Nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng lãng mạn suối lên tại văn phòng. Chúng tôi dành một phần ba hoặc nhiều hơn cuộc sống của chúng tôi trong văn phòng hoặc các nơi làm việc khác. Đó là một môi trường không đe dọa nơi chúng tôi có cơ hội gặp gỡ các đối tác hẹn hò tiềm năng và tìm hiểu thêm về họ hơn là những gì họ trông giống như.
Tuy nhiên, sự tham gia lãng mạn giữa các nhân viên được tải với mối nguy hiểm cho cả nhân viên và cho chủ nhân của họ.
Nhiều công ty đã cố gắng cấm hẹn hò giữa các nhân viên của họ. Hầu hết đã từ bỏ kế hoạch đó, vì những hạn chế pháp lý và sự công nhận của điều không tránh khỏi. Thay vào đó, hầu hết bây giờ cố gắng hạn chế các hoạt động đó có hại cho doanh nghiệp.
Nó được đánh giá cao?
Nếu bạn định cho phép nhân viên "đến" với các nhân viên khác, trước tiên bạn phải làm rõ chính sách của công ty về quấy rối . Nếu một nhân viên không quan tâm, hoặc tiếp nhận, tạm ứng từ một nhân viên khác, nó sẽ kết thúc ở đó. Chơi xung quanh, sparring bằng lời nói, vv là prelude thích hợp để hẹn hò, nhưng chỉ khi bên nhận được thoải mái với họ. Nếu bạn có chính sách quấy rối, hãy làm rõ mọi nhân viên. Nếu bạn không có, bạn cần tạo một tài khoản ngay bây giờ.
Nó có phù hợp không?
Trong hầu hết các trường hợp, mối quan hệ lẫn nhau giữa các nhân viên không gây nguy hiểm cho công ty.
Tuy nhiên, có những trường hợp mà chúng không phù hợp và có thể gây hại cho công ty và lợi ích của công ty. Ví dụ, nó không bao giờ là một ý tưởng tốt cho một người quản lý để được lãng mạn tham gia với một cấp dưới trong tổ chức của mình. Các tình huống như thế này nên được viết rõ ràng trong chính sách của công ty là không phù hợp và chịu sự điều chỉnh.
Những nhược điểm là gì?
Một số nhược điểm có thể ngăn ngừa được. Những người khác thì không. Nếu hai nhân viên kết hôn và có con, một nhân viên có thể rời công ty để nuôi dạy con cái . Không có gì bạn có thể, hoặc nên làm, về điều này, ngoại trừ được chuẩn bị để thuê một sự thay thế.
Nhược điểm với mối nguy hiểm lớn nhất đối với công ty là khi mối quan hệ giữa các nhân viên tan vỡ. Trong nhiều trường hợp, các nhân viên sẽ xử lý nó như người lớn và tiếp tục cuộc sống của họ. Trong các trường hợp khác, kết quả gây khó chịu có thể yêu cầu chuyển một hoặc cả hai nhân viên sang vai trò mới. Một nhân viên có thể nộp đơn yêu cầu quấy rối, ngay cả khi chính sách của bạn rất rõ ràng và được thi hành. Trong một trường hợp cực đoan, sự căng thẳng về cảm xúc có thể khiến một nhân viên bị lột xác và phạm một hành động bạo lực.
Những lợi thế là gì?
Nhược điểm của sự lãng mạn trong văn phòng là bạn sẽ có một số công nhân hạnh phúc. Khi mọi người hạnh phúc, họ có khuynh hướng hiệu quả hơn và có ít vấn đề về sức khỏe hơn. Khi các đối tác làm việc cho cùng một nhà tuyển dụng, họ có một người nào đó họ có thể nói chuyện về các hoạt động và vấn đề của họ tại nơi làm việc, những người hiểu và có thể giúp họ giải quyết các vấn đề.
Bạn cần làm gì?
Bạn cần phát triển một chính sách tự nhiên , công khai hóa nó, và sau đó thực thi nó.
Các chi tiết cụ thể của một chính sách về tình huynh đệ (hoặc không phải là công bằng) cho công ty của bạn sẽ phụ thuộc vào văn hóa và ngành của công ty bạn, luật của địa điểm của bạn và các quyết định quản lý tốt về những gì bạn muốn thực hiện.
Nếu bạn gặp phải vấn đề về vấn đề, bạn có thể cần phải di chuyển một bên hoặc bên kia để họ không còn làm việc cùng nhau nữa. Nếu bạn không thể tìm thấy một vị trí khác trong công ty cho một trong số họ, hãy để họ quyết định ai sẽ rời đi. (Nếu họ không quyết định, bạn phải chuẩn bị để đưa ra quyết định và ghi lại mục đích kinh doanh đằng sau nó.)
Khi bạn đã phát triển chính sách của mình, hãy xuất bản nó cho tất cả nhân viên. Cung cấp một bản sao cho tất cả nhân viên mới như một phần của định hướng nhân viên mới của họ. Đảm bảo mọi người trong tổ chức đều biết chính sách và biết các hình phạt do vi phạm chính sách.
Một "trái tim tan vỡ" có thể là một căng thẳng tình cảm nghiêm trọng đối với một số người. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn biết về Chương trình Trợ cấp Nhân viên (EAP) của bạn nếu bạn có. Nếu bạn không có EAP, bạn nên xem xét thêm một gói vào gói quyền lợi của nhân viên của bạn.
Cuối cùng, khi bạn xuất bản chính sách, bạn phải thực thi chính sách đó. Hãy cẩn thận để được ngay cả tay trong thực thi chính sách của bạn để bạn không bị cáo buộc thiên vị giới tính. Nhìn vào từng tình huống về giá trị riêng của nó. Đừng tự ý giả định rằng cá nhân cao cấp hơn trong mối quan hệ có giá trị hơn đối với công ty.
Quản lý vấn đề
Một chính sách tuyệt vời, được công bố rộng rãi, được công bố rộng rãi, được thực thi nghiêm ngặt sẽ không ngăn cản những chuyện lãng mạn văn phòng phát triển. Nó sẽ, tuy nhiên, làm cho cuộc sống dễ dàng hơn và ít phi thường cho bạn khi bạn phải đối phó với nó.