4 xu hướng nguồn nhân lực
Mặc dù việc lựa chọn là một thách thức, và tôi vẫn đi qua lại, đây là mười xu hướng Nhân sự hàng đầu trong thập kỷ này.
Những xu hướng Nhân sự này được trình bày không theo thứ tự đặc biệt nào ngoài xu hướng đầu tiên, đã làm thay đổi nhân sự trong vài năm qua.
Bây giờ bạn đã có một cái nhìn tại mười xu hướng Nhân sự hàng đầu mà tôi đã trình bày, cộng với một số nhân vật của tôi, bạn là ai? Bạn có đồng ý hoặc không đồng ý với xu hướng Nhân sự mà tôi đã chọn không? Vui lòng chia sẻ suy nghĩ của bạn về biểu mẫu "Người đọc phản hồi" bên dưới.
Đó là nền kinh tế
Với tỷ lệ thất nghiệp của Mỹ ở mức 10,2%, khi tôi viết điều này, và trợ cấp thất nghiệp kéo dài và trợ cấp COBRA khiến nhiều gia đình nổi lên, suy thoái kinh tế này đã khiến cho không ai không bị ảnh hưởng. Ngay cả những người vẫn làm việc đã xem như 401 (k) của họ và tiết kiệm chìm xuống mức thấp mới.
Hầu như không có nhân viên nào được tăng lương mà không có quảng cáo trong năm qua. Tiền thưởng bình thường và chia sẻ lợi nhuận đã được thay thế bằng các loại lông vũ bắt buộc và nhiều công việc hơn để thay thế cho đồng nghiệp bị sa thải.
Mourning mất của đồng nghiệp sa thải với cảm giác tội lỗi, lo âu, và sợ hãi cũng đã bị sứt mẻ ở mức độ thoải mái của nhân viên tại nơi làm việc. Nhìn qua vai của họ và bảo vệ công việc của mình đã trở thành phổ biến. Không ai có thể dự đoán nền kinh tế có thể tồi tệ đến mức nào hoặc thời gian suy thoái sẽ kéo dài bao lâu.
Vì vậy, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không biết liệu họ đang quản lý từ một quan điểm kinh tế mà nền kinh tế đã được thiết lập lại mãi mãi hay một nền kinh tế suy thoái sẽ phục hồi. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang phải vật lộn để quản lý trong thời gian họ chưa bao giờ trải qua - và các nhân viên, những người cũng có thể bị chấn thương kinh tế căng thẳng bên ngoài công việc, đang theo dõi và quan tâm.
Millennials vào tháng ba
Một thế hệ các nhân viên đã được nuông chiều và lên kế hoạch bởi cha mẹ của họ Boomer bé đã đưa nơi làm việc của cơn bão. Họ mang lại những điểm cộng và những khoản trợ cấp cho nơi làm việc của bạn, nhưng đến đây, ai đã từng nghe về một ngày chơi trước năm 1990?
Vì vậy, không chỉ nơi làm việc của bạn đang cố gắng hấp thụ những đứa con này của thế hệ Boomer - và hàng ngàn năm mang lại những thách thức đặc biệt - nhà tuyển dụng đang đối phó với việc giúp ba thế hệ người lao động cùng tồn tại để phục vụ khách hàng như một nhóm.
Suy thoái kinh tế đã làm cho ba thế hệ tình hình tồi tệ nhất với Boomers đã lên kế hoạch nghỉ hưu, để nhường chỗ cho nhân viên lên và sắp tới, không thể nghỉ hưu - và không hài lòng về điều đó. Millennial và Gen X nhân viên đang giám sát Boomers và Boomers đang cố vấn cho những người muốn học hỏi từ các thế hệ để lại.
Đối với người sử dụng lao động, quản lý millennials là một nhà quản lý kỹ năng cần phải phát triển.
Nhiệm vụ hàng năm để cân bằng giữa công việc và cuộc sống và để có một cuộc sống bên ngoài công việc là huyền thoại. Người sử dụng lao động thích ứng với những người trẻ tài năng này và phát triển thế mạnh và khả năng đóng góp của họ, hoặc bạn sẽ mất chúng cho một chủ nhân sẽ làm.
Nhiều người trong số họ có các tùy chọn. Họ không giống với "người đàn ông công ty", được chào mời là nhân viên lý tưởng trong những năm trước đó. Và nơi làm việc đang thay đổi để thích ứng với họ.
Tuyển dụng nhân viên và kết nối mạng trực tuyến
Thập kỷ này đã mang lại sự chuyển đổi về tuyển dụng nhân viên và tương tác xã hội và truyền thông và kết nối mạng. Khi tôi lần đầu tiên bắt đầu viết về tuyển dụng, các bảng công việc lớn như Monster, đã không ở rất lâu. Các nhà tuyển dụng đã thấy một sự biến đổi trong cách mọi người tìm thấy nhau để kết nối mạng và công việc trong thập kỷ này.
Từ các bảng công việc lớn như Thực tế cho các trang web công việc thích hợp , từ mạng trên danh sách thảo luận tới các trang như LinkedIn , Facebook, Twitter và Ecademy, mạng và tuyển dụng sẽ không bao giờ giống nhau nữa.
Nhân viên Nhân sự có thể theo kịp các cách mới để tương tác và giao tiếp hoặc họ đang làm cho tổ chức của họ một sự bất hòa.
Mạng phương tiện truyền thông xã hội là cách mới để tìm nhân viên, tìm việc làm, nhận câu trả lời cho câu hỏi, xây dựng mạng lưới liên lạc hỗ trợ lẫn nhau và theo dõi đồng nghiệp và bạn bè. Phương tiện truyền thông xã hội và tuyển dụng trực tuyến mang lại cho người sử dụng những thách thức mới.
Phát triển các chính sách truyền thông xã hội và viết blog , quyết định xem có theo dõi thời gian của nhân viên trực tuyến và kiểm tra nền tảng ứng cử viên trực tuyến hay không, chỉ cần làm xước bề mặt của những thách thức của chủ nhân mới. Nhưng, đừng để sức mạnh của phương tiện truyền thông trực tuyến này vượt qua bạn.
Thực hiện theo đơn đặt hàng
Có lẽ đó là sự thúc đẩy từ các thiên niên kỷ, và chắc chắn, đó là sự sẵn có của công nghệ tạo điều kiện cho việc tùy biến, nhưng mối quan hệ công việc được đặt hàng đã trở thành một lực lượng thống trị trong thập kỷ qua. Teleworking hoặc telecommuting , một đặc quyền hiếm hoi trong những năm 1990, đã thực hiện công việc của cơn bão.
Một công ty máy tính khổng lồ báo cáo rằng hơn 55% nhân viên của mình không chỉ telecommute, họ làm việc ở nhà tất cả các thời gian. Một công ty xuất bản thành phố New York cho phép telecommuting hai ngày một tuần và nhân viên có thể mặc cả để biết thêm.
Teleworking không phải là thành phần duy nhất của thỏa thuận mới được thực hiện để sắp xếp công việc. Linh hoạt bất cứ điều gì đã trở thành tiêu chuẩn mới. Giờ làm việc linh hoạt, bốn tuần làm việc linh hoạt, thời gian linh hoạt cho các cuộc hẹn và xu hướng quan trọng nhất: Thời gian trả tiền (PTO) cho phép nhân viên nghỉ ngơi khi họ cần thời gian vì nó củng cố nghỉ ốm , thời gian cá nhân , và thời gian nghỉ vào một ngân hàng ngày để nhân viên sử dụng.
Ngoài ra, các xu hướng như mang em bé hoặc vật nuôi gia đình đến văn phòng cũng nằm trong sự linh hoạt tại nơi làm việc này.
Một cách hời hợt, tất cả các thành phần này được thực hiện để đặt hàng xu hướng việc làm Nhân sự mang lại lợi ích cho nhân viên. Nhưng, họ cũng mang lại lợi ích cho nhà tuyển dụng. Nhà tuyển dụng không cần thời gian của nhân viên cảnh sát.
Họ cần phải làm cho công việc và giao tiếp minh bạch hơn và có thể đo lường được để tính linh hoạt mang lại kết quả. Nhân viên của họ có động cơ và tham gia nhiều hơn, và ít căng thẳng hơn về các vấn đề gia đình và cuộc sống, bởi vì họ có thời gian cần thiết để giải quyết các vấn đề về cân bằng cuộc sống công việc .
The Big Blur
Trực tuyến, mọi lúc, và tính khả dụng thông qua công nghệ, đã làm mờ ranh giới giữa công việc và gia đình. Nhân viên làm việc tại nhà vào buổi tối trên báo cáo cộng tác và email. Họ mua sắm tại nơi làm việc và nghỉ giải lao bằng cách chơi trò chơi trực tuyến.
Nhân viên làm ngân hàng của họ tại nơi làm việc và kế toán công việc của họ ở nhà. Hầu như không ai đi nghỉ mà không có điện thoại thông minh, máy tính xách tay, và thiết bị giống như kindle của họ.
Nhân viên lấy đồng nghiệp email PTO với số điện thoại di động của họ nếu họ không có quyền truy cập vào email.
Không có thế hệ nào được kết nối với nhau, và tốt và xấu, một số nhân viên không bao giờ ngừng làm việc. Điều này cản trở thời gian nghỉ ngơi, thời gian thư giãn và cân bằng giữa công việc và cuộc sống , nhưng hầu hết nhân viên chỉ xem nó như một cách sống. Người sử dụng lao động cần đảm bảo rằng mức độ kết nối này là không cần thiết. Họ cũng phải tránh xa các quy tắc cũ về những gì một nhân viên được phép làm tại nơi làm việc.
Người sử dụng lao động cần phải chú ý đến luật lương và giờ khi giao dịch với nhân viên hàng giờ, những người phải được trả tiền cho mỗi giờ họ làm việc. Thật vậy, công việc này - làm mờ nhà là một cơn ác mộng đối với các nhà tuyển dụng phải trả tiền làm thêm giờ . Vì vậy, hầu hết các nhà tuyển dụng cấm nhân viên hàng giờ, hầu hết là làm việc ở nhà. Điều này nhấn mạnh sự khác biệt giữa các nhân viên được miễn thuế và không được miễn trừ , đã là một khoảng cách.
Sự nổi lên của công nghệ
Không có danh sách xu hướng nguồn nhân lực nào sẽ hoàn thành nếu không có một đề cập rõ ràng về tác động của công nghệ lên tất cả các khía cạnh của lĩnh vực này.
Tôi đã đề cập đến sức mạnh của công nghệ thông qua các xu hướng này, nhưng vẫn sẽ trích dẫn công nghệ như một xu hướng chính. Công nghệ đã thay đổi cách thức mà các văn phòng Nhân sự quản lý và truyền đạt thông tin nhân viên và giao tiếp với nhân viên nói chung.
Trong một thế giới mà hành vi trộm cắp danh tính là phổ biến và có thể khiến nhân viên mất nhiều giờ làm việc trong vài năm để sửa chữa, bảo vệ hồ sơ của nhân viên là rất quan trọng.
Nhận dạng hành vi trộm cắp là rất nghiêm trọng và tăng lên mà mỗi chủ nhân cần một kế hoạch để ngăn chặn .
Những từ như mạng nội bộ, wiki, hội thảo trên web và blog có tồn tại bằng ngôn ngữ chung cách đây mười năm không? Tôi không nghĩ vậy; chỉ những người chấp nhận sớm và sớm nhất mới sử dụng chúng. Bây giờ, nhân viên sử dụng chúng trong nội bộ để dự trữ thông tin, làm việc cộng tác, và chia sẻ ý kiến và tiến độ dự án.
Họ thậm chí có thể làm việc hầu như và với các nhóm xa cùng một lúc. Họ tổ chức các cuộc họp và chia sẻ hình ảnh với các nhóm từ khắp nơi trên thế giới.
Đào tạo và phát triển nhân viên đã được chuyển đổi
Thập kỷ này đã chứng kiến sự gia tăng các cơ hội cho công nghệ đào tạo, phát triển nhân viên và các cuộc hội thảo và hội thảo đào tạo. Podcast, teleseminars, học trực tuyến, chụp ảnh màn hình và phần mềm ghi âm và hội thảo trên web cung cấp cơ hội phát triển cho nhân viên.
Ngoài ra, trong thập kỷ này, khi các tùy chọn phân phối hỗ trợ công nghệ được mở rộng, các cơ hội và định nghĩa về đào tạo và phát triển khác , bao gồm kỳ vọng tăng chuyển giao học tập cho công việc.
Học trực tuyến, kiếm được bằng cấp hoặc tín chỉ trực tuyến và tất cả các hình thức giáo dục và đào tạo trên web cung cấp các tùy chọn mà nhân viên không bao giờ có khi đào tạo diễn ra trong lớp học.
Các nhà tuyển dụng đang tiết kiệm hàng triệu đô la chi phí đi lại của nhân viên và việc tiếp cận đào tạo của nhân viên không đi ra khỏi cửa vào cuối buổi hội thảo.
Đây là thập kỷ mà các nhà tuyển dụng thử nghiệm với việc đào tạo lớp học trong một thế giới ảo được gọi là Second Life. Bạn có thể mong đợi nhiều tiến bộ và thử nghiệm trong những năm sắp tới.
Thêm vào đó, một xu hướng Nhân sự khác phát triển mạnh mẽ, mặc dù đã không bắt đầu trong thập kỷ này, là khái niệm về các hình thức thay thế của việc học nhân viên như huấn luyện và cố vấn chính thức. Họ đã đạt được chủ đạo trong thập kỷ qua.
Căng thẳng gia tăng sự can thiệp của Chính phủ trong mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và nhân viên
Một cuộc tranh luận tồn tại ở Mỹ giữa những người nghĩ rằng chính phủ đã can thiệp quá nhiều bằng cách đưa ra luật yêu cầu nhà tuyển dụng cung cấp các lợi ích cụ thể cho nhân viên và những người không làm.
Những người ủng hộ sự can thiệp của chính phủ tin rằng chính phủ Hoa Kỳ đã cẩu thả vì không hưởng các quyền lợi như nghỉ ốm hưởng lương. Họ coi đó là hành động “đúng” hoặc nhân đạo.
Những người phản đối muốn có lợi ích cho nhân viên nhưng cho rằng nhà tuyển dụng nên lựa chọn lợi ích mà nhân viên của họ mong muốn và họ có thể chi trả. Những người phản đối cho rằng quyền lợi của người sử dụng lao động sẽ chi phí cho công việc và cơ hội của đất nước. Doanh nghiệp nhỏ, động cơ tạo việc làm tại Mỹ, hiện đang ngồi bên lề vì nền kinh tế không chắc chắn bao gồm các nhiệm vụ của chính phủ bị đe dọa và những thay đổi tiềm năng đối với chăm sóc sức khỏe.
Một trong những ví dụ quan trọng hơn về sự can thiệp của chính phủ đã xảy ra với việc thông qua Đạo luật Gia đình và Y tế (FMLA) vào năm 1993. Hiệu ứng của đoạn văn tiếp tục là cơn ác mộng của chủ nhân trong thập kỷ vừa qua, đặc biệt là các yêu cầu nghỉ liên tục quấy rầy và làm luật sư thử nghiệm mỉm cười. Tôi hy vọng tôi sẽ bao gồm xu hướng Nhân sự này sau thập kỷ tới.
Chi phí chăm sóc sức khỏe tăng
Nhiều như tôi muốn rời khỏi xu hướng Nhân sự này ra khỏi bàn, nó sẽ không biến mất. Chi phí bảo hiểm chăm sóc sức khỏe và chăm sóc sức khỏe liên tục tăng lên đang ảnh hưởng đến những gì người sử dụng lao động có thể cung cấp về lợi ích bổ sung cho nhân viên của họ.
Sự gia tăng tiền lương của người lao động cho một phần bảo hiểm, việc thực hiện tìm kiếm bảo hiểm trước tiên từ người chủ của vợ / chồng, tăng chi trả cho các thành viên trong gia đình được bảo hiểm và chi phí văn phòng đồng trả cao hơn.
Người Mỹ không đồng ý về những gì cần phải được thực hiện trong đấu trường này. (Tôi hỗ trợ chi phí giới hạn cho các luật sư xét xử và hạn chế chi trả trong các bộ y tế sơ suất, khuyến khích mọi người trở thành bác sĩ thực hành gia đình và bảo hiểm cơ bản hợp lý hơn.)
Nhưng, hầu hết đều đồng ý rằng một cái gì đó không cần phải xảy ra để người Mỹ có thể giữ lại hệ thống chăm sóc sức khỏe tốt nhất trên thế giới. Pháp luật hiện đang chờ xử lý, khi tôi viết tác phẩm này, không được hỗ trợ bởi hơn 56% người Mỹ, vì vậy chúng ta sẽ thấy. Chi phí chăm sóc sức khỏe sẽ vẫn là xu hướng Nhân sự trong thập kỷ tới.
Xem xu hướng cuối cùng và những chú ý đáng kính của tôi.
Toàn cầu hóa, Gia công phần mềm , và Offshoring
Tăng quy định của chính phủ tại Hoa Kỳ cùng với việc tăng thuế doanh nghiệp (có thể cao nhất thế giới), lương cao hơn và ít chính sách, ưu đãi thân thiện với doanh nghiệp hơn khiến người sử dụng lao động suy nghĩ lại vị trí của họ.
Thuế cao, các quốc gia quy định cao đang nhìn thấy một sự tuôn ra của doanh nghiệp (và việc làm) từ vị trí của họ.
Mỹ đang nhìn thấy một sự gia tăng tổng thể trong công việc gia công phần mềm cho các địa điểm ở nước ngoài được xem là thân thiện hơn với doanh nghiệp.
Trong thời đại toàn cầu hóa, điều này có ý nghĩa. Người sử dụng lao động tìm kiếm thị trường toàn cầu thay vì thị trường địa phương để các yếu tố kinh tế ở một địa điểm không cản trở tiến bộ. Các nhà tuyển dụng thấy tác động tích cực của việc định vị văn phòng và nhà máy ở các thị trường toàn cầu và khai thác thế mạnh của nhân viên địa phương, những người quen thuộc với các hoạt động kinh doanh và việc làm ở các địa điểm mới.
Cho dù công việc được khoanh vùng, thuê ngoài hay công ty chỉ đơn giản là mở rộng trên toàn cầu, những thách thức đối với Nhân sự với lực lượng lao động có vị trí trên toàn cầu là nghiêm trọng. Nếu một công ty Mỹ có năm nhân viên ở Hồng Kông hoặc sáu ở châu Âu, văn phòng Nhân sự địa phương không có ý nghĩa.
Trên thực tế, Giám đốc Nhân sự Hoa Kỳ, với sự hỗ trợ của các cơ quan tuyển dụng địa phương, có lẽ đã thuê nhân viên. Quản lý và làm việc với các địa điểm toàn cầu này, trong khi tuân theo luật pháp và tôn trọng phong tục của nước sở tại, là một thách thức đối với các nhà quản lý, Nhân sự và đồng nghiệp.
Tôi nhớ đã thuê nhân viên đầu tiên của mình ở Hồng Kông. Tôi đã học được hệ thống tiền tệ, những ngày lễ cần thiết, các quy định của chính phủ, và nhiều hơn nữa. Tôi cũng thấy rằng, cho đến khi tôi có nhân viên hỗ trợ việc làm tại địa phương, đáng tin cậy, nhân viên mới và nhân viên tiếp theo đã tận dụng kiến thức hạn chế của tôi.
Đó là một thế giới hoàn toàn mới của những thách thức toàn cầu trên mạng. Chuẩn bị.
Xu hướng thập kỷ của con người: Những chú ý đáng kính
Tôi xem các xu hướng Nhân sự này và chúng xứng đáng và đáng được đề cập đến. Một số người trong số họ sẽ thấy tác động lớn nhất của họ trong mười năm tới.
Điều này bao gồm sự đa dạng đã ảnh hưởng đến nơi làm việc và pháp luật. Xem phần yêu thích của tôi về sự đa dạng: Tìm kiếm các điểm tương đồng: Giống như tôi . Luật phân biệt đối xử đã có tác động sâu sắc đến việc tuyển dụng và thực hành tuyển dụng và trong mọi lĩnh vực có việc làm cơ hội bình đẳng.
Phong trào công đoàn ở Mỹ đang trong quá trình trải qua một sự thay đổi triệt để. Gần đây, nhân viên khu vực công đã trở thành đa số các thành viên công đoàn để lại số lượng thành viên công đoàn khu vực tư nhân phía sau.
Ngoài ra, Liên đoàn Quốc tế Nhân viên Dịch vụ (SEIU) đã tuyên bố công khai rằng các thành viên của họ bao gồm những người nhập cư bất hợp pháp. Điều này sẽ tạo ra những thay đổi trong thập kỷ tới về các Ủy ban Hành động Chính trị (PAC), nêu lên các câu hỏi về những người tài trợ cho các hoạt động công đoàn, và cũng tác động đến các cuộc tranh luận nhập cư bất hợp pháp trong Quốc hội và nhà tuyển dụng.
Trong sự trỗi dậy của các sự kiện khủng khiếp của 9-11-2001 , phần lớn trong số đó hầu hết các nhân viên theo dõi diễn ra trên TV của họ tại nơi làm việc, cảm giác mất an toàn đã quét sạch quốc gia.
Khi bi kịch xảy ra tại nơi làm việc , các nhà tuyển dụng trả lời với các kế hoạch sơ tán xây dựng mới, kế hoạch quản lý an toàn và khủng hoảng, và các chiến lược tiếp tục kinh doanh.
Những người sống gần hơn với các sự kiện và những người bị mất thành viên gia đình và bạn bè bị ảnh hưởng sâu sắc nhất. Nhưng, các sự kiện của 9-11-2001 sẽ không bao giờ bị lãng quên ở Mỹ. Hy vọng rằng, điều này sẽ không bao giờ là một xu hướng, nhưng một số độc giả đã đề cử sự kiện này.
Sự phát triển của quản lý hiệu suất như một phát triển nhân viên, thiết lập mục tiêu, và chiến lược đánh giá hiệu suất là một xu hướng Nhân sự quan trọng trong cuốn sách của tôi. Nó cho phép một nhà tuyển dụng phát triển một nhân viên từ khi tham gia cho đến khi họ rời khỏi công ty của bạn.
Nó di chuyển đánh giá và mục tiêu thiết lập ra khỏi một thẩm định hàng năm được quản lý bởi người quản lý của nhân viên với một đóng góp và kế hoạch phát triển cùng có lợi.
Chúng ta sẽ thấy nhiều hơn nữa từ mỗi xu hướng trong thập kỷ tới. Giữ lấy chỗ ngồi của bạn. Làn sóng tiếp theo của xu hướng Nhân sự trong thập kỷ tới sẽ sớm rời khỏi nhà ga. Bạn đã sẵn sàng để tăng cường và tận dụng chúng ở nơi làm việc của bạn?
Xin vui lòng chia sẻ xu hướng tốt nhất của bạn trong thập kỷ và xu hướng tồi tệ nhất của bạn trong thập kỷ này. Bạn có nhận xét về 10 xu hướng hàng đầu và xu hướng Nhân sự của thập kỷ này nói chung? Chia sẻ suy nghĩ của bạn về 10 xu hướng nguồn nhân lực hàng đầu trong thập kỷ này.