Bạn có thể làm rất nhiều việc phát triển quản lý trong công việc
Các tổ chức cần một quy trình để phát triển các kỹ năng của người quản lý của họ khi những nhân viên này trực tiếp và tổ chức công việc của tất cả các nhân viên khác của bạn. Ngoài ra, nếu bạn muốn giữ lại những người quản lý giỏi nhất và những người quản lý tiềm năng, điều quan trọng nhất trong số các nhu cầu của họ là công việc để tiếp tục sự phát triển cá nhân và chuyên môn cũng như sự phát triển nghề nghiệp của họ .
Khi nhân viên nghĩ về phát triển quản lý, họ có khả năng suy nghĩ về các lớp đại học và chương trình MBA, đào tạo bên ngoài do chuyên gia tư vấn và tham dự tại các hội nghị, triển lãm thương mại, hội thảo và hội thảo. Đây là những cách thường xuyên trong đó nhà tuyển dụng đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc phát triển các nhà quản lý của họ.
Hầu hết phát triển quản lý không tham gia vào lớp học bên ngoài
Tuy nhiên, hầu hết các phát triển quản lý không liên quan đến các lớp học bên ngoài hoặc các giảng viên chuyên nghiệp. Nó liên quan đến công việc hàng ngày của nhân viên, kỹ năng kéo dài nhiệm vụ, vai trò lãnh đạo chơi, cố vấn bởi một người quản lý cấp cao hơn, đào tạo chéo, và các cơ hội phát triển khác trên công việc.
Xây dựng các kỹ năng của người quản lý thông qua các tùy chọn phát triển quản lý là rất quan trọng đối với hoạt động hiệu quả của tổ chức của bạn. Điều này là do sức mạnh của người quản lý tác động đến tổ chức thông qua sự giám sát của họ về công việc của các nhân viên khác.
Đặc biệt các nhà quản lý cấp trung dự kiến sẽ truyền đạt định hướng, mục tiêu và tầm nhìn của công ty cho nhân viên báo cáo của họ. Chỉ những người giao tiếp kinh doanh thoải mái mới có khả năng thực hiện các nhiệm vụ giao tiếp cần thiết một cách hiệu quả.
Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo công ty cao cấp phụ thuộc vào thông tin liên lạc của họ bởi vì các nhà lãnh đạo cấp cao không thể dễ dàng giao tiếp với mọi nhân viên.
Nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng các nhà quản lý tại nơi làm việc của bạn là yếu tố quan trọng nhất trong sự tham gia của nhân viên , động lực của nhân viên , và xây dựng một nơi làm việc hiệu quả . Người quản lý là chìa khóa để duy trì nhân viên và lý do chính mà nhân viên trích dẫn khi họ rời khỏi chủ nhân hiện tại của họ.
Vì vậy, nhu cầu phát triển quản lý là đáng kể và có thể cung cấp một khoản hoàn vốn đáng kể.
Lợi thế phát triển quản lý nội bộ
Phát triển quản lý nội bộ có lợi thế hơn các hội thảo và lớp học bên ngoài. Nó trình bày và củng cố các kỹ năng cần thiết và kỹ thuật quản lý. Nó nói một ngôn ngữ chung mà mọi người trong tổ chức của bạn sẽ hiểu - và cung cấp cho họ một ngôn ngữ chung mà họ có thể sử dụng với nhau.
Phát triển quản lý nội bộ được trình bày xung quanh những thách thức và các vấn đề của bạn để nó được tùy chỉnh cho những người tham dự. Nó được cung cấp trên các điều khoản của bạn tại thời điểm bạn muốn và ở độ dài bạn muốn.
Phát triển quản lý nội bộ củng cố nền văn hóa của tổ chức và giải quyết các tiêu chuẩn và kỳ vọng của nơi làm việc của người quản lý. Nó kết hợp các ví dụ về nơi làm việc quen thuộc và củng cố định hướng, giá trị và mục tiêu của tổ chức mong muốn.
Thực hiện với sự chăm sóc, phát triển quản lý nội bộ cũng củng cố việc áp dụng các kỹ năng học được trong đào tạo trở lại tại nơi làm việc.
Khả năng quan trọng này để thực hiện các hoạt động cần thiết cho việc đào tạo chuyển giao đến nơi làm việc trước , trong và sau khi đào tạo là tất cả sự biện minh mà bạn cần để cung cấp phát triển quản lý nội bộ.
Nó có thể yêu cầu bài tập hàng tuần, đọc và đào tạo tại chỗ . Nhân viên có thể làm việc cùng nhau trong các nhóm nghiên cứu bên ngoài đào tạo thực tế. Bạn cũng có thể cung cấp đào tạo phát triển quản lý như là một phần của một cuộc họp quản lý liên tục, thường xuyên theo lịch trình.
Tùy chọn phát triển quản lý
Tùy chọn đào tạo của nhà tuyển dụng được phổ biến rộng rãi và bao gồm nhiều khả năng.
Phát triển quản lý có thể bao gồm các cơ hội bên ngoài như các lớp đại học, hội thảo, hội thảo, các khóa học, hội nghị và các chuyến đi thực địa. Người sử dụng lao động có thể giúp nhân viên theo đuổi các lựa chọn này bằng cách trả tiền cho các lớp học và hội thảo.
Họ cũng có thể cung cấp hỗ trợ học phí cho nhân viên tham dự các lớp học đại học hoặc đại học và những người có kế hoạch kiếm được bằng cấp.
Các lựa chọn phát triển quản lý nội bộ rất nhiều và có thể bao gồm các cơ hội sau đây cho sự tăng trưởng của nhân viên và phát triển liên tục.
- Huấn luyện nhân viên
- Con đường sự nghiệp của nhân viên
- Huấn luyện
- Mentoring
- Luân chuyển công việc
- Khuyến mãi
- Quản lý và phát triển hiệu suất
- Kế hoạch thành công
Nội dung phát triển quản lý
Đây là những lĩnh vực nội dung đào tạo phát triển quản lý, nội bộ hoặc bên ngoài, nên chứa cho tổ chức của bạn hoạt động hiệu quả. Người quản lý của bạn sẽ có lợi như nhân viên báo cáo của họ và tổ chức như một tổng thể.
Ngoài phát triển kỹ năng, phát triển quản lý cũng là một cơ hội để dạy văn hóa tổ chức của bạn. Các tiêu chuẩn, quy tắc và kỳ vọng tại nơi làm việc của bạn là duy nhất của bạn. Ngay cả các nhà quản lý có kinh nghiệm cũng sẽ được hưởng lợi từ các lời nhắc đào tạo trong sự mong đợi của văn hóa và chính sách nơi làm việc của bạn.
Trọng tâm của tất cả các khía cạnh của phát triển quản lý là cho phép các nhà quản lý thực hiện công việc của họ hiệu quả hơn với tư cách là người quản lý. Đừng bỏ lỡ cơ hội của bạn để có một tác động đến một trong những nguồn lực quan trọng nhất của bạn.
Người quản lý trung gian của bạn là những nan hoa giữ bánh xe của tổ chức bạn với nhau . Giúp họ trở thành người giỏi nhất có thể.