Khuyến mãi nâng cao trạng thái và quyền của nhân viên
Không giống như di chuyển ngang , quảng cáo có thể dẫn đến nhiều trạng thái hơn trong tổ chức. Nhưng, cùng với thẩm quyền và tình trạng được truyền đạt với chức danh mới, có thêm trách nhiệm, trách nhiệm giải trình và kỳ vọng mở rộng cho những đóng góp. Thật vậy, một trò đùa tiêu chuẩn trong các tổ chức thúc đẩy nhân viên là. "Hãy cẩn thận những gì bạn mong muốn..."
Trực quan, quảng cáo di chuyển công việc của nhân viên lên một cấp trên biểu đồ tổ chức . Các mối quan hệ báo cáo mới được hiển thị dưới dạng các đường thẳng đứng cho các hộp bên dưới cấp độ mới của nhân viên theo khuyến mại.
Chương trình khuyến mãi được xem là mong muốn của nhân viên vì tác động của một chương trình khuyến mãi đến việc trả lương, thẩm quyền, trách nhiệm và khả năng ảnh hưởng đến việc ra quyết định tổ chức rộng hơn. Chương trình khuyến mãi sẽ nâng cao vị thế của nhân viên nhận được một chương trình khuyến mãi, đó là một dấu hiệu rõ ràng về lòng tự trọng của người sử dụng lao động.
Là một dấu hiệu của giá trị và lòng tự trọng mà một nhân viên được tổ chức bởi người sử dụng lao động, quảng cáo là một hành động rõ ràng mà các nhân viên khác nhìn thấy. Trong tất cả các trường hợp quảng cáo, chủ sử dụng lao động là điện báo cho các nhân viên khác các loại hành động, hành vi và giá trị mà anh muốn thấy trong thái độ, triển vọng, đóng góp và cam kết của họ.
Khuyến mãi
Vấn đề nan giải đầu tiên mà người sử dụng lao động phải đối mặt là liệu có nên đăng tuyển dụng tuyển dụng nội bộ , bên ngoài hay cả hai. Nhân viên nội bộ phải cảm thấy dường như họ có cơ hội thăng tiến hoặc họ bắt đầu cảm thấy như thể nghề nghiệp của họ đang bị giữ và không có nơi nào để họ tiến bộ trừ khi họ rời khỏi tổ chức của bạn.
Ứng viên bên ngoài mang kiến thức và kinh nghiệm từ bên ngoài tổ chức của bạn, điều cần thiết cho tổ chức để tiếp tục phát triển và phát triển. Hầu hết người sử dụng lao động quyết định một sự pha trộn trừ khi một công việc đòi hỏi các kỹ năng mà người sử dụng lao động biết là không có sẵn trong nội bộ .
Cho dù một chủ nhân có thời gian cho một ứng cử viên nội bộ để có được lên đến tốc độ về các kỹ năng cần thiết cũng đóng một vai trò trong việc một ứng cử viên nội bộ được xem xét cho một chương trình khuyến mãi.
Không phải tất cả nhân viên đều muốn quảng cáo
Quảng cáo không nhất thiết phải là hành động phù hợp để thực hiện với mọi nhân viên. Một số nhân viên không muốn mức trách nhiệm và thẩm quyền cao hơn. Họ rất vui khi làm việc với tư cách là những người đóng góp cá nhân có giá trị.
Chương trình khuyến mãi là một hình thức công nhận cho những nhân viên đóng góp công việc đáng kể và hiệu quả. Do đó, một tiến thoái lưỡng nan thứ hai phát sinh trong các tổ chức kể từ khi quảng cáo lặp đi lặp lại thường đặt một nhân viên vào vai trò quản lý .
Các tổ chức, tuy nhiên, đã thực hiện chương trình khuyến mãi các phương pháp chính cho nhân viên để tăng lương và thẩm quyền của họ. Sử dụng lao động được thử thách để cung cấp con đường sự nghiệp thay thế cho nhân viên xứng đáng được hưởng lợi và công nhận được cung cấp bởi một chương trình khuyến mãi nhưng không khao khát quản lý công việc của các nhân viên khác.
Các cộng tác viên cá nhân phải đủ điều kiện nhận các chương trình khuyến mãi công nhận và khen thưởng vai trò của họ với tư cách là người đóng góp. Cả hai rõ ràng và như một thông báo cho phần còn lại của tổ chức, sự công nhận này cho thấy những gì người sử dụng lao động có giá trị.
Ví dụ, tại nơi làm việc có nhân viên phát triển, có thể có ý nghĩa khi cung cấp các chức danh như Developer 1, Developer 2, Developer 3 và Senior Developer để cung cấp sự công nhận và quảng bá cho nhân viên không quan tâm đến quản lý hoặc nhóm vai trò lãnh đạo.
Quảng cáo là một công cụ giao tiếp mạnh mẽ về những gì được đánh giá trong một tổ chức. Do đó, một chương trình khuyến mãi phải có sẵn cho những nhân viên đóng bất kỳ vai trò nào trong sự đóng góp của công việc và giá trị.
Ví dụ về chương trình khuyến mãi tại nơi làm việc
Đây là những ví dụ về quảng cáo trong nhân sự. Quảng cáo trông tương tự trong các phòng ban khác trong tổ chức của bạn. Ví dụ: Giám đốc tiếp thị được thăng cấp lên Giám đốc tiếp thị.
- Trợ lý nhân sự nhận được quảng cáo cho Chuyên gia nhân sự
- HR Generalist nhận được một chương trình khuyến mãi cho vai trò kép của Điều phối viên Nhân sự và Phát triển Nhân viên
- HR Generalist được thăng cấp lên Quản lý nhân sự
- Nhân viên quản lý nhân sự được thăng cấp lên Quản lý nhân sự và quản trị
- Giám đốc nhân sự được thăng chức lên Giám đốc nhân sự
- Giám đốc nhân sự nhận được thăng chức cho Phó Chủ tịch Nhân sự
- Phó Chủ tịch Nhân sự trở thành Phó Chủ tịch Nhân sự Toàn cầu hoặc Phó Chủ tịch Mua sắm, Quản lý và Phát triển Tài năng