Lợi thế của người phụ nữ tại nơi làm việc
Nhận hàng
Theo thống kê của Tổng giám đốc điều tra năm 2002 của phụ nữ về doanh nghiệp nữ và những người có thu nhập cao nhất, phụ nữ chiếm chưa tới 10% số lượng vị trí của các nhân viên công ty và 5,2% người có thu nhập cao nhất tại các công ty trong danh sách Fortune 500 là phụ nữ. Có sự tương quan nào không?
Chắc chắn rồi.
Một nửa số nữ giám đốc điều hành và sáu mươi tám phần trăm tổng giám đốc điều hành nói rằng thiếu kinh nghiệm dòng quan trọng "giữ phụ nữ trở lại" (Chất xúc tác, Phụ nữ trong lãnh đạo doanh nghiệp Hoa Kỳ , 2003).
Biết rằng trải nghiệm dòng là quan trọng, hãy chuẩn bị. Nghiên cứu quản lý tài chính, trở thành một chuyên gia trong một lĩnh vực chức năng như lập kế hoạch chiến lược , sản xuất, tiếp thị hoặc bán hàng, phục vụ trên một hội đồng phi lợi nhuận hoặc tư vấn và, cơ hội phát sinh, có vị trí chịu trách nhiệm về lợi nhuận và thua lỗ.
Tìm hiểu về tài chính không xảy ra qua đêm. Khi Margaret Morford, 50 tuổi, ở Brentwood, Tennessee, là Phó Chủ tịch Nhân sự cho một công ty phân phối lớn, cô nhớ lại, “Tôi đã lấy cùng một khoản tài chính cho các nhà quản lý phi tài chính ba lần cho đến khi tôi nhận được nó.”
Khi tôi bắt đầu nói về các con số, các nhà quản lý cấp cao trong nhóm đồng đẳng của tôi bắt đầu xem Nhân sự như một đối tác kinh doanh chứ không phải là một cống thoát nước trong quản lý doanh thu. ”
Nhớ bạn là ai
Năm 2005, Trung tâm Công việc / Đời sống đã hỏi phụ nữ những gì họ muốn ở nơi làm việc. Bảy mươi chín phần trăm phụ nữ nói, “tự do khi làm việc.” Hãy hỏi một người đàn ông nếu anh ta muốn “tự làm việc”, và có lẽ bạn sẽ nhận được cái nhìn giống hệt như tôi khi tôi hỏi chồng mình câu hỏi đó .
Nhưng khi tôi hỏi các nhà lãnh đạo nữ, tôi nghe những câu chuyện giống như một người bạn của tôi, Pam Judd, 53 tuổi, được chia sẻ.
Một thời gian ngắn sau khi cô bắt đầu làm việc cho Levi's, Pam đã được khuyên bởi các ông chủ và các đồng nghiệp rằng nếu cô muốn tiến lên phía trước, cô ấy không nên quá tuyệt vời. Pam thiết yếu là một người rất tốt đẹp - chăm sóc, cảm thông, một người nhớ lại mọi sự kiện trong cuộc sống của bạn bè và gia đình với một thẻ hoặc một cuộc gọi điện thoại.
Pam lờ đi lời khuyên ban đầu đó, đưa ra quyết định là chính mình, và ở lại khóa học. Bây giờ, 33 năm sau, cô là một giám đốc bán hàng, một trong những nữ lãnh đạo hàng đầu trong công ty của mình, và vẫn tốt đẹp.
Giao tiếp tuyệt vời
Gần năm mươi phần trăm phụ nữ điều hành trích dẫn “phát triển một phong cách mà các nhà quản lý nam thoải mái” là quan trọng đối với thành công (Chất xúc tác, Phụ nữ trong lãnh đạo doanh nghiệp Hoa Kỳ , 2003).
Tiến sĩ Pat Heim, tác giả của Quy tắc vô hình: Đàn ông, phụ nữ và các đội , viết, “phụ nữ thường sử dụng hàng rào, tuyên bố từ chối trách nhiệm, và gắn thẻ câu hỏi trong bài phát biểu của họ để liên quan đến người khác và duy trì mối quan hệ tất cả trong quan hệ văn hóa nữ. Khi người đàn ông nghe điều này, họ giả định không chính xác một người phụ nữ hoặc không biết cô ấy đang nói về cái gì, hoặc rằng cô ấy không an toàn về ý tưởng của mình. "
Lisa Steiner, 46 tuổi, Phó chủ tịch, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, nói, “Theo kinh nghiệm của tôi, những phụ nữ thường xuyên xin lời khuyên và dự kiến được coi là thiếu thốn - không phải là nhận thức tốt nhất nếu mục tiêu của bạn là đạt được Steiner nói thêm: "Tôi đã mất nhiều năm để tinh chỉnh kỹ năng ra quyết định của mình nhưng bây giờ tôi đã học được không phải là thứ hai đoán bản thân mình."
Phô trương kỹ năng của bạn không phải tình dục của bạn
Maria Xenidou, 35 tuổi, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, theo lời khuyên của một người cố vấn đã nói với cô ấy không bao giờ trả lời câu hỏi của một người cao cấp, "Bạn thế nào?" Với "Tốt".
Thay vào đó, cô ấy nói, “Tôi đưa ra một bản cập nhật một câu về những gì tôi đang làm việc hoặc một thử thách gần đây mà tôi đã làm chủ được. Bằng cách đó, tôi tiếp tục quản lý cấp cao về sự nghiệp của mình và những gì có thể là một lời chào nhanh trong hội trường thường biến thành cuộc trò chuyện dài hơn. ”
Và, những phụ nữ rất thành công không biết phải tán tỉnh, thề, hoặc là người cuối cùng ở quán bar. Một nghiên cứu năm 2005 của Đại học Tulane phát hiện ra rằng những phụ nữ gửi email tán tỉnh, mặc váy ngắn, khoe đôi chân một cách khiêu khích, hoặc xoa bóp vai của một người đàn ông trong công việc giành được ít tiền lương và thăng tiến hơn .
Bạn không thể có tất cả nếu bạn làm tất cả
Trở ngại lớn nhất mà phụ nữ phải nhảy là quản lý trẻ em và nghề nghiệp. Trong khi đàn ông cũng có cuộc sống chuyên nghiệp và cá nhân bận rộn, phụ nữ gánh vác phần lớn trách nhiệm chăm sóc gia đình và chăm sóc trẻ em và trả hậu quả nghề nghiệp. Theo Catalyst, tính linh hoạt của nơi làm việc không chỉ là vấn đề của người phụ nữ , năm 2003, phụ nữ có nhiều khả năng hơn nam giới:
- Sử dụng các dịch vụ bên ngoài để được giúp đỡ trong nước.
- Chia sẻ trách nhiệm cá nhân với đối tác.
- Sử dụng dịch vụ giữ trẻ.
- Dựa vào người thân hỗ trợ khác hơn là bạn tình của họ.
- Cắt giảm sở thích cá nhân.
Phụ nữ thành công lên kế hoạch cho sự nghiệp của họ và không cố gắng làm tất cả. Steiner đã kết hôn với bốn đứa con ở nhà. Cô bắt đầu gia đình sau khi hoàn thành việc học của mình và tạo dấu ấn trong tổ chức của mình. Steiner nói, “Tôi không cố gắng làm tất cả. Tôi ủy nhiệm rất nhiều công việc nhà để làm cho cuộc sống của chúng ta hoạt động. ”
Vinh danh The Female Advantage
Trong công ty Fast , “Phụ nữ và nam giới, công việc và quyền lực”, tháng 2 năm 1998, Sharon Patrick, Chủ tịch và Giám đốc điều hành, Martha Stewart Living , được trích dẫn nói rằng, “Chúng ta không thể bỏ qua một triệu năm lịch sử - tại văn phòng hoặc trong phòng khách. Đàn ông săn lùng, phụ nữ tụ tập. ”Một thuộc tính hài hước nhưng thực sự của thợ săn hiện đại là“ đi cho jugular và sau đó mời bạn ra ngoài cho một ly bia sau đó. ”
Theo Nicki Joy và Susan Kane-Benson, tác giả bán hàng là trò chơi của phụ nữ, phụ nữ có xu hướng khuyến khích hòa hợp và thỏa thuận, tham khảo ý kiến của các chuyên gia, nhân viên và đồng nghiệp trước khi đưa ra quyết định và kết nối cá nhân với những người khác tại nơi làm việc.
Khi nhiều tổ chức di chuyển ra khỏi các giá trị độc đoán và một hệ thống phân cấp cứng nhắc đến một mô hình dân chủ cởi mở hơn, cởi mở hơn, “được nuôi dưỡng như một người không còn là lợi thế nữa”, John Naisbitt, tác giả của Megatrends nói . Tôi đồng ý.