Một thành công về quản lý kinh doanh Mẹo về mối quan hệ báo cáo nhân sự
Tuy nhiên, các công ty trong đó người đứng đầu Nhân sự (HR) không báo cáo với Giám đốc điều hành đang làm điều đó - ngoại trừ tiếng nói của nhân viên, nguồn nhân lực, từ bảng.
Con người là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của doanh nghiệp bạn.
Trừ khi bạn là một tổ chức sản xuất-nặng với hàng triệu và hàng triệu đô la đầu tư vào thiết bị nặng, bạn phải trả nhiều hơn cho nhân viên của bạn hơn bất cứ thứ gì khác. Tại sao bạn không muốn người đó được giao nhiệm vụ tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân viên trong nhóm điều hành của bạn ?
CEOS thường tuyên bố , nhưng hiếm khi hoàn toàn tin rằng người của họ là tài sản quan trọng nhất của họ . Một trong những thách thức lớn nhất của bạn trong hai mươi năm tới sẽ là thu hút và duy trì một lực lượng lao động cao cấp . Nhân viên nhân sự của bạn là những người chơi chính trong tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Nhân viên nhân sự của bạn cũng nên dẫn dắt những nỗ lực của bạn trong đào tạo và phát triển nhân viên, truyền thông , lập kế hoạch nghề nghiệp và phát triển tổ chức .
Họ là trung tâm giúp bạn hình thành một nhân viên tích cực và nơi làm việc theo định hướng khách hàng. Với rất nhiều trách nhiệm và rất nhiều tác động tiềm năng đến doanh nghiệp của bạn, nhân sự nên báo cáo cho Giám đốc điều hành hoặc Chủ tịch công ty của bạn.
Không có sự lựa chọn nào tốt hơn cho người quản lý nhân viên của bạn.
Điều này cho phép nhân viên nói chuyện trực tiếp với người gắn bó chặt chẽ nhất văn hóa doanh nghiệp của bạn , Chủ tịch hoặc Giám đốc điều hành. Tiếp xúc trực tiếp này, mà không cần phải làm việc qua các lớp của các nhà quản lý khác , những người có thể hoặc không thể đưa ra quan điểm nhân sự, là quan trọng cho sự thành công trong kinh doanh của bạn.
Khi báo cáo nhân sự kế toán
Đặc biệt khi báo cáo nhân sự kế toán hoặc quản lý , bạn không tạo ra một kiểm tra và cân bằng cần thiết cho tổ chức của bạn. Nhu cầu của con người so với nhu cầu tài chính là một hành động cân bằng khó khăn nhất. Khi cả hai được đại diện bởi người đứng đầu bộ phận tài chính, bạn đảm bảo rằng bạn sẽ không nghe cả hai quan điểm - chỉ kết luận của người đứng đầu tài chính, có thể có hoặc không phản ánh đầu vào nhân sự.
Hãy tưởng tượng một cuộc họp mà người đứng đầu tài chính nói, “Chúng tôi đang gặp khó khăn về ngân sách. Để đáp ứng các mục tiêu tài chính của chúng tôi, chúng ta hãy loại bỏ tiền thưởng trong năm nay . Các nhân viên sẽ hiểu rằng các tài chính hiện tại đã giúp chúng tôi đưa ra quyết định này. ”Trên giấy tờ, giải pháp đó có thể giải quyết mọi vấn đề và nhu cầu ngân sách.
Tuy nhiên, tại thời điểm này, người đứng đầu nhân sự nên nói lên và nói, “Có, trên giấy có hiệu quả, nhưng nếu chúng tôi cắt giảm tiền thưởng, chúng tôi có khả năng mất nhân viên tốt nhất cho đối thủ cạnh tranh của mình. Nó sẽ khiến chúng ta tốn kém để thay thế những người này và đối thủ cạnh tranh của chúng ta sẽ trở nên mạnh mẽ hơn. Tôi biết điều này bởi vì các cuộc khảo sát về sự hài lòng của nhân viên mà chúng tôi thường xuyên thu thập các khoản thưởng cao trong danh sách khi nhân viên được hỏi, tại sao bạn ở lại với chủ nhân hiện tại của mình. ”
Trong khi điều này có vẻ hợp lý, nhiều, nhiều doanh nghiệp bỏ qua những tác động lâu dài của các giải pháp ngắn hạn của họ.
Nhân viên nhân sự tại bàn cấp cao sẽ giúp bạn tránh đưa ra quyết định xấu ảnh hưởng đến nhân viên.
Nhân sự có vai trò chiến lược
Về mặt chiến lược, người đứng đầu nhân sự của bạn nên tham gia vào các cuộc họp điều hành và chia sẻ quyết định cho công ty. Điều này cho phép nhóm nhân sự hiểu rõ hơn và tham gia quản lý doanh nghiệp. Sau khi tất cả, biết làm thế nào để làm cho mọi người hạnh phúc hơn và hiệu quả hơn là chìa khóa để thành công kinh doanh của bạn.
Với kiến thức toàn diện về doanh nghiệp và hiểu được mục tiêu và tầm nhìn của đội ngũ cao cấp, quyết định và đề xuất tốt hơn sẽ đến từ nhân sự. Điều này có nghĩa rằng nó là hoàn toàn quan trọng mà người đứng đầu của nhân sự (cũng như nhân viên của mình) hiểu được kinh doanh và có thể nói ngôn ngữ của nhóm điều hành.
Khi bạn thuê người đứng đầu nhân sự, bạn cần một người có khả năng tư duy điều hành.
Việc tuyển dụng, lưu giữ, đào tạo, phát triển tổ chức và văn hóa của bạn được khuyến nghị và hình thành thông qua sự hiểu biết thấu đáo về nhu cầu kinh doanh của bạn.
Ngược lại, các quyết định về doanh nghiệp được thực hiện với sự hiểu biết đầy đủ về tác động của chúng đối với con người, văn hóa và môi trường làm việc. Bạn cho phép nhân viên nhân sự của bạn ảnh hưởng đến kết quả chiến lược của bạn . Và, đây là một yếu tố tích cực trong thành công kinh doanh của bạn.
Nhân viên nhân sự của bạn không thể biến công ty của bạn trở thành một nơi tốt hơn nếu họ không hiểu những gì đang diễn ra trong kinh doanh. Nếu họ không hiểu mục tiêu tổng thể của công ty, và điều này thường xảy ra khi họ nhận được thông tin thứ hai , công ty của bạn sẽ không thành công như nó có thể được.
Con người của bạn rất quan trọng đối với thành công của bạn. Đảm bảo người dành riêng cho mọi người báo cáo trực tiếp cho Giám đốc điều hành.