Quản lý tài năng của bạn tốt hơn cho một lực lượng lao động cao cấp
Mục tiêu của quản lý tài năng là một lực lượng lao động cao cấp . Dưới đây là các hệ thống mà tổ chức phải bao gồm để thực hành tốt nhất trong quản lý tài năng.
Tham gia vào quản lý tài năng là gì?
Quản lý tài năng, khi được xử lý một cách chiến lược, các luồng từ nhiệm vụ , tầm nhìn , giá trị và mục tiêu của tổ chức. Điều này cho phép mọi nhân viên xem họ ở đâu trong tổ chức.
Điều này, đến lượt nó, cho phép nhân viên tham gia vào hướng chung của công ty. Từ góc độ chiến lược, một hệ thống quản lý tài năng hiệu quả sẽ giúp nhân viên quan trọng cảm thấy như thể họ là một phần của thứ gì đó lớn hơn công việc hiện tại của họ.
Quản lý tài năng bao gồm các hoạt động và quy trình làm việc sau đây.
- Xây dựng các mô tả công việc rõ ràng để bạn biết các kỹ năng, khả năng và kinh nghiệm cần thiết từ một nhân viên mới.
- Chọn những nhân viên phù hợp có tiềm năng vượt trội và phù hợp với văn hóa của tổ chức bạn, với quy trình lựa chọn phù hợp.
- Đàm phán các yêu cầu và tiêu chuẩn thực hiện dựa trên thành tích, kết quả và các biện pháp trong một hệ thống lập kế hoạch phát triển hiệu suất.
- Cung cấp sự tham gia của nhân viên hiệu quả và các cơ hội đào tạo và phát triển liên tục phản ánh nhu cầu của cả nhân viên lẫn tổ chức.
- Cung cấp huấn luyện, cố vấn và phản hồi liên tục để nhân viên cảm thấy có giá trị và quan trọng.
- Tiến hành các cuộc thảo luận lập kế hoạch phát triển hiệu suất hàng quý tập trung vào các lợi ích của nhân viên để phát triển nghề nghiệp.
- Thiết kế các hệ thống bồi thường và nhận diện hiệu quả để thưởng cho mọi người vì những đóng góp của họ. Ngay cả khi tất cả các phần còn lại của quy trình tuyển dụng của bạn đều hướng tới nhân viên, mọi người vẫn làm việc vì tiền. Sử dụng lao động của mục đích lựa chọn để trả tiền trên thị trường cho nhân viên tài năng.
- Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp và quảng cáo cho nhân viên trong một hệ thống bao gồm các con đường sự nghiệp , lập kế hoạch kế thừa và các cơ hội đào tạo tại chỗ .
- Tổ chức các cuộc phỏng vấn để hiểu lý do tại sao một nhân viên có giá trị quyết định rời khỏi tổ chức. Nếu các lý do cung cấp thông tin về các hệ thống công ty mà bạn có thể cải thiện, hãy thực hiện các thay đổi để giữ chân nhân viên tài năng tốt hơn.
Hỗ trợ nghiên cứu bằng cách sử dụng chiến lược quản lý tài năng
Trong một nghiên cứu của Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Mỹ (ASTD) hợp tác với Viện Năng suất Doanh nghiệp (i4cp), các thực hành sau đây đã được xác định cho tác động tích cực của họ đối với việc quản lý tài năng thành công.
- Nhận hỗ trợ cho quản lý tài năng từ quản lý hàng đầu
- Tiêu chuẩn hóa quá trình xem xét tài năng và phản hồi .
- Bổ nhiệm một chủ sở hữu chức năng duy nhất của quản lý tài năng nội bộ.
- Phát triển một nền văn hóa tổ chức hỗ trợ quản lý tài năng.
- Đảm bảo sự nhất quán trong các hoạt động quản lý tài năng.
- Tăng khả năng hiển thị của các sáng kiến quản lý tài năng.
Hơn nữa, nghiên cứu ASTD đã xác định những phát hiện này:
- "Các tổ chức có hiệu suất cao có xu hướng tích hợp các thành phần quản lý tài năng nhiều hơn các tổ chức hoạt động kém.
- "Các nhà quản lý học tập đóng vai trò quan trọng trong các thành phần quản lý tài năng tích hợp lớn.
- "Nhiều thực hành quản lý tài năng tích hợp hiệu quả nhất không được sử dụng rộng rãi.
- "Những thách thức đối với các nỗ lực quản lý tài năng tích hợp hiệu quả bao gồm các ưu tiên xung đột, nguồn lực hạn chế, văn hóa doanh nghiệp không hỗ trợ, quy trình tổ chức không tương thích và các nhà lãnh đạo cấp cao đánh giá thấp khả năng quản lý tài năng tích hợp".
Tóm tắt các phương pháp hay nhất về quản lý tài năng
Tôi đã nhấn mạnh các quy trình và hệ thống nơi làm việc phải làm việc hiệu quả với nhau để tạo ra một chiến lược quản lý tài năng sẽ cung cấp kết quả cho một tổ chức.
Hơn nữa, một nghiên cứu ASTD / i4cp xác định các yếu tố có mặt nhiều thời gian hơn trong các tổ chức có chiến lược quản lý tài năng thành công.
Ý tưởng hấp dẫn nhất xuất hiện trong đánh giá của tôi về quản lý tài năng là sự thành công của việc thực hiện các cuộc họp đánh giá quản lý tài năng. Bằng cách nói về nhân viên tài năng và kiến thức, kỹ năng và tiềm năng của họ với những người quản lý khác ở các bộ phận khác nhau của tổ chức, việc sử dụng tiềm năng và phát triển tài năng nội bộ được phóng đại cho cả tổ chức - và nhân viên tài năng.