Lồng ghép nhân viên mới vào văn hóa hiện tại của bạn là một mục tiêu có thể đạt được
Từ đơn đăng ký ban đầu cho đến khi một nhân viên được thuê, cả chủ lao động và nhân viên tương lai đều cố gắng xác định xem người nộp đơn có phù hợp với văn hóa hay không .
Văn hóa khó xác định , nhưng bạn thường biết khi nào bạn tìm thấy một nhân viên có vẻ phù hợp với văn hóa của bạn .
Văn hóa là môi trường mà bạn làm việc mọi lúc. Văn hóa là một yếu tố mạnh mẽ tạo nên sự thích thú cho công việc của bạn, mối quan hệ công việc của bạn và quy trình làm việc của bạn. Nhưng, văn hóa là thứ mà bạn không thể nhìn thấy, ngoại trừ thông qua các biểu hiện vật lý ở nơi làm việc của bạn.
Trong khi một nền văn hóa cụ thể tồn tại trong tổ chức của bạn đã được phát triển bởi các nhân viên làm việc trong công ty của bạn, mỗi nhân viên mới bổ sung sự đa dạng của họ vào văn hóa công việc của bạn. Vì vậy, trong khi một nền văn hóa tồn tại khi một nhân viên mới tham gia, họ sẽ sớm bổ sung vào văn hóa có kinh nghiệm của nhân viên tại nơi làm việc.
Điều gì tạo nên văn hóa của bạn?
Văn hóa giống như cá tính. Trong một người, tính cách được tạo thành từ các giá trị, niềm tin, giả định cơ bản , sở thích, kinh nghiệm, giáo dục và thói quen tạo ra hành vi của một người.
Văn hóa được tạo thành từ các giá trị, niềm tin, giả định cơ bản, thái độ và hành vi được chia sẻ bởi một nhóm người . Văn hóa là hành vi mà kết quả khi một nhóm đến một bộ - nói chung không nói ra và không được viết — các quy tắc về cách chúng sẽ làm việc cùng nhau.
Văn hóa của bạn được tạo thành từ tất cả các trải nghiệm cuộc sống mà mỗi nhân viên mang đến nơi làm việc.
Văn hóa đặc biệt chịu ảnh hưởng của người sáng lập, giám đốc điều hành và các nhân viên quản lý khác của tổ chức vì vai trò của họ trong việc đưa ra quyết định và định hướng chiến lược.
Các nhà quản lý cấp trung cũng quan trọng trong việc hình thành văn hóa tổ chức của bạn vì chúng là loại keo giữ tất cả các nhân viên còn lại của bạn theo cách thức cho phép họ nhận thông tin và phương hướng.
Làm thế nào để bạn thấy văn hóa
Các thành phần hình ảnh và lời nói của văn hóa của một tổ chức là đáng chú ý mỗi ngày tại nơi làm việc. Cho dù bạn đang đi bộ qua một khu vực làm việc, ngồi trong một văn phòng, tham dự một cuộc họp, hoặc ăn trong phòng ăn, văn hóa của tổ chức bao quanh bạn và thấm nhuần cuộc sống làm việc của bạn.
Văn hóa được thể hiện trong nhóm của bạn:
- ngôn ngữ,
- quyết định,
- biểu tượng và đồ vật,
- những câu chuyện và truyền thuyết,
- mức độ trao quyền,
- lễ kỷ niệm và
- thực hành công việc hàng ngày.
Một cái gì đó đơn giản như các đối tượng được lựa chọn để ân sủng một bàn làm việc của nhân viên cho bạn biết rất nhiều về cách nhân viên xem và tham gia vào văn hóa của tổ chức bạn. Nội dung bảng thông báo của bạn, bản tin công ty, sự tương tác của nhân viên trong các cuộc họp và cách thức mọi người cộng tác, nói về khối lượng văn hóa tổ chức của bạn.
Bạn có thể đi bộ văn hóa để xem, đánh giá cao và quan sát văn hóa hiện tại của tổ chức bạn. Bạn cũng có thể thay đổi văn hóa của tổ chức bạn. Nếu nền văn hóa đã phát triển không hỗ trợ đạt được mục tiêu kinh doanh của bạn hoặc môi trường bạn muốn cung cấp cho nhân viên thì thay đổi văn hóa là một lựa chọn khó khăn, nhưng có thể đạt được .
Bạn có thể định hình một cách có ý thức văn hóa mà bạn cần cho cơ hội quan trọng nhất của tổ chức để thành công. Với khả năng lãnh đạo nhất quán trong cuộc nói chuyện , bạn có thể thực hiện thử thách này — và giành chiến thắng.
Sự hợp tác: Giúp nhân viên mới trở thành một phần của văn hóa của bạn
Sự biến đổi là một quá trình xã hội hóa mà nhân viên mới điều chỉnh và trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp của công ty, văn phòng, bộ phận, nhóm làm việc mới, v.v. Một số công ty giúp nhân viên mới nắm lấy văn hóa của tổ chức mình thông qua định hướng hoặc các buổi giới thiệu và các sáng kiến Nhân sự (Nhân sự) khác.
Sở nên chào đón nhân viên mới với một kế hoạch sẽ giúp người mới tìm hiểu công việc của họ. Các kế hoạch tốt nhất cũng đắm chìm nhân viên mới trong các khía cạnh quan trọng nhất của văn hóa. Họ làm điều này bằng các hoạt động như:
- chia sẻ sứ mệnh, tầm nhìn, nguyên tắc hướng dẫn và giá trị của tổ chức;
- đảm bảo nhân viên mới gặp gỡ chủ tịch công ty và các nhân viên chủ chốt khác để họ có thể giao tiếp văn hóa và kỳ vọng;
- cập nhật mini ở 30, 60 và 90 ngày để xem nhân viên đang làm như thế nào; và
- chỉ định một người cố vấn chu đáo, chu đáo hoặc bạn thân có thể dạy cho nhân viên mới văn hóa của công ty và giới thiệu nhân viên mới cho thêm nhân viên dài hạn.
Mục tiêu của bạn với các hoạt động văn hóa là đảm bảo sự phù hợp về văn hóa của nhân viên và tham gia và đưa nhân viên mới vào văn hóa tổ chức mong muốn của bạn.