Các đội có được những yếu tố này
Cho dù nhóm hay lý do của nó có tồn tại, con người đang ở trong hỗn hợp, và mỗi thành viên trong nhóm mang theo tất cả hành lý của họ - vì lợi ích và bệnh tật.
Vì vậy, những người đa dạng với trải nghiệm cuộc sống khác nhau, kinh nghiệm làm việc khác nhau, và mức độ thành công khác nhau làm việc với các đội cũ và hoàn thành nhiệm vụ của đội trước hội tụ xung quanh một nhiệm vụ mới.
Do sự phức tạp của việc hình thành một nhóm bao gồm các chỉ tiêu và hướng dẫn tương tác nhóm có ý thức hoặc vô thức , kết thúc với một đội ngũ hoạt động hiệu quả là hết sức tuyệt vời.
Bạn có thể tăng đáng kể khả năng của các đội mà bạn tham gia hoặc giám sát để thực hiện những đóng góp cần thiết. Với sự hỗ trợ và nuôi dưỡng thích hợp, các đội có thể thành công ngoài những giấc mơ hoang dã nhất của bạn. Đừng để bất cứ điều gì giữ bạn lại khi bạn giúp đội của bạn thành công.
Các đội có nhu cầu cơ bản phải được thừa nhận và hoàn thành nếu bạn mong đợi các đội của mình trải nghiệm thành công lớn nhất của họ. Không có đội nào thành công nếu những điều cơ bản này không tồn tại.
Chìa khóa để làm việc theo nhóm thành công
Mười mẹo nhỏ này mô tả môi trường phải xảy ra trong nhóm để thực hiện tinh thần đồng đội thành công.
Làm việc theo nhóm thành công là nền tảng cho việc tạo ra một đội ngũ hoạt động, đóng góp.
- Nhóm hiểu được các mục tiêu và cam kết đạt được chúng . Điều này rõ ràng hướng và thỏa thuận về nhiệm vụ và mục đích là điều cần thiết cho làm việc theo nhóm hiệu quả. Các thành viên trong nhóm phải có một nhiệm vụ tổng thể được thỏa thuận và cung cấp ô cho tất cả những gì mà đội cố gắng làm. Sự rõ ràng của đội này được củng cố khi tổ chức có những kỳ vọng rõ ràng về công việc, mục tiêu, trách nhiệm giải trình và kết quả của đội.
- Nhóm tạo ra một môi trường mà mọi người cảm thấy thoải mái khi chấp nhận rủi ro hợp lý trong giao tiếp, ủng hộ các vị trí và thực hiện hành động. Các thành viên trong nhóm tin tưởng lẫn nhau . Các thành viên trong nhóm không bị trừng phạt vì không đồng ý; bất đồng được mong đợi và đánh giá cao.
- Giao tiếp cởi mở, trung thực và tôn trọng. Mọi người cảm thấy tự do để thể hiện suy nghĩ, ý kiến của họ và các giải pháp tiềm năng cho các vấn đề. Mọi người cảm thấy như thể họ được nghe và lắng nghe bởi các thành viên trong nhóm, những người đang cố gắng hiểu. Các thành viên trong nhóm đặt câu hỏi cho sự rõ ràng và dành thời gian suy nghĩ của họ lắng nghe sâu sắc hơn là hình thành các bác bỏ trong khi đồng nghiệp của họ đang nói.
- Các thành viên trong nhóm có ý thức mạnh mẽ thuộc về nhóm. Họ trải nghiệm một cam kết sâu sắc đối với quyết định và hành động của nhóm. Cảm giác thuộc về này được tăng cường và củng cố khi nhóm nghiên cứu dành thời gian để phát triển các tiêu chuẩn nhóm hoặc các nguyên tắc quan hệ với nhau.
- Các thành viên trong nhóm được xem là những người độc đáo với những trải nghiệm không thể thay thế, quan điểm, kiến thức và ý kiến đóng góp. Sau khi tất cả, mục đích của việc thành lập một nhóm là tận dụng lợi thế của sự khác biệt. Nếu không, tại sao mọi tổ chức lại tiếp cận dự án, sản phẩm hoặc mục tiêu với một nhóm? Trên thực tế, càng nhiều đội có thể đưa ra các quan điểm khác nhau, được trình bày một cách chu đáo và được hỗ trợ với các sự kiện cũng như ý kiến, thì càng tốt.
- Sáng tạo, đổi mới và quan điểm khác nhau được mong đợi và khuyến khích. Các nhận xét như "chúng tôi đã thử điều đó và nó không hoạt động" và "ý tưởng ngớ ngẩn" không được phép hoặc được hỗ trợ. Các thành viên trong nhóm nhận ra rằng sức mạnh trong việc có một đội là mỗi thành viên mang đến sự đa dạng cho nỗ lực giải quyết vấn đề, cải thiện quy trình, đạt được mục tiêu, hoặc tạo ra một cái gì đó mới mẻ và thú vị.
- Nhóm nghiên cứu có thể liên tục kiểm tra bản thân và liên tục cải thiện các quy trình, thực hành và sự tương tác của các thành viên trong nhóm. Nhóm nghiên cứu công khai thảo luận về các tiêu chuẩn nhóm và những gì có thể cản trở khả năng tiến lên phía trước và tiến bộ trong các lĩnh vực nỗ lực, tài năng và chiến lược. Nhóm nghiên cứu tổ chức các cuộc họp đánh giá đánh giá quá trình và tiến bộ của đội trong việc tiếp cận và hoàn thành nhiệm vụ của đội.
- Nhóm nghiên cứu đã đồng ý các thủ tục để chẩn đoán, phân tích và giải quyết các vấn đề và xung đột về tinh thần đồng đội. Nhóm nghiên cứu không hỗ trợ các cuộc xung đột cá nhân thành viên và các xung đột cũng như các thành viên trong nhóm chọn các bên không đồng ý. Thay vào đó, các thành viên làm việc hướng tới việc giải quyết lẫn nhau các vấn đề và bất đồng.
- Lãnh đạo có sự tham gia được thực hiện trong các cuộc họp hàng đầu , phân công nhiệm vụ, quyết định ghi chép và cam kết , đánh giá tiến bộ, tổ chức các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm và cung cấp hướng cho nhóm.
- Các thành viên của nhóm đưa ra quyết định chất lượng cao cùng nhau và có sự hỗ trợ và cam kết của nhóm để thực hiện các quyết định được đưa ra. Họ cũng có được sự hỗ trợ và cam kết của những người mà họ báo cáo để hoàn thành và truyền đạt sự tiến bộ và thành công của đội.
Nếu một đội có thể có được mười yếu tố này, thành công và ý thức bổ ích của tinh thần đồng đội sẽ theo sau. Nó không phải luôn luôn là nhiệm vụ trong tầm tay mà thách thức các đội trong tiến trình của họ, đó là mối quan hệ và những điều nhỏ xảy ra hàng ngày. Nếu các thành viên trong nhóm có thể vượt lên trên rãnh, họ có thể đạt được sự vĩ đại. Bạn biết thành phần thành công. Tại sao không làm cho chúng xảy ra?