Theo đuổi bốn khía cạnh của lãnh đạo thích ứng để đảm bảo thành công
Đó không phải là thế giới bạn sống, vì vậy bạn sẽ muốn tìm một phong cách lãnh đạo khác. Còn về lãnh đạo thích ứng thì sao?
Tiến sĩ Ron Heifetz và Marty Linsky tại Đại học Harvard đã phát triển khả năng lãnh đạo thích ứng như một cách để làm việc trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của thế giới kinh doanh ngày nay.
Lãnh đạo thích ứng là gì?
Có bốn khía cạnh của lãnh đạo thích ứng và họ tạo ra một khuôn khổ lãnh đạo để bạn theo đuổi:
- Điều hướng môi trường kinh doanh
- Dẫn đầu với sự đồng cảm
- Học thông qua tự chỉnh sửa và phản chiếu
- Tạo giải pháp giành chiến thắng
Sử dụng những nguyên tắc này, các nhà lãnh đạo có thể tìm ra phương pháp để đáp ứng với môi trường của họ theo cách thúc đẩy sự sáng tạo và giải pháp. Không ai có thể đưa ra giải pháp cho mọi vấn đề, và đó là một trong những thất bại lớn của lãnh đạo từ trên xuống. Lãnh đạo thích ứng sử dụng tất cả nhân viên và khách hàng để tìm ra giải pháp hiệu quả. Đây là cách làm.
Điều hướng môi trường kinh doanh với sự lãnh đạo thích ứng
Khi bạn làm điều tương tự hơn và hơn, bạn có thể mong đợi kết quả tương tự.
Khi các sự kiện không diễn ra tốt đẹp, bạn cần phải thay đổi những gì bạn đang làm để cải thiện tình hình. Nhưng, làm thế nào để bạn làm điều đó?
Bạn cần phải trở nên linh hoạt và nắm lấy sự thay đổi . Bạn cần phải suy nghĩ về cách tiếp cận khác hơn là cách nó luôn luôn được thực hiện. Điều này là khó khăn hơn nó có vẻ. Bạn có thể tìm thấy những tình huống mà mọi người chống lại sự thay đổi bằng mọi giá — chúng tôi đã làm theo cách này vào năm 1992, và bởi sự vui vẻ, nó đã hoạt động, vậy tại sao lại thay đổi?
Một trong những thất bại lớn lao, khi một công ty thất bại trong việc điều hướng môi trường kinh doanh một cách chính xác, là Kodak . Bạn có thể nhớ phim mà bạn đặt trong máy ảnh. Đó là một doanh nghiệp lớn. Khi công nghệ kỹ thuật số xuất hiện, Kodak cảm thấy an toàn rằng kỹ thuật số sẽ không bao giờ trở nên tốt hơn phim. Họ đã sai.
Lần cuối cùng bạn mua phim là khi nào? Kodak không thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng.
Dẫn đầu với sự thấu cảm thông qua lãnh đạo thích ứng
Nếu bạn không thể hiểu được nhân viên và khách hàng của bạn đến từ đâu , bạn sẽ gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu của họ. Nếu bạn không thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nhân viên của bạn , họ sẽ bỏ bạn và đi nơi khác. Bạn cần phải đối xử với nhân viên với sự đồng cảm và lòng từ bi để đảm bảo họ ở lại và giúp bạn thúc đẩy thành công kinh doanh.
Nhân viên hôm nay không vui khi đến làm việc và làm các công việc lặp đi lặp lại và thu tiền lương. Khách hàng muốn các sản phẩm và dịch vụ mới và hữu ích. Kìa sự trỗi dậy của Instapot. Đây là một phiên bản điện của nồi áp suất mà bà của bạn đã từng sử dụng, nhưng những người sáng tạo hiểu rằng nhà bếp hiện đại đang tìm kiếm một giải pháp hiện đại để có được một bữa ăn lành mạnh trên bàn.
Một nhân viên có thể nói, “Heh, nồi áp suất đã tồn tại rồi.
Chúng ta không cần Instapot này. ”Nhân viên sẽ đúng, nhưng đó là điều mọi người muốn và điều khiến mọi người cảm thấy tốt hơn khi làm bữa tối. Sự thấu cảm dẫn đến một thành công lớn.
Học thông qua tự sửa chữa và phản ánh thông qua lãnh đạo thích ứng
Không ai nhận được nó đúng mọi lúc. Tất cả các nhà lãnh đạo đều mắc lỗi . Một nhà lãnh đạo thích ứng nhận ra điều này và sẵn sàng sửa chữa khóa học. Điều này cũng có nghĩa là trong lãnh đạo thích nghi, bạn chấp nhận thất bại như là một phần của quá trình.
Bạn có thể nói "chúng tôi biết điều này có hiệu quả, vì vậy chúng tôi sẽ tiếp tục làm điều này", nhưng thế giới kinh doanh thay đổi nhanh chóng , vì vậy những gì làm việc ngày hôm qua có thể không hoạt động ngày hôm nay. Và ngay cả khi nó hoạt động ngày hôm nay, nó có thể không còn là giải pháp tốt nhất. Bạn phải thử những điều mới.
Điều này có nghĩa là chấp nhận phản hồi . Nhân viên của bạn nói gì? Khách hàng của bạn đang nói gì?
Thực hiện khảo sát và thực sự xem xét dữ liệu . Bạn không thể chỉ hỏi và bỏ qua. Bạn cần phải suy nghĩ về những gì làm việc và những gì không và có nguy cơ thay đổi nó.
Tạo giải pháp Win-Win thông qua lãnh đạo thích ứng
Điều tốt cho bạn là đủ tốt, đúng không? Vâng, nếu bạn muốn ở lại trong kinh doanh trong một thời gian rất ngắn, công trình này. Khi bạn có thể kết hợp với các giải pháp hoạt động cho nhiều tổ chức , bạn sẽ thấy thành công hơn rất nhiều.
Chiều hướng lãnh đạo thích ứng này có thể cảm thấy kỳ lạ nếu bạn đã từng vận hành nghiêm túc với tư cách là đối thủ cạnh tranh, nhưng nếu bạn và đối thủ cạnh tranh của bạn có thể thực sự giúp đỡ lẫn nhau thì sao?
Nếu bạn muốn có một ví dụ về điều này, hãy tải xuống một vài podcast độc lập. Bạn sẽ thấy rằng những người cạnh tranh về mặt kỹ thuật đang quảng bá và ca ngợi lẫn nhau. Điều gì xảy ra khi họ làm điều này? Nó chỉ ra rằng những người thích nghe một podcast tội phạm thực sự cũng thích nghe người khác.
Thay vì cạnh tranh khốc liệt, nhóm này đang tạo ra các kịch bản có lợi cho mỗi người. Josh Hallmark đã tạo hai Pod một ngày để tạo ra các kịch bản giành chiến thắng-thắng cho các podcast. Bạn có thể làm tương tự cho doanh nghiệp của mình. Tìm kiếm chiến thắng-thắng thay vì phân chia và chinh phục các tình huống.
Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại, hãy thử áp dụng bốn nguyên tắc lãnh đạo thích ứng này và chứng kiến cuộc sống mới hành vi mới của bạn có thể hít vào tổ chức của bạn.