Sử dụng Kế hoạch kinh doanh của Phòng Nhân sự để lập biểu đồ khóa học của bạn
Một câu hỏi thường gặp tại trang web này, đó là một câu hỏi khó trả lời theo kiểu thời trang chung vì nhu cầu của mọi công ty về sự đóng góp của bộ phận nhân sự có thể khác nhau rất nhiều.
Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng các bước này làm hướng dẫn khi bạn phát triển kế hoạch kinh doanh nhân sự của riêng bạn.
Kế hoạch kinh doanh của bộ phận Nhân sự của bạn phụ thuộc vào phân tích nhu cầu của bạn về nơi làm việc của riêng bạn. Kế hoạch kinh doanh của bộ phận Nhân sự của bạn cũng phụ thuộc vào việc tìm hiểu và đánh giá các tiêu chuẩn ngành bên ngoài tổ chức của bạn.
Nhưng, câu hỏi cơ bản bạn cần trả lời, để trả lời câu hỏi của sếp của bạn, là, "Nơi làm việc của bạn cần gì từ chức năng Nhân sự?" Đây là cách bạn có thể tìm ra câu trả lời.
Các bước để xây dựng kế hoạch kinh doanh của bộ phận nhân sự
1. Bắt đầu kế hoạch kinh doanh của bộ phận Nhân sự của bạn bằng cách làm rõ chính xác những gì sếp của bạn cần và muốn từ bạn và trong bao nhiêu chi tiết. Bạn không muốn dành hàng giờ đồng hồ để phát triển thông tin hoặc một kế hoạch chi tiết mà sếp không cần hoặc muốn.
Điều đó nói rằng, với mục đích và định hướng rõ ràng của riêng bạn, kế hoạch chiến lược của riêng bạn cho bộ phận của bạn, cách tiếp cận này sẽ mang lại giá trị lớn.
2. Đọc qua các mô tả công việc chi tiết đã được phát triển cho Giám đốc Nhân sự / Phó Chủ tịch , Giám đốc Nhân sự và Trợ lý Nhân sự . Có các hàm được liệt kê trong các mô tả công việc này mà bạn không thực hiện mà bạn có thể thực hiện để thêm giá trị cho tổ chức của bạn không?
Bắt đầu một danh sách hàm. Bạn cũng có thể sử dụng sách / chương trình kiểm toán của bộ phận Nhân sự được phát triển thương mại hoặc một danh sách kế hoạch kiểm tra bộ phận Nhân sự miễn phí không thường xuyên.
3. Hãy xem danh sách này, cộng thêm vào danh sách, các chức năng mà bộ phận Nhân sự của bạn đã thực hiện và các chức năng mà bạn biết bạn muốn thêm vào hoặc trừ đi. Chi tiết phút là không cần thiết cho đến khi bạn đã sẵn sàng để đặt lại kế hoạch kinh doanh bộ phận Nhân sự của bạn khi bạn hoàn thành các bước này.
4. Gặp gỡ các giám đốc điều hành của bạn để có được đánh giá về sự hài lòng hiện tại của họ với dịch vụ của bạn, dịch vụ bổ sung mà họ muốn bạn thêm vào và ý tưởng của họ về cách Nhân sự có thể hỗ trợ tốt nhất nhiệm vụ , tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức bạn.
Cung cấp các câu hỏi cho các đồng nghiệp quan trọng của bạn trước cuộc họp của bạn. Thông báo cho họ rằng bạn đã phân phối các câu hỏi trước để họ có thể thu hút phản hồi từ nhân viên của họ. Nếu bạn đã thu thập một cách hiệu quả thông tin bên trong và bên ngoài, bạn có thể trình bày các lựa chọn theo định dạng xếp hạng và xếp hạng.
Đây là bước quan trọng trong tổ chức của bạn để đánh giá những gì quản lý dòng và nhân viên muốn từ chức năng nhân sự. Tất nhiên, có các chức năng hành chính và tư vấn mà họ có thể không bao giờ xem xét yêu cầu bạn cung cấp rằng bạn sẽ tiếp tục cung cấp như một phần của chức năng nhân sự chuyên nghiệp.
Mục đích của việc yêu cầu là tìm các dịch vụ mà khách hàng của bạn nghĩ rằng họ cần nhất.
5. Bạn đang phát triển rất nhiều thông tin nội bộ về nhu cầu nhân sự của công ty bạn. Bạn cũng có thể xem các tạp chí gần đây từ các hiệp hội chuyên nghiệp như Hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM).
Nói chuyện với các đồng nghiệp trong bất kỳ hiệp hội địa phương nào mà bạn tham dự. Hãy xem các tài liệu có sẵn như tạp chí HR . Các bài báo từ phần này của TheBalance.com đặc biệt hữu ích cho việc hoạch định các ưu tiên và phạm vi của kế hoạch kinh doanh của bộ phận nhân sự.
6. Một khi bạn đã thu thập tất cả các thông tin này, hoặc thậm chí, chỉ cần đủ - ưu tiên của nhà quản trị của bạn có thể cung cấp cho bạn hướng cực kỳ rõ ràng, ví dụ - bạn có thể thực hiện một kế hoạch. Bạn có thể thấy những gì bạn đang thiếu trong bộ phận nhân sự của bạn, những gì bạn có thể mở rộng, những gì bạn cần tập trung vào chiến lược để xây dựng sự đóng góp của bộ phận của bạn, và những gì bạn có thể cung cấp đó là không cần thiết.
7. Từ các nhiệm vụ được xác định này, hãy ưu tiên và lập kế hoạch, dựa trên các nguồn lực và phương pháp trình bày hoặc thành tựu ưa thích của bạn, về những gì bạn có thể đạt được trong năm nay và kế tiếp. Một số giải pháp có thể là nhu cầu dựa trên HRIS ; những người khác có thể phải làm với các dịch vụ văn phòng nhân sự; những người khác có thể yêu cầu thay đổi chiến lược theo hướng hoặc bổ sung một chức năng chính. Bạn sẽ không biết cho đến khi bạn học và hỏi.
Bây giờ, cuối cùng, bạn có thể trả lời câu hỏi của sếp: Kế hoạch kinh doanh của bạn cho bộ phận nhân sự của bạn là gì?