Biết công việc của bạn và có hồ sơ hiệu suất theo dõi tốt
Đây là cách quan trọng nhất để gây ấn tượng với ông chủ mới của bạn - hãy thực sự giỏi những gì bạn làm. Các nhà lãnh đạo giỏi có một sở trường để định cỡ đội mới của họ trong vài tuần đầu tiên.
Họ sẽ hỏi xung quanh. Nếu bạn giỏi những gì bạn làm, họ sẽ chọn nó, và nếu bạn không làm như vậy, sẽ không có vấn đề gì khác.
Hãy chủ động giới thiệu bản thân với người quản lý mới của bạn
Nếu có thể, hãy gửi sơ yếu lý lịch trước thời hạn. Cung cấp tóm tắt về trách nhiệm của bạn, các dự án bạn đang làm việc, kế hoạch phát triển của bạn và bất kỳ thông tin nào khác có thể không có trong hồ sơ của nhân viên chính thức của bạn.
Hành vi được đánh giá cao bởi hầu hết các nhà quản lý mới
Sự nhiệt tình, lạc quan, tò mò, chủ động và đánh giá tốt. Các hành vi được tán thành bởi một người quản lý mới: hoài nghi, rên rỉ, chỉ ngón tay, hoài nghi và hành động như một người biết tất cả.
Làm rõ kỳ vọng là quan trọng
Tìm hiểu xem người quản lý mới của bạn trông đợi gì từ bạn và nhân viên nói chung. Hãy chuẩn bị để nói về những gì bạn mong đợi từ người quản lý của bạn, trong trường hợp bạn được hỏi - nhưng chỉ khi được hỏi. Nếu bạn không được hỏi, đó thường không phải là một dấu hiệu tốt.
Giúp người quản lý mới của bạn tìm hiểu
Chủ động, dự đoán những gì họ cần biết và cung cấp vào thời điểm thích hợp. Kiên nhẫn. Nếu người quản lý của bạn dường như không quan tâm đến việc học, thì một lần nữa, đó là một lá cờ đỏ. Các nhà lãnh đạo mới tốt nhất dành ba tháng đầu tiên đặt câu hỏi và lắng nghe.
Cố gắng giảm thiểu số lần bạn nói
"Chúng tôi đã thử điều đó trước đây và nó không hoạt động."
Rất cởi mở để thay đổi
Nghe. Đừng lắng nghe để đánh giá, lắng nghe các khả năng . Rất có thể, có một lý do khiến một người quản lý mới được đưa vào; không đi qua như là một phần của vấn đề. Và có thể bạn đang thể hiện sự sẵn sàng và khả năng thích ứng và thay đổi.
Tìm hiểu về người quản lý mới của bạn
Thực hiện tìm kiếm trên Google, tra cứu hồ sơ LinkedIn của họ. Tìm hiểu về phong cách lãnh đạo, hoặc triết học. Đặt câu hỏi về sở thích, sở thích, gia đình, v.v. Thể hiện sự quan tâm đến việc biết anh / cô ấy và cung cấp thông tin ngược lại. Bị tổn thương là bước đầu tiên để xây dựng niềm tin và mối quan hệ. Chơi nó bằng tai, không cung cấp quá nhiều quá sớm (TMI), nhưng được chuẩn bị để đáp lại.
Xem lại người quản lý của bạn
Giả sử bạn đã có một mối quan hệ làm việc tích cực và ổn định, và hành động theo cách đó. Giả sử bất cứ điều gì bạn nói về ông chủ mới của bạn sẽ lấy lại cho họ hoặc kết thúc trên trang chủ mạng nội bộ của công ty vào ngày hôm sau. Hãy là một đồng minh.
Tuy nhiên, Don't Be a Blatant Suck-Up. Có gì khác biệt?
Một nhà lãnh đạo tốt thường biết sự khác biệt giữa sự nịnh hót và lịch sự và thẩm quyền cơ bản.
Đối với những người trong số các bạn tự phá hoại, dưới đây là năm cách để đi sai chân với người quản lý mới của bạn:
- Giả sử người quản lý mới của bạn không đủ năng lực, xấu xa và không đáng tin cậy. Làm cho họ kiếm được sự tôn trọng và tin tưởng của bạn.
- Hãy cúi đầu xuống và miệng của bạn đóng lại. Người quản lý mới của bạn nên học cách chăm chỉ, giống như bạn đã làm. Giữ một hồ sơ thấp. Chỉ nói khi được hỏi và chỉ cung cấp số lượng thông tin tối thiểu. Kinh nghiệm là giáo viên giỏi nhất, và tất cả chúng ta đều học hỏi bởi những sai lầm của chúng ta .
- Công việc của bạn là giúp người quản lý mới của bạn tìm hiểu các dây giềng và đồng hóa với cách làm việc được thiết lập. Hãy là một mô hình vai trò cho sự phù hợp. Nó sẽ cảm thấy như bạn đang phá vỡ một con ngựa hoang dã trong một thời gian, nhưng treo ở đó, tất cả họ đi xung quanh cuối cùng.
- Bạn biết tất cả những lời than phiền, thù hận và khiếu nại bạn đã lưu trữ không? Tất cả những điều mà người quản lý trước đây của bạn sẽ không nghe thấy? Vâng, đây là cơ hội lớn của bạn! Lấy toàn bộ danh sách với bạn cho cuộc họp đầu tiên của bạn. Thậm chí tốt hơn nếu bạn tham gia với tư cách là "người phát ngôn" cho nhóm của bạn, người quản lý của bạn sẽ tôn trọng tiềm năng lãnh đạo của bạn.
- Hãy nhớ rằng, cơ hội tốt nhất để thành công và leo lên chiếc thang cũ đang làm mọi thứ có thể để phá hoại ông chủ mới của bạn. Dumber quản lý mới của bạn trông, thông minh hơn bạn sẽ xem xét. Đừng bỏ lỡ một cơ hội để sửa chữa hoặc không đồng ý với người quản lý của bạn, công khai, hoặc thậm chí tốt hơn, sau lưng của họ.
Ồ, và nhân tiện, nếu bạn định làm theo năm cách này, hãy chắc chắn để có được thông tin liên lạc cho người quản lý cũ của bạn, bạn sẽ sớm cần một công việc mới