trở nên tồi tệ. Đương nhiên, khi điều này xảy ra anh ta đã mất tích.
Dấu hiệu của một ông chủ xấu
Làm thế nào bạn có thể nói nếu ông chủ của bạn là có nghĩa là, câm, độc hại, ra để có được bạn, hoặc nếu ông chỉ đơn giản là không bao giờ có lợi thế của kỹ năng giám sát 101? Bạn biết rằng quảng cáo cho người giám sát thường là phần thưởng cho một nhân viên tốt.
Hãy nhớ rằng Nguyên Tắc Phêrô gợi ý rằng mọi người thường được thăng cấp lên mức độ bất lực của họ. Nguyên tắc vẫn còn sống và tốt ở Mỹ. Dưới đây là một vài manh mối mà sếp của bạn có thể sử dụng một số huấn luyện kỹ năng giám sát cơ bản.
- Anh ấy bỏ qua câu chuyện cổ điển, được vinh danh thời gian, "Khen ngợi trước công chúng, chỉ trích riêng tư."
- Cô ấy giao nhiệm vụ cho bạn và không theo dõi.
- Anh ấy không hỗ trợ bạn khi có sự cố.
- Cô ấy nghĩ mọi thứ đều ổn khi không phải vậy.
- Anh ấy liên tục tuyên bố rằng anh ấy đang trao quyền cho bạn, nhưng không phải vậy.
- Cô vi quản lý và cần phải biết tất cả mọi thứ.
- Anh ta cư xử hoang tưởng.
- Cô ấy nhảy đến kết luận.
- Anh ta không biết cách lên kế hoạch, ưu tiên hay tổ chức.
- Nếu đó không phải ý tưởng của cô ấy, thì nó không thể tốt được.
- Anh ta thực hiện các cuộc tấn công hai mặt.
- Cô ấy nói đùa hay chọc ghẹo.
Làm thế nào để đối phó với ông chủ xấu của bạn
Bây giờ bạn đã đi đến kết luận rằng sếp của bạn không nói dối vào ban đêm khi nghĩ về làm thế nào để hành hạ bạn, có điều gì bạn có thể làm không? Một hoạt động có thể là một trải nghiệm của giáo hội là lập một danh sách các kỹ năng giám sát mà bạn nghĩ là mình bị mất tích.
Tiếp theo, xếp hạng danh sách từ khó chịu nhất đến ít phiền toái nhất. Chọn hai hoặc ba tội phạm tệ hại nhất. Nhận ra rằng đây là các nút nóng của bạn và bắt đầu phát triển một chiến lược. Đừng chờ đợi những điều này xảy ra lần nữa mà không có kế hoạch cho hành động của riêng bạn. Điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là không có gì, hy vọng các vấn đề sẽ tự giải quyết.
Đừng hy sinh sức khỏe hoặc lòng tự trọng của bạn. Cuộc đối đầu lịch sự phải luôn là động thái đầu tiên của bạn. Tuy nhiên, một ông chủ xấu thiếu kỹ năng giám sát có thể không nhận ra nỗ lực của bạn và chiến thuật này có thể phản tác dụng. Hạn chế tiếp xúc có thể giúp bạn cá nhân nhưng không phải là một động thái chuyên nghiệp tốt. Tuy nhiên, đặt khoảng cách giữa bạn và người giám sát của bạn có thể là giải pháp tạm thời.
Kế hoạch hành động: Đối phó với một ông chủ xấu với kỹ năng giám sát kém
Dưới đây là một vài gợi ý khác để đối phó với một ông chủ xấu với kỹ năng giám sát kém:
- Tìm người bạn có thể tin tưởng để kiểm tra sự lành mạnh. Nó có lẽ tốt hơn nếu người này không làm việc trong cùng một môi trường như bạn.
- Thực hiện một hiệp ước với chính mình rằng bạn sẽ sử dụng thời gian để áp dụng kỹ năng giám sát tốt cho mình.
- Hãy nhớ rằng những nhân viên giỏi nhất không phải lúc nào cũng làm những người giám sát tốt nhất.
- Đừng băn khoăn nếu bạn đã trải qua một cuộc khủng hoảng tổng số với người này; đã đến lúc thử một chiến lược mới: tha thứ. Lấy lại sức mạnh của bạn và tiến lên với sự tự tin và tính chuyên nghiệp.
- Bắt đầu xác định các nguồn tăng cường tích cực khác để thực hiện công việc của bạn theo khả năng tốt nhất của bạn. Tất cả chúng ta đều muốn được chấp thuận và công nhận cho một công việc được thực hiện tốt.
- Đọc và học hỏi từ các chuyên gia. Chỉ cần chắc chắn rằng bạn đang đọc đúng tài liệu. Nếu bạn đã quyết định rằng ông chủ của bạn chỉ đơn giản là thiếu kỹ năng giám sát, hãy thử quản lý: Làm thế nào để thúc đẩy mối quan hệ hiệu quả với những người trên bạn .